关于新形势下加强医院财务内控管理的思考

程晓

摘 要：随着我国科学技术的快速发展，无论是哪一个行业和企业都对自身的管理模式进行了充分的改革与完善。对于医院来说，其属于一个非常庞大的社会机构，在其运行过程中，财务管理工作的质量与效率会对其实际运转、经济效益与社会效益造成直接的影响，为了能够进一步促进医院的发展，必须要做好财务内控管理。基于此，分析医院财务内控管理工作的现状，并就新形势下加强医院财务内控管理提出有效措施。

关键词：医院;财务内控管理;现状;有效措施

中图分类号：R197.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）22-0088-02

从宏观的角度进行分析，可以将医院称之为一种特殊的企业，在医院中，医院的财务管理水平会直接影响到医院的运营情况、经济效益与社会效益。医院每天都会接诊大量的患者，资金的运行量非常大，无形中增加了医院财务管理工作的难度，在新形势下也对医院财务管理工作提出了新的要求，标志着医院财务管理工作出现了新变化。所以，应结合新形势下医院财务管理工作的实际情况，分析医院财务内控管理工作中存在的问题，提出针对性的管理措施，以此推动医院的发展。

一、新形势下强化医院财务内控管理的重要意义

立足于医院的本质进行分析，其主要就是在医院内的管理人员和其他工作人员的共同努力下，在医院内部开展与完成的。其目的就是提高医院经营的有效性以及财务报告的可行性，为医院的正常运转提供切实的保障。在医院财务内控管理工作中[1]，涉及到多个部门与多个工作环节。所以在这一过程中，医院内的财务部门必须要合理地利用一系列有效的管理方法、管理措施，从而实现对医院的规范化管理，使医院的管理流程能够更加合理化与规范化。

二、医院财务内控管理工作的现状分析

1.财务預算问题。随着改革的持续深入，经济的发展速度也越来越快，但是在我国很多医院中，依然采用传统、陈旧的财务内控管理方式进行管理。在传统的财务内控管理工作中，其往往只重点关注资金的盈利情况与流动情况，无法对医院内财务情况进行预算管理。在我国，为了能够提高老百姓看病的便捷性，政府部门也在医疗方面大力推行了很多惠民政策，并对医疗改革进行持续化的深入。在这种情况下，医院就必须要对财务内控管理进行改革，使其能够与医疗改革的相关内容相匹配[2]。但是在医院实际的财务管理工作中，仍然有很多财务管理工作人员并没有认识到财务预算工作的重要性，在实际的工作中，仍然采用传统的管理方法进行工作，最终导致财务管理工作无法真正地发挥作用与价值。

2.财务核算问题。在医院中，财务核算的主要内容就是对医疗器械设备的成本费用进行核算。但是在医院中，很多管理人员的观念意识存在误差，导致医院内缺乏对内控管理的重视程度。在现阶段医院财务管理工作中，缺少专门对医疗器械设备管理的专业人员，而且财务人员也无法结合实际情况制定严谨的核算制度。这样一来就会降低医院资金的利用效率，甚至导致医院内的医疗设备无法得到及时的更换与维修，从而严重地影响到医院的医疗水平。

三、新形势下加强医院财务内控管理的有效措施

1.增强医院财务内控管理意识。如今，随着医疗行业的深入改革，也增加了各个医院之间的竞争，导致整个医疗行业的竞争非常激烈。所以，对于医院来说，只有不断地加强财务内控管理，转变旧思想与旧观念，才能够真正地促进医院的长远发展。在医院中，财务内控管理并非一个人或者是一个科室的事情，而是需要医院内全体工作人员的共同努力，只有确保全部人员参与，才能够真正地发挥出财务内控管理工作的作用与价值，并在此基础上不断地提升医院财务工作的效果与质量。

2.强化医院财务收费管理。在医院中，其收入主要来源于收费，所以，必须要对医院内财务内控管理措施进行改革与优化。为了能够实现优化与改革的目标，应不断地完善医院财务收费的管理制度。在医院中，其财务收费环节非常复杂、烦琐，比如病人的挂号收费、药品收费、住院费用以及医疗器械的使用费用等。所以，在医院中，相关的管理人员应积极组织财务管理工作人员进行学习与培训，制定相应的考核制度，只有考核合格者才能够上岗工作，从而全面提高财务管理工作人员的工作能力与专业能力，提高医院内财务内控管理工作的效果。

3.完善医院财务内控管理制度。为了能够提高医院财务内控管理的效果，医院可以从社会第三方机构聘请专门的财务管理人员在医院内进行财务内控管理[3]。在这一过程中，也要提高医院内原有财务管理人员的工作能力，使其能够广泛地学习相关的财务管理知识与方法。同时，财务管理工作人员要提高对医疗器械设备种类、使用方法的了解，积极学习新的财务内控管理知识，使自己的工作能力与工作方法能够跟上时代发展的步伐，确保能够为医院的发展找到更加合适、匹配的财务内控管理模式。这样一来就能够确保医院内的资金可以得到合理的使用与分配，而且也能够确保医院内的医疗设备得到及时的维修与更新，从而促进医院长远、稳定的发展。

4.提高财务管理工作人员综合素质。财务内控管理工作的质量与效果直接取决于工作人员的工作能力与综合素质，所以，必须要重视财务管理工作人员综合素质与工作能力的提升，使其能够采用更加专业的态度与工作能力完成财务内控管理工作。为了能够有效地提高财务管理工作人员的工作能力，应定期对其进行能力考察，同时也可以聘请一些财务管理行业的精英与专家对其进行培训与教育，整体地提高医院财务管理部门的综合实力。

5.建立独立的内部审核机构。在医院的财务管理控制体系中，内部审计具有非常重要的作用与价值。所以，医院必须要重视财务内控管理工作，建立具备独立性的专门的内部审核机构，并授予其一定的权限与权力，使其能够单独发挥作用与职责，根据医院内的财务活动进行专项、定期的审计工作，从而推动审计工作的顺利开展与进行。比如，该机构能够直接对医院内资金的使用情况进行审核，或者是审核材料、药物是否及时采购、医疗设备的引进是否符合规定等。只有在这样的情况下，才能够更加及时地发现财务管理工作中存在的漏洞与弊端，并进行及时的改正，从而进一步提高财务内控管理工作的质量与效率。

綜上所述，在如今新的形势下，必须要做好医院内的财务内控管理工作，完善财务预算与核算制度，切实提高财务管理工作人员工作能力，从而提高医院经济收益，促进医院可持续发展。

参考文献：

[1]  陈怀云.全面预算管理方法在医院成本管理中的实践[J].中国乡镇企业会计，2020，（2）：47-48.

[2]  刘雷欣.新医改背景下公立医院财务精细化管理在全成本核算中的应用探究[J].纳税，2020，（5）：45-46.

[3]  阎惠清.医院财务内控问题与改善对策[J].纳税，2020，（6）：91-92.

Abstract：with the rapid development of learning technology in China，no matter which industry or enterprise has fully reformed and improved its own management model.For the hospital，it belongs to a very large social institution.During its operation，the quality and efficiency of financial management will have a direct impact on its actual operation，economic and social benefits.in order to further promote the hospital Development，you must do a good job of financial internal control management.Based on this，this paper analyzes the current situation of hospital financial internal control management，and puts forward effective measures to strengthen hospital financial internal control management under the new situation.

Key words：hospital;financial internal control management;persent situation;effective measures