探讨全过程工程咨询项目方法创新与典型案例

李桂媛

摘 要 我国政府在2017年通过颁布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展意见》中明确了全过程工程咨询模式的发展，并将全过程工程咨询项目中的投资控制作为重点咨询内容。本文主要在基于全过程工程咨询项目方法创新的基础，探讨了如何在工程开发中将全过程咨询模式的优势发挥到最大，并通过举例典型案例对全过程工程咨询项目方法创新中的先进性和创新性进行论述，阐明全过程工程咨询项目方法创新的实用性价值。

关键词 全过程;工程咨询方法;创新性;典型案例

引言

在传统的工程投资控制管理中，往往都是条块化的管理，只是单一的由咨询单位、设计单位和造价咨询单位进行编制，无法在工程施工中形成系统化的管理，这就使得工程在设计阶段中无法进行较好的投资控制，本文中便主要分析全过程工程咨询项目的创新优势，进而为系统地做好投资控制打牢基础。

1全過程工程咨询项目的具体方法创新

1.1 工程决策阶段

在工程的决策阶段做好咨询项目策划工作，对工程项目的影响较大，因此在该阶段需要加强工程项目中的风险管理工作，确保利用工程咨询管理可取得投入产出比较高的效果，这便有利于方案的优化和有限资源的增值。通常在工程决策阶段投资估算工作往往是由可研编制单位完成，这便使得编制的内容过于粗糙甚至出现错漏的问题，导致工程决策阶段工作无法完善[1]。因此在工程的决策阶段需要充分地发挥造价咨询单位的经验优势，帮助企业建立ERP数据库对不同类别的工程数据进行总结管理，并形成相应的指标库;还需让项目咨询方尽早参加工程项目建设，了解工程项目的全方位布局和长期战略背景，加强项目的可塑性[2]。

1.2 工程招标阶段

在建工程的招标阶段是工程合同条款确定的最后阶段，因此在工程招标阶段进行投资控制时需要对合同条款进行有序设置，避免由于不必要的纠纷造成合同条款不严谨或是缺漏。在全过程工程咨询模式下，工程施工方中的监理人员和造价人员都需提前参加合同条款的制定工作，避免合同条款在制定过程中出现漏洞，给工程参与方造成不必要的经济损失。

1.3 工程设计阶段

在工程的设计阶段做好工程咨询管理工作尤为重要，根据有关调查数据显示，工程设计阶段对投资的影响可能性占比70%～80%，这主要源于工程的设计阶段中出现的不确定因素较多，设计质量的好坏和功能的差异都会对工程建设项目一次性投入造成一定的影响，同时在设计过程中也会出现不同的投资概念。这便需要在工程设计阶段充分地运用事前控制思想，避免在工程设计过程中出现不必要的工程变更，造成工程造价增加或工期延误。通过全过程工程咨询模式还需要打通从前期策划到运维阶段中的各个环节，采用BIM技术开展综合碰到检查避免在工程设计阶段出现不必要的设计错误，并通过高度集成的系统化管理提高工程设计质量[3]。

2全过程工程咨询项目的典型案例分析

2.1 此次案例的研究成果概述

本次工程项目的承建单位为山东核电设备制造有限公司，其建设的主要目的是为了实现自主产业化的核电发电技术。该工程项目总体投资为16亿元，新建建筑面积达16万平方米，根据设计项目在建成后其产量需满足每年6个百万千瓦核反应堆建设配套要求，预计年新增销售达2.2亿元。

该项目的研究工作主要通过分析国内外核电技术装备的发展趋势及特点和我国当前核电能源结构现状及核电技术优势，进而设计出合理的技术路线。项目建设中通过应用全过程咨询模式解决了大型关键件加工、焊接和场地不足等一系列问题，在确保满足生产纲领的标准上，降低了工程建设中的投资金额和投资风险[4]。

2.2 案例中研究方法创新性和先进性分析

在共存案例再建设中通过应用全过程咨询模式体现出的创新性和先进性，主要为“五结合”和“一对比”。“五结合”主要体现在以下几点：第一，工程项目在建设中通过查阅资料、走访行业专家和调研企业，进而深入地研究我国核电技术的研发现状及研发优势，解决核电项目在建设中出现的技术障碍;第二，工程项目在建设中通过采用归纳和推理结合的思想，市场数据进行分析和预测，使得建设目标明确合理;第三，工程在建设中通过定性和定量分析，明确了工程建设中的定量要求;第四，工程在建设中采用发展和环境相结合的原则，对研究方案进行统一规划，提高工程建设的适用性和操作性;第五，工程在建设中采用小样试验和借鉴成熟经验相结合的方法，提高核电工程产品的关键工艺技术。“一对比”主要体现工程在建设中通过将总图布置、物流、关键工艺、核电设备配置、新建厂房等相关方案进行分析和对比，对原有的设计方案进行优化，提高建设方案的拓展性和适用性，使得工程造价达到最佳的配置，提高工程项目运行的经济可靠性[5]。

3结束语

全过程工程咨询项目在工程应用中涵盖了工程前期的可行性研究、工程项目的策划方案、工程前期规划、工程勘察、工程项目设计、工程项目管理、工程造价维护及工程竣工验收等各个阶段，在这些阶段中投资控制也始终贯穿其中。因此在工程建设中加强全过程咨询管理工作，便可以在保证工程建设质量的基础，降低工程造价，提高企业经济效益。

参考文献

[1] 李永双.全过程一体化项目管理模式下招标工作的价值与创新——以内蒙古少数民族体育文化运动中心项目实施管理为例[J].招标采购管理，2019（1）：56-59.

[2] 梅继龙.基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究——以金平区14处污染水体整治项目为例[J].中国房地产业，2019（17）：225.

[3] 王小玲，王晓宇.全过程工程咨询创新实践及应用建议研究[J].建筑经济，2019，40（8）：5-9.

[4] 景磊.施工企业全过程工程咨询业务创新实践的思与行[J].中国室内装饰装修天地，2019（5）：50.

[5] 于瑶.关于全过程工程咨询各阶段的控制要点分析[J].科技创新与应用，2014（18）：241.