电力通信工程项目管理组织优化分析

王正谦

摘要：随着我国互联网技术的进步，我国的企业规模逐渐扩大，电力通信工程的质量管理对于维护我国供电、配电系统的顺利运行有着不可替代的重要作用，当下我国电力通信工程的质量管理存在着很大的问题，各种安全事故频发直接影响到了企业的信誉和形象，降低了人们的生活生产质量。鉴于此，本文主要分析探讨了电力通信工程项目管理组织优化方面的内容，以供参阅。

关键词：电力通信工程;管理组织;优化

引言

近年来，电力需求不断增加，带动着电力通信工程建设的增加。在具体建设中，应用项目管理，会给相关部门的通信，造成一定的影响，同时影响着资源配置。为顺利推进电力通信工程，要不断优化以及调整项目管理组织，基于母体组织和项目需与爱之间的关系，构建完善的组织结构，不断规范项目管理流程，完善项目管理制度。

1电力通信工程项目管理组织结构的具体优化

1.1在通信内部设计集中式的组织形式

对于通信设备的运行维护与管理来说，应按照由低到高的顺序建立一个包括通信班组和通信调度、监控中心以及管理组在内的三层组织机构。在此种组织结构下可以在对电力通信网络实行集中管理的同时进行分层操作;让通信调度监控中心和班组之间有效衔接、默契配合。相较于以往那种采用专业分工、各班协同抢修组织方式的运行维护体系，三层组织机构的建立使得人力资源与技术力量得以从运行维护当中解放出来，把更多的时间和精力投入到通信工程管理与专业管理当中，可以实时监控全寿命周期内的设备状况。此外，由专人担任项目经理后可以实行项目经理负责制度，并将其与工程管理部门结合到一起创建一个强矩阵式管理组织结构，对通信工程采取全智能管理。

1.2在通信部外围构建矩阵式组织

在电力通信工程之中，针对项目管理组织的构建方式，应选择矩阵式形式，这是对于电力通信工程来讲，项目经理所必须要遵循的重要原则。对于基础建设项目的项目经理：按照三层组织结构的特点，其工作内容为对施工过程进行协调安排，并对员工的工作内容进行分工，不同等级需要在考虑工作量的前提下对人力资源投入进行控制。各阶层工作人员必须要在工作中服从项目经理的工作安排。对于项目修改、技术修改的项目经理：如果是针对电力通信工程当中的网络系统或者层面进行修改的工程项目，则一般项目经理都是有通信调度人员担任，如果是网元站端的工程改造，则项目经理通常是由专职技术人员担任。

2电力通信工程项目管理组织优化措施

2.1加强执行力度

在整个电力通信工程的施工而言，对通信工程的建设工作的发展，起到决定性的作用，并且为了能够保证通信工程能够实现全面的文明施工、提高整体工艺水平以及保证施工质量达到优秀，就必须要加强电力通信工程项目的管理执行力度，严格按照相关标准对其进行建设和管理。此外，电力企业还要在电力通信工程建设过程中，严格落实对工程项目的管理辅助制度，从而使整个工程的辅助制度能够在现阶段发挥出整体管理水平，这些管理水平的有效提升，主要是体现在沟通联络制度、内部专家制度以及深度分析制度等。同时，对于整个通信的管理制度而言，还能够针对电力通信工程的整体建设进行行为规范等措施，这些措施主要包含电力通信工程的验收制度、工程申报制度以及工程奖励制度等。同时为了能够更好的对工程进行建设和管理，还需要对整体的施工建设工作提升责任管理，在工作中充分调动电力企业员工积极性，从而促进电力通信工程的发展。

2.2加强工程施工成本和质量管理

电力通信工程质量管理的影响因素有很多，主要表现在施工图纸、施工工艺、施工工序和施工材料等多方面。首先，在管理中，由于材料的费用占据工程总投资较大的比重，而材料的质量对于施工的总体质量也有比较大的影响，所以管理人员要对施工材料严格实行质量控制和成本控制。同时，在确保工程施工质量安全的前提下，管理人员应该深化施工成本创新管理，引进现代化的科学技术，进而实现施工整体效益的提升。最后，管理人员对于施工中因管理失误造成的工程质量问题应该担负起主要责任，在日常管理工作中提高自己发现问题和解决问题的能力。

2.3完善实施过程

电力通信工程项目管理的关键性因素在于实现组织形式之间的协调发展，对于组织形式而言，已经成为了组织行为的基础，而這项基础还是组织形式的生命力。因此组织形式能够直接决定组织的成效，进而帮助完善电力通信工程项目管理的实施。但是对于这项工程的运行和维护工作而言，却是需要人们时刻进行的，所以通信维护工作有时候会比通信工程更加具备时效性。一般而言，对于通信工程的管理工作来说，基本上都要借助通信的运行以及管理才能有效体现，这一点也是导致我国电力通信的管理工作和维护工作出现矛盾原因。针对这项原因进行不断的完善，就能够帮助我国电力通信项目管理实现不断的完善和优化，提高电力企业的整体发展水平。

2.4加强维修队伍的人员管理

在电力通信工程中，管理人员应该提前对各部门的责任义务进行系统划分，并结合人力资源配置情况将具体的责任义务落实到不同的负责人身上。同时，施工单位要重视对作业人员的技能培训和知识培训，提高维修队伍的人员素质，做好施工与设计环节的交接工作。此外，管理人员应该完善考评等级，细化制度层级，使管理工作能够全面覆盖施工的各个环节，使人员的工作效率能够做到阶梯式呈现。管理人员需要对现有的工序安排模式进行调查，并加强施工工序安排的科学性，以提高工序安排的高效性，充分发挥人员素质优势在电力通信工程中的积极作用。

3结束语

总之，在电力建设的过程中，电力通信工程一直被看作是电力整体工程当中的附属流程，在管理上缺少独立有效的管理办法，以致电力通信工程的项目建设不能够很好地完成。项目管理在电力通信工程中的应用将通信工程从输变电工程中分离了出来，使其能够单独进行运作，但从当前阶段项目管理在电力通信工程当中的应用现状来看，仍然存在一些问题亟待解决。由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。

参考文献：

[1]黄骞驰，邓自主.刍议电力通信工程项目管理组织优化[J].建筑工程技术与设计.2018（14）.

[2]周磊，邓丽娜.电力通信工程项目管理组织优化研究[J].建筑工程技术与设计.2018（09）.

（作者单位：云南云电信息通信股份有限公司）