基于交通工程施工现场管理分析

王桢 高丽丽 厉桢

摘    要：交通工程施工现场管理是以科学的理念为指导，对施工现场进行合理的管理，对各个环节施以调控，使生产工作如期安全、高效、有序地进行。良好的现场管理工作能体现出一个项目承包企业综合水平，能短期高效地完成项目筹建。改革开放持续发展以来，我国建筑发展势态较优，交通工程的现场管理工作也逐步细化，要求更严，也取得了一定成绩。但是，目前的管理制度仍无法避免地出现众多繁杂的问题，若不给予足够的重视，将会影响整个项目进度，从而导致进度缓慢、易发生安全隐患、造成劣质工程等。为了交通行业的有效健全地发展，必须认真思考如何改善管理的问题。

关键词：交通工程;施工现场管理;分析

1  交通工程施工现场管理的重大意义

交通工程施工现场管理将工程人力资源、原材料、施工机械等因素有机结合起来，应用综合管理的办法于工程中，是交通工程建设顺利进行的保障。交通工程施工现场管理质量的高低直接影响整个项目的质量的高低。交通工程施工是一项高危的工作，施工人员多在露天高空中作业，施工现场有很多工种交叉作业、工程施工复杂，有很多施工环境较为危险，所以必须加强交通工程施工现场安全管理制度，才能降低安全事故的发生。同时还要有效协调工程施工现场的人的调配、各种原材料的合理供给，使建筑资源得到合理高效利用，从而节约工程成本。

2  交通工程施工现场管理的基本原则

2.1  经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的诟病。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中精打细算，在保证工程质量、确保施工进度计划顺利实施的情况下力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和修正不合理开支。

2.2  科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既“科学合理”的原则办事，做到现场管理的科学化、严谨化;同时还要做到操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效合理、施工总平面图的设置科学合理;如此，员工的聪明才智能够充分发挥。

2.3  标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。為了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的管理理念，克服主观随意性，从根本上提高施工现场的生产工作效率和管理效益，从而建立起一个标准化、规范化的现场作业秩序。

3  交通工程施工现场存在的问题

3.1  现场施工人员安全意识不足

施工人员的安全意识关系到整个项目的安全，是诸多客观、主观因素中最重要的因素之一。交通工程施工现场的安全工作也是整个项目进度的顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到安全生产的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。

3.2  施工现场监督乏力

工程施工现场的监督机制不健全，工人施工技术操作不当，主要表现在以下方面：首先，施工单位的分项交底和组织方案设计以及安全教育方式单一，没有针对性，甚至施工方案不符合工程施工现场的具体情况，工程安全措施不到位，存在着大量的安全隐患;其次，施工现场的设备安装存在问题，如波形护拦板安装不规范，标志牌反观系数达不到规范要求，交通标线存在质量问题，标志立杆基础不实、不平等;第三，没有建立合理的交通安全导流措施，违章操作多，直接埋下了安全隐患。

3.3  缺乏全面有效的控制和监管

交通工程的施工现场一般劳动人员较多，人员流动性较大，难以对每个人员都进行有效的控制和监督。在工程的进行过程中，由个别劳动人员的违规操作所引发的质量问题频频发生。交通工程施工人员大多纪律散漫，施工工具和材料任意摆放，互相之间相互走动，擅自离岗现象严重。如何对全体工作人员进行全面有效的控制，是施工单位需要解决的一个主要问题。

3.4  质量控制过程存在隐患

交通工程现场施工所需材料众多，施工工序繁杂，对于所需要使用的原材料往往不能进行一一检查，而抽检的方式，又很可能会遗漏一些质量有问题的材料，因此，在工程施工过程中，很难做到百分之百的符合规范要求的质量目标。

4  加强交通工程施工现场管理措施

4.1  提高交通工程施工现场施工人员的安全意识

交通工程施工安全是保障工程项目顺利进行的关键，而施工人员的安全意识更是尤为重要，所以必须要对现场的施工人员进行安全教育培训和技能培训，经培训考核合格后才可持证上岗。其中对施工人员培训主要有两个方面：一是交通工程施工单位对项目的技术管理人员要明确安全培训教育的内容，其内容应包括施工安全的生产制度、劳动人员的保护意识、项目安全生产规章制度以及国家要求的相关规范标准要求;二是项目经理部须对现场操作人员进行安全技术交底，主要有工程施工项目的操作规程、工程项目的特点、施工现场的不确定因素、施工班组的安全生产要求、施工过程中应遵守的法律法规及各个施工工序的操作规程等，同时应及时对易发生安全隐患的位置进行教育培训，加强管理人员、施工操作人员的隐患排查意识，切实落实“安全生产、预防为主、综合治理”的原则。

4.2  提高交通工程施工现场的管理意识

交通工程施工现场管理应根据工程施工的具体相关规范，通过现场管理的方法来提高交通工程施工现场的管理意识。成立一个标准、规范的施工现场管理机构，建立一套科学合理的施工现场管理程序，通过落实贯彻施工现场的安全管理和质量管理的工作，提高项目的施工进度按期完成率、保障施工人员的人身安全和项目的质量符合标准。管理部门要切实提高施工人员对施工现场管理体系的重视程度，提高施工工程现场管理人员的管理意识和职业责任心，让管理人员充分发挥施工现场科学的管理方法，控制交通工程施工现场的违规违章操作，做好施工过程中的监督者。只有如此，才能有效避免施工过程中发生的各类问题，使施工效率得到提高，从而预防施工安全事故与工程质量事故的发生，保证整个工程的施工进度按计划完成。

4.3  交通工程施工过程中严格控制施工材料的质量

对于施工所用的材料，应按施工进度进行进场，并按照施工方案进行合理摆放。在施工使用前，须对原材料进行严格的抽样检测，不合格材料的不允许进入施工现场。堆放材料时，应按材料种类和数量进行登记，依据施工进度严格控制材料的使用，避免材料的遗失和浪费。

5  结语

总之，交通工程的施工现场管理，是提高施工人员综合素质、是保证施工进度按期完成、是控制施工质量符合规范要求的重要途径，也是保障国民经济持续快速发展的重要基础。交通工程现场管理，要求管理人员具有强烈的责任感和过硬的管理技术，要有兢兢业业、吃苦耐劳的工作态度，只有这样方能使交通工程现场管理产生更大的社会效益和经济效益。

参考文献：

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