探讨建筑工程项目现场施工管理

【摘要】建筑工程已经是当代社会发展中必不可少的项目之一，与人们的生活工作息息相关，对于国民经济的发展也有着重要的作用。要想提升建筑工程的效率，确保工程质量，减少施工事故等原因造成的成本消耗，就需要科学有效地进行项目现场的施工管理，优质的施工管理可以在保证施工质量以及效率的同时，有效地提高工程的经济效益。本文对项目管理的概念进行阐述，并探讨了在施工管理中可能存在的问题，并有针对性的提出相应的举措。

【关键词】建筑工程;施工管理;项目现场

1、引言

随着国内建筑市场的不断完善，整个建筑行业也获得了高速发展，建筑工程的项目建设管理也被各大企业重视起来。在优质的项目管理体制下，可以令工程项目建设在不断地创新中获得突破，在保证项目质量与进度的同时，最大程度的提升工程效益，并且在严格的制度管控下，一定程度上降低了施工中可能出现的问题。

2、项目管理理论

现代的企业发展过程中，需有明确的项目管理理论，在对企业发展的指导同时，也要根据社会的总体发展进行管理的完善与更新，使工作顺利的开展，从而更好的提高工程建设中的管理效率，切实落实工程质量。

2.1 项目管理

项目管理是要求整个工程的管理人员根据所具备的知识，运用自己的观点，理论与方法，进行工程每个部门间协调。在必要的约束条件下对整项工程进行有组织、有计划的管理。实现工程的协调性与统一性，减少在项目施工过程中因不必要的问题而影响施工的效率。

2.2 项目管理的特点

项目管理是在一定的条件下，根据对工程任务的研究，以及对工程建设环境等因素的考虑，制定相应的管理方法，使得对工程建设中所遇到的问题能够一招制敌，找出关键，进行解决。在保障工程效率的同时，也对工程项目的开展有着积极作用。要求项目管理人员要结合项目的特点，从多方面分析项目工程每个环节，做好部门间的沟通管理工作，在明确管理流程与事项后，在每个工程环节进行必要的管理工作，在提高工程效率的同时，保障工程的有序开展。

2.3 项目管理的必要

在企业建设施工过程中，为了有效地避免由于施工过程无组织、无计划管理方式，导致企业在规定周期内不能完成施工任务。因此，在规定的建设周期内，在提高施工质量的同时，进行必要的项目管理工作，将高效率，高治疗，低成本的工程建设投入到建筑市场中，从而促进工程建设在建筑行业的发展。在企业施工安全性提高的同时，也使项目建设的成本得到有效地控制，实现企业经济效益的最大化建设。根据现场的项目管理工作，对施工环境以及施工过程中提供详细的管理，降低施工过程中对周边环境及人们生活的影响。在保证项目工程高质量同时，充分发挥企业的社会效益。

2.4 项目管理的应用

项目管理作为对企业的管理模式进行详细的组织执行，进而对企业资源合理地进行运用，有效地实现工程目标的一种管理模式。在社会发展的各个行业中都得到了充分的利用。在工程建设过程中选择合理的施工管理方式，可以使施工项目得到有效开展，在施工过程中，也要考虑到建设过程中每个部门间的联系，根据实际情况，对施工技术进行判断，结合实际问题制定相应的管理体系，使工程建设有效地开展。

3、建筑工程现场管理的常见问题

3.1建筑工程人员问题

管理人员管理观念陈旧。我国建筑行业发展较早，而管理规范化发展才刚刚起步，更多的是非管理专业人员把相关管理思想照搬照抄就应用，没有与工程具体情况相结合，也未合理的适应调整，陈旧的管理观念导致工程施工管理有出现不合之处。其次，监管人员监管不利。监管人员在工程中有着举足轻重的地位，施工人员如果严格监管建筑施工，可以提高施工效率，实现规范、安全、合理的施工，降低安全事故风险，反之则影响建筑工程项目的推进和完成。再次，施工人员素质水平较低。在我国建筑工程施工中有着大量的农民工，他们中年龄偏大的由于受教育水平限制，只会传统建筑方式，很难适应现代化技术施工方式，同时他们安全意识淡薄极易引发安全事故，使得建筑工程的质量大打折扣。

3.2非规范性施工流程

安全管理作为建筑施工现场管理核心，为了追求利益最大化，某些施工方转包工程项目、合作工程项目，或是为了赶工期、赶进度，简化关键程序，施工流程没有标准进行;部分单位为了节约成本，对物料的管理不规范，偷工减料、使用不合格产品等。施工安全管理相关制度在现场施工中停留于纸上，没有很好的发挥出实效，施工人员安全作业的要求下总有漏洞。再次，越是大型的建筑项目人员构成越复杂，各类机械设备繁杂，而管理人员数量少，施工现场管理压力大，任务重，有的管理流程会无法顾及甚至直接省略。

