我国乡镇经济管理对策

2020-10-14 17:20胡晓英
乡村科技 2020年9期
关键词:经济管理乡镇财务管理

胡晓英

[摘 要] 现阶段,随着乡镇经济管理工作的有效开展,为地区经济发展提供了保证。因此,今后相关工作人员要结合乡镇实际发展情况,加强财务管理,完善乡镇经济管理模式,不断提高乡镇经济管理效率,从而进一步促进乡镇经济发展。

[关键词] 乡镇;经济管理;财务管理

[中图分类号] F302.6 [文献标识码] A [文章编号] 1674-7909(2020)09-36-2

乡镇经济的不断发展推动了国家经济发展,为了不断提高乡镇经济发展水平,要不断优化管理模式,积极完善与落实管理制度,以推动乡镇经济管理工作有效开展。

1 切实提升财务管理质量

在乡镇地区,为从根本上促进当地经济发展,相关部门要有效开展财务管理工作。当地经济管理部门必须加强财务管理,第一时间有效完成报账等各项工作,切勿出现报假账等现象。在报账过程中,相关人员必须科学处理账目,杜绝出现账目混乱等问题。在经济管理部门内部,应开展动员大会,从根本上加深相关人员对此项工作的理解,从整体上提升他们的基本素质。对于所选拔的财务管理人员,必须确保其具有较强的责任心,能承担自身职责,并且保持端正的工作态度。完成选拔工作后,相关部门有必要开展培训工作,在培训过程中帮助财务管理人员树立新型管理理念,向他们传递必要的管理技巧并应用于实际工作中[1]。

2 创新经营模式,加强民营经济管理

对于乡镇经济而言,积极发展民营经济至关重要。在实际发展中,需要做到“抓大促小带中间”,从整体上提升民营经济发展水平。其中,“抓大”就是督促和引导规模企业,通过建立现代企业制度,实施强强联合,以龙头优势辐射带动民营经济整体发展水平的迅速提升。“促小”就是通过采取典型引路、示范带动、结对联谊、政策扶持等措施,鼓励和支持更多的农户介入务工经商办实体,壮大民营经济群体规模,扩大富裕面。“带中间”,就是通过龙头企业带动小业户群体发展,激励促动中小企业在现有基础上增强技术创新和科技创新能力,提高市场竞争能力和抗市场风险的能力。同时,乡镇要高度重视劳务输出工作,建立外出务工人员档案,鼓励务工人员能人返乡创业,推动地方经济发展[2]。

3 加强财务预算管理,提高资金利用率

乡镇财务管理部门应开展摸底调查,全面了解乡镇经济发展实际情况,有效完成财务预算编制工作,全面加强预算管理。在进行综合预算管理时,要重视加强年初预算收入及支出测算的管理,通过增强政府调控力度,合理分配乡镇资金,从而不断提高乡镇经济管理水平。工作人员要以预算编制为依据,根据职责分工,制定合适的预算管理目标,有效实施管理计划,从而确保各项资金支出的合理性,不断提高资金利用率。

乡镇政府应对农村经济管理给予更多的资金支持,为有效开展乡镇经济管理工作提供保障。此外,有关部门应出台招商融资政策,增加乡镇地区外来资金储备。同时,应重视加大农业建设资金的投入力度,并严格监管资金使用情况,做到专款专用,从整体上提升乡镇经济管理质量[3]。

4 优化机构设置,完善财政管理监督机制

在新形势下,为建设社会主义新农村,必须重视乡镇财政管理。对于地方经济发展而言,财政管理水平与之密切相关,是一项关键影响因素。乡镇政府应不断合理设置财政管理机构,如可新设立预算管理科,筹融资办公室从综合管理科分离单设并更名为资金管理科。开展实践工作时,应明确财政管理机构的职责,将每一项责任落到各个工作人员身上,使其自觉落实职责,尽可能防止出现腐败行为,进一步提升财政管理水平,推动地方经济发展。此外,为确保财政管理的有效性,必须建立健全监督机制,进一步提高管理的科学性、规范性。例如,实行乡镇纪委和财政信息共享。乡镇财政定时向乡镇纪委抄报各类财政报表,主动报告重大财务事项。乡镇纪委要将信访举报和案件检查中发现的违规现象及时向乡镇财政通报。乡镇纪委要充分发挥纪检监察职能作用,主动介入各类财政性资金使用管理各个环节,经常性开展监督检查。开展实践工作时,相关人员需要严格遵守为人民服务的宗旨,同时做到公正廉明,始终以所制定的规章制度为依据,只要发现不良问题,一定要在第一时间进行有效处理[4]。

5 结语

在乡镇经济管理工作的开展过程中,应以国家制定的方针政策为根本,不断完善管理措施,從而不断提高乡镇经济管理水平,为乡镇经济发展提供有效助力。

参考文献

[1]宋丽芹.浅谈乡镇经济管理中存在的问题与对策[J].商讯,2019(6):163-165.

[2]张文花.新常态下我国乡镇经济发展现状及发展策略研究[J].环渤海经济瞭望,2018(5):85-86.

[3]王桂芹.浅谈如何加强乡镇财政管理和加快乡镇经济发展[J].经贸实践,2017(19):106.

[4]满自勋.浅谈如何加强乡镇财政管理和加快乡镇经济发展[J].经贸实践,2017(5):81.

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