工程项目目标成本管理与财务风险控制问题研究

李长庆

摘要：工程项目财务风险的防范与控制是保障经营效益和社会效益，使其能够在经济下行压力下建立有利市场地位的关键环节。施工企业工程项目财务风险防范体系的构建，有助于增强企业各项目会计资料的真实性、有效性，规范各项目部门的经营管理活动。基于此，对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题进行研究，仅供参考。

关键词：工程项目;目标成本管理;财务风险

引言

通过加强工程项目成本管理，在提高我国经济效益的同时，也能促进我国社会经济稳定发展。然而，和其他管理模式比较，当前我国工程项目在开展成本管理工作时，由于意识薄弱、管理体系不完善等，导致管理问题频频出现，阻碍建筑企业成本管理价值的发挥。

一、成本管理的概念

成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。也就是说，成本管理包括成本控制。企业结合某一段时间设定的成本目标，对可能发生或者已经发生的成本支出进行预测、分析和控制的过程，从而保证在实际建设发展中成本消耗能够得到科学把控，对该过程中产生的各项影响因素进行控制，以保证建筑企业成本管理目标顺利实现，提高企业整体效益。

二、工程项目目标成本管理与财务风险分析

（一）资金风险

施工企业工程项目的资金消耗较大，从源头上说在投标过程中存在资金风险，如低价中标，项目整体无效益，进而延伸至项目后期存在债务诉讼风险。合同中存在的资金风险，如垫付、保证金等条款。各工程项目在施工过程的资金管理中存在问题，导致项目资金使用效率较低。个别工程项目出现的随意付款、拆分资金等问题，导致项目资金流动性不足，影响企业信用水平。同时施工企业在各项目资金管理过程中缺乏科学、合理的配置方案，导致资金断裂，影响项目进展。

（二）成本管理方法不专业

针对当前建筑企业而言，整个建筑项目规划随着时代发展逐渐变化，所以在实际施工建设中，投放的资金比较多，如果没有因此构建完善的成本管理机制，將会让企业自身利益受到影响，造成经济损失。建筑企业成本管理中涉及的内容比较多，其中包含了成本预算、成本核算及成本规划等，如果缺乏有效的成本管理措施，将无法及时找出成本管理中出现的各个问题，在损害企业利益的同时，也会制约建筑企业今后发展。

三、工程项目目标成本管理与财务风险控制

（一）实行财务人员牵头，全员参与的管理理念

为提高工程项目的成本控制意识，在企业中不仅要提升员工的整体素质，实行全员、全方位、全过程的成本管理理念，制定考核制度并予以实施，实现责任到人、控制到位、考核严格、目标落实的最终目标。随着同行业竞争的加剧和产业结构的变化和房地产业成本信息要求的增加，财务人员必须花费更多的精力和时间寻求合适的成本计算方法，从而计算出房地产业在各个阶段的实际成本，为管理者制定决策提供必要的信息。企业财务人员要在企业成本管理中发挥应有的作用。如何体现财务工作管理的价值，是每位财务工作者应当深思的问题。财务人员应创新现代财务理念，利用信息化成本控制技术等手段，充分发挥财务工作在房地产开发项目中的监督、反馈等职能，更好地做好企业的成本控制工作。

（二）提高财务人员的知识水平

财务工作人员是企业资金管理与财务风险防范工作的主体，因此相关财务工作人员的知识水平决定了企业资金管理与财务风险防范工作的水平。所以必须提高财务人员的知识水平，加大对于这些从业人员在教育的投入，定期为相关人员组织专业知识培训、新软件新工具使用培训、经济形势讲座与研讨。确保企业内部财务人员的知识水平随着时代的发展而稳步提高，让他们对当下企业在市场上的定位以及经济形势有着一个完整、系统、科学的认知。此外，对于新入职的工作人员，应当严格要求他们的学历与职业资格证明，确保新入职人员的工作能力与工作水准。在他们入职后，应建立老带新的培训制度，确保员工能够尽快的掌握企业内部与外部的资金往来情况，更好的将自己的知识应用与企业财务管理与风险防控工作当中去。

（三）制定成本管理机制

随着社会经济体系快速改变，使得建筑企业运营发展呈现出不同阶段，且各个阶段成本管理方案和内容各不相同，所以建筑企业在开展成本管理工作时，需要结合市场发展情况适当调整，以更好满足社会发展需求。在建筑企业运营发展中，成本管理人员在实际工作过程中，需要适时进行成本控制，科学制定成本管理机制，严格按照成本管理要求执行，提高建筑企业成本管理水平，保证建筑企业成本管理预期效益顺利实现，增强企业综合竞争实力，给建筑企业健康发展保驾护航。

（四）加强资金管控

从源头上控制低价中标，无效益的招标项目坚决放弃。存在垫资、保证金的合同要慎之又慎，必须按企业程序经流程审批、法律部门审核后方可实施。施工企业为提升资金风险防控能力和资金使用效率还可以在企业内部设置专门的资金管理部门，从大的方面说可采用财务公司管理模式，从小的方面利用内部银行模式、结算中心模式，统一管理和监督各工程项目的资金管理活动，从而最大化提升施工企业资金效率。施工企业通过独立的资金管理部门，不仅满足了各工程项目资金的需求，并能够促进施工企业资金内部的流通效率。施工企业建立起严格的资源管理机制，能够加强对资金拆分行为、资金挪用行为的控制，提高各项资金收付会计资料的真实性、规范性。施工企业通过构建完善的资金管理制度能够减少坏账风险，建立科学的供应商信用评级系统，有效控制应收账款的回收率。

结束语

建筑企业的资金管理与财务风险防范工作，是关乎到一个企业能否正常存续与发展的重要工作。因此必须明确其对于建筑企业发展的重要性，通过不断提升相关人员的知识水平，建立完善的责任监督体系，打造信息化的财务信息、财务风险沟通报备制度，完善内部审计制度，从而全面提升建筑企业的资金管理与财务风险防范工作的水平，保障建筑企业在日益激烈的市场竞争中健康、有序、长远的发展。

参考文献：

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[2]周永莉.对工程项目目标成本管理与财务风险控制问题的分析[J].低碳世界，2018（12）：251-252.

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