工业企业安全生产管理的规范化分析

陈敏

摘 要 所谓的工业企业生产管理的规范化就是指在生产过程中需要建立一个切实可行的安全生产管理制度，为产品的生产提供安全保障。我们应当充分意识到，企业安全生产管理的规范化是一个循序渐进的过程中，要充分参照工业企业的实际情况，对企业的安全生产管理规范制度进行适当的调整。工业企业安全生产管理的规范化能够为工业企业产品生产的顺利进行提供充分的保障，更是一项能够推动企业可持续发展的有效战略。本文就工业企业安全生产管理的规范化做出分析，以做参考。

关键词 工业企业;安全生产管理;规范化

前言

安全问题是当下我国工业企业进行生产过程中最为关注的焦点，对企业整体生产的运行水平产生了严重的影响[1]。面对当下经济社会发展的新背景，要充分满足当下日新月异并且竞争激烈的市场形势，工业企业实行安全生产管理规范化制度已经成为工业企业发展的必要基础。当下，很多企业在开展生产经营活动的过程中，安全生产管理的必要性已经被基层员工和领导者充分的深刻的意识到，在实践工作中全面落实安全生产管理规范化制度，为工业企业安全生产做出了有力的保障，奠定了企业发展的良好的基础。

1工业企业安全生产管理现状

工业企业要形成规范化的安全生产管理标准需要经过日积月累，在不断的实践中逐步的调整和优化[2]。规范化的安全生产管理需要涉及众多方面的内容，而对于产品质量的把控是我国工业企业安全生产管理中更加重视的内容。所谓的安全生产就是产品生产开始到生产完成都处于一个相对安全的环境中，避免对工作人员的身体健康产生影响。随着我国经济的不断发展，人们对于安全生产规范化管理的认知也在不断强化，已经从质量生产的观念逐渐开始向着全方面安全生产管理方向转变。

安全生产管理规范化涉及的内容十分复杂，工业企业内部各工作人员应当相互配合，有效管理企业运作而产生的大量信息数据，更多工业企业开始积极借助电子产品以及信息化技术对这些信息数据进行管理，保障信息数据管理的有效性以及可靠性。应用这种方式进行管理的过程中，其不仅能够保障电子数据的使用时间得以延长，更便于工作人员安全的储存和携带。现代工业企业的安全生产管理已经开始向着自动化、互联网+的方向发展，逐渐形成了一个完善的信息化、智慧化、大数据管理，企业运行过程中的安全生产隐患不断减少，能够最大限度地避免安全生产事故发生，大大提升企业的运行效率。

2工业企业安全生产管理的规范化对策

2.1 生产对象的规范化管理

工业企业在开展实际生产的过程中，相关工作人员应当对安全生产的对象给予更高的重视程度，以此为基础提出更加规范化的管理措施[3]。换而言之，工业企业应当对自身安全生产管理过程中存在的问题进行深入的探究，深入研究实际生产目标，将安全生产对象进行充分的明确。要预先明确对象管理的要求，进而提出更加有效的应用物料、生产环境等管理对策，并且充分保障管理工作能够严格按照预期的要求开展，以此保障预期的发展目标得以充分实现，充分保障工业企业整体的管理水平得以充分提升。其次，在落实安全生产管理规范化的管理过程中，工业企业应当将管理标准落实在各项管理工作中，保障各项安全生产管理工作的开展能夠的得到标准的限制进而实现预期的目标。在将各项管理对象进行明确之后，各个部门的管理人员能够提供更为完善的业务操作步骤，并对一线生产操作工作步骤进行全面掌控，保障工业企业生产工作的规范化管理模式得以充分融合，为有关工作人员提供一个更加和谐且安全的工作环境。最后，工业企业在安全生产管理规范化的模式之下，工作人员对于自己的工作岗位职责的了解更加清晰，以此在工作过程中做到严格要求、遵照执行、落实到位。但是需要注意的是，当安全管理对象明确之后，相关工作人员在开展工作的过程中应当充分结合规定的工作内容，保障每个工作人员的工作热情得以充分的激发，最大限度提升工业企业安全生产工作的运行效率。

2.2 生产过程的规范化管理

在进行管理的过程中，工业企业应当与当下先进的技术理念相结合，深入研究现代安全生产管理策略，要对管理方案进行更加科学的探索。工业企业对当下企业安全生产管理工作所关注的重点进行明确，划分不同的生产环节并提出相对应的预警方案和管理措施。工业企业在对实践方案进行推广的过程中，要结合不同生产环节的不同需求，来对管理方案及逆行设计，以此保障工业企业可以实现生产过程中的横向管理。基于这种情况，工业企业自身需要推广、普及安全生产预警方案和管理方案，将安全生产规范化管理模式所具备的优势充分展现出来，站在整体的角度，可将企业安全生产过程分为计划阶段、实施阶段以及总结阶段。将PDCA循环法开展管理工作，预期的管理任务就能够保质保量地完成，工业企业安全管理规范化的建设目标得以充分实现。

2.3 生产关键点的规范化管理

针对当下工业企业的发展，企业安全管理的特定阶段就是生产的关键点，以此要求工作人员采取相关的推广管理对策，将不表要的风险最大程度的控制到最小。通过对安全生产关键点的全面掌握，并且在基础上对安全管理信息化系统进行开发，促使企业能够在日后运行过程中不断收集安全生产管理的要素。同时，企业应当积极构建标准化的工作流程，严格按照流程开展各项生产工作，做到生产经营和安全生产两手抓、两手赢。

3结束语

总而言之，针对工业企业安全生产管理的规范化做出深入的分析，为工业企业安全生产管理的规范化提出一些建议和方法有着至关重要的意义。作为工业企业，应当针对当下企业管理模式中存在的问题做出探究，针对问题给出相应的解决措施，真正帮助企业建立一个规范化的安全生产管理制度，提升工业企业生产经营工作的安全性以及效率，提升产品质量，保障工业企业的经济效益，为工业企业的长远发展打下坚实的基础。

参考文献

[1] 范有为，杨雪. 企业安全生产标准化建设项目管理的思考[J]. 化工管理，2019（15）：88-89.

[2] 唐永锋. 关于安全生产标准化对企业安全生产的影响分析[J]. 纳税，2018（8）：256.

[3] 吴书培，王卡. 浅谈水利施工企业安全生产标准化 建设中的安全生产责任制管理[J]. 治淮，2018（11）：51-52.