3.3施工质量问题

首先是估算成本时，要求全面考虑各种可能出现的情况，结合当地具体情况和各方当地报价的最新动态，进行恰当的调节造价管理，一旦不能很好进行工程造价，企业处于成本控制就容易导致质量问题。其次，随着建筑工程规模越来越庞大，施工物料数目大种类多型号复杂，是材料管理和材料质量控制中的一大难题，会给一些不合格材料可乘之机，一旦直接运用到施工中，就会对建筑工程质量构成威胁。再次，在施工质量检测中，对小的、不可简单测量的项目往往会忽略，严重影响质量控制管理。

4、施工现场管理策略

4.1激励与处罚并行管理

一切管理的落实都离不开制度，可以采用包括激励机制、惩罚机制、施工标准等制度，做到全方位管理施工質量的效果。人事方面可以应用责任制管理，可以与科学合理的人员培训制度相结合，相互配合，实现有效管理。因为工作人员的责任、个人职位和收入等相互挂钩，能够有效的提升工作人员的责任感。激励机制可与绩效评估相结合，鼓励管理人员进修管理知识，施工人员提升建筑技能，实现专业人员定在专业岗位上，专业的事情交给专业人员完成，可以一定程度上激发工作人员的工作积极性。建立严格的监管制度并且贯彻落实，责任到人的责任机制可以在出现问题时及时找到责任人，并快速解决。在施工过程中严格执行监管制度，对于在工程施工中偷工减料等行为严格处罚，确保工程的施工质量与进度。

4.2提升队伍专业化水平

更新管理人员的管理观念，提升专业化水平和管理技能，确保管理人员能够满足管理岗位职责的要求。加强队伍专业化建设，需要对施工人员进行相关管理的培训，要求施工人员可以积极的对待管理工作，培养相关专业人员，打造施工管理体系，对施工管理中出现的问题及时的发现，并以科学的方案进行解决。工作人员的素质对工程质量与功能实现有着直接的联系，因此在项目招投标期间，需要选择口碑、实力比较好的单位，仔细甄别施工单位的资质、技术力量、完成项目情况等。

4.3优化项目进度编制

一方面需编制施工进度计划，并根据进度计划制定详细的清单，进一步分配各项目各单元的工作，依据施工顺序，制定工期计划，依照计划表保证工程施工的有序进行，协调好施工质量与工程量之间的关系，制定科学有效的进度，从整体上管控施工的各个环节，制定替代方案和突发情况应急预案，确保工程施工可以在期限内竣工。另一方面，照施工进度计划，有利于施工现场的有序管理，在开展每一道工序前，都有足够的时间进行让监理部门到施工现场进行检测监督，签字确认前一环节的施工记录。而且通过进度对照，严格审查施工现场材料、施工作业技术、施工设备养护更换是否都符合安全施工要求，为现场管理有序的利用施工材料，减少材料浪费提供支持。当然，随着大数据、信息化技术发展，可以引入信息化管理系统，实时监管、更新项目进度，对施工现场中的各类突发情况有效反馈，调整施工部署。

4.4工程施工质量的管理

工程施工质量主要涉及人、财、物三方面，在施工管理之中，要求施工人员有着较高的技术水平，具备良好的施工质量意识以及专业技术，以此保证工程施工的质量与效率。工程施工时，要求严格遵守相关的程序进行施工，进行分段检查，做好监管工作，确保施工的每一个阶段都有着优质的质量，从而确保整体的施工质量。合理运用相关的奖励制度，通过激励激发建设工作者的工作热情。严格落实奖惩制度，若是发现施工人员的施工质量存在问题，绝不姑息，严格根据制定的惩罚制度进行处罚，保证良好的施工氛围，提升工作人员对质量的重视程度。对建筑工程施工重点难点部分，选派专业人员全天监督，加强关键项目复查，落实三检制度，强有力保证建筑工程质量安全。

结语：

总之，要保证建筑工程具备良好的施工质量、施工效率且良好的经济效益，优质的施工管理是必不可少的。在对施工现场进行科学合理的管控的同时，也要有效的提升一线施工人员的综合素质，建立相应的培训体系，打造合格的高素质管理以及施工团队，对施工中出现的问题能够及时的发现并解决，为社会建造质量有保证的建筑工程。

参考文献：

[1]黄晓琳.建筑工程项目中现场施工管理[J].建筑工程技術与设计，2020，（9）：2612.

[2]苗健.建筑工程项目中现场施工管理探讨[J].商情，2020，（13）：68.

作者简介：

周成泉（1988-），男，本科，工程师，湖南攸县，汉族，主要从事建筑工程工作。