配网通信运维管理创新实践

孙颖　吕真真　石欣　乾靖

概要：本文在梳理了当前配网通信运维出现的管理和技术问题基础上，根据开展的配网通信运维管理创新实践，提出了一套基于智能化平台的配网通信“四锁四化”管理模式，阐述了管理实践的成果转化。

一.基于智能化平台的配网通信“四锁四化”管理创新的内涵

本创新实践牢牢把握新时代电网企业的发展主题，是深化创新驱动力的产物。按照创新范畴、创新性质分为两个方面：管理创新和技术创新。管理创新是指对配网通信运维的管理组织、管理流程、管理模式在管理领域产生的创新事项。技术创新是指在在配网通信运维的业务工作中进行的技术改进、技术革新事项。

二.主要做法

（一）加强制度保障，出台管理细则

首先，成立配网通信运维管理创新项目领导小组和配网通信运维管理创新项目实施小组。领导小组由公司主要负责人、通信专业分管领导、通信专业负责人组成，项目实施小组由通信专业运维人员组成，机构设置在公司下属信通分公司。

其次，明确各组织人员责任。由领导小组的对创新实践的全过程进行把控，包括课题方向、创新方案、项目进展、实施效果的质量把关和项目推进的时间节点的把控，并负责创新实践项目决策、人财物配置、集成管理和各专业的协调。项目实施小组负责项目的具体执行，包括方案制定、方案实施、成果运行，并定期报告项目开展情况。

（二）持续问题调研，提升实施质量