优化军队干部激励机制的思考

袁慧

摘 要：当前，随着军队改革的不断深入，经济环境和社会环境的不断变化，军队干部激励机制存在一些与新时期军队建设发展要求不相适应的新问题，需要我们认真探讨并加以研究改进。

关键词：激励机制; 军队干部;研究

激励既是心理学也是管理学研究的范畴，它常指一种精神力量或状态，起到加强、激发和推动作用，并且引领和指导行为指向目标。引入激励机制是干部制度改革的重要方面，采取各种必要的人性化激励措施，是进一步加强干部教育管理、充分激发队伍活力、提高干部工作绩效水平的有效途径。

一、当前军队干部激励机制存在的主要问题

我军历来十分重视干部激励问题，在各个历史时期，都有许多创造性的做法。但也必須看到，随着军队改革的不断深入，经济环境和社会环境的不断变化，军队干部激励机制也存在一些新的问题：

（一）制度的刚性与激励的时效性不够统一

制度是规范化的方法和措施，具有相对的稳定性、较高的权威性和较强的执行力等特点，也就是制度的“刚性”。然而，制度的“刚性”与激励的时效性存在一些矛盾。因为激励的对象是人，而人对激励的需求并不像制度那样固定，错过了激励的时机，其作用效果就大大减弱。军队现行的干部管理制度，其激励的很多内容与年终评比等阶段性总结捆绑在一起，激励的时效性不强。如果干部平时的优良表现不能得到及时激励，或者得到的激励与其心理预期相差很远，反而会产生负激励效应。

（二）激励的形式和方法缺乏多样性

目前，军队干部的激励主要是依据工作成绩和自我表现而进行的绩效评价，多由机关对基层、上级对下级、领导对部属实施激励，激励的形式和方法较为单一，基本围绕阶段性工作展开。但我们必须认识到，军队干部的需要是由情感、成就、尊重、自我实现等多种内容共同组成，如果忽视了军队干部多样化的内在需求，或这些内在需求没有长期得到缓解和满足，必然会影响军队干部的工作绩效。

（三）个体激励与群体激励不够协调

军队干部的激励机制中，针对军队干部个体实施的激励得到了足够的重视，而着眼于群体激励的措施或方法还不够系统完善。可以说，由于个体激励对象明确，从某个方面来看可以起到最直接的激励作用。但是，个体激励也具有两面性，尤其是在军队工作分工愈加细化，技术含量越来越高，群体协作需求更强的情况下，它既会对被激励者在内的一部分人产生正向激励作用，也会对一部分人产生反向的激励作用。

二、完善军队干部激励机制的对策建议

激励过程没有一个固定的模式和方法。被激励的人，其心理需求和期望是多方面的，要满足这些，就必须采取和创新多种激励方法来完善和改进干部激励机制。

（一）健全法规标准，确保激励过程快速长效

激励的过程是一个动态的过程，要通过激励标准的要求对军队干部的行为实施引导，通过标准的行为评价实施激励资源的分配，通过激励效果的反馈进行激励机制的修正。军队干部的激励机制，既要符合一般组织激励的共性规律，又要符合军队特殊环境的需要;既要尽量满足军队干部的个体需求，又要着眼于军队的整体建设和长远发展;既要维护军队法规制度的权威性，又要具备个体激励的灵活性。可以说，法规标准是整个激励机制的基础，它提供了对军队干部实施激励的依据和强制力。因此，必须不断健全完善相关的法规标准，确保激励过程快速长效，提高干部激励的实际效果。

（二）结合军队特点，丰富激励的形式和方法

科学的激励机制，有利于调动广大官兵的积极性、创造力，有利于培养广大官兵的责任感和使命感。马期洛的需要层次论表明，人的需要从低到高分别是生理的需要、安全的需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要，特别是尊重和自我实现等高层次需要可以通过激励而得到满足。心理学研究发现，一个没有受到激励的人，仅能发挥能力的20%—30%，而当他受到激励时，其能力可发挥到80%—90%。激励机制作为一种制度环境，它传递给组织成员的是一种向上的力量。这种力量在和平时期表现为部队的吸引力、凝聚力，在战时就表现为战斗力。所以，军队干部激励机制，应该结合严密的组织性和纪律性的特点，瞄准军队干部的内在需要和外在需要，不断丰富激励的形式和方法。在激励形式和方法的选择上，可以根据军队干部所从事工作的不同性质，结合各个单位的实际情况“因地制宜”。如在干部队伍中，可以开展各类资格认定培训考核和个人职业生涯发展规划，用这种方法激发他们成长进步的动力。同时，还应根据军队干部在工作环境、教育背景、个人成就需要等方面的差异，从需求的角度出发，分别采用物质激励、情感激励、目标激励等侧重点不同的激励方式。总之，应该在不违反条令条例和制度规定的前提下，敢于创新，不断探索新的行之有效的激励形式和方法。

（三）着眼群体效应，做到激励对象点面结合

当前干部的评价机制和监督机制还不是十分完善，在涉及个人成长进步或一些敏感问题上，偶有“搞平衡”、“特殊照顾”等现象。若一个组织内部，某一个体得到的激励不能使其他人信服，这种激励所带来的负面效应会很大，甚至超过对某一个体正确实施激励所带来的正面影响。更何况军队是一个特殊的群体，具有分工合作的典型特征。对军队干部的激励，应该着眼于“群体效应”，使更多的干部得到明确的肯定和鼓励。因此，各级领导在运用激励手段时，要公平合理，把握好平衡点;实事求是，把握好结合点;激励适时，把握好时效点;因人而异，把握好个性点，充分调动广大干部的积极性，以实现最佳的激励效果。