地质勘察安全生产管理问题及措施

刘植

摘要：地质勘察属于一项基础性工作，危险性相对偏高，如果无法保证地质勘察安全生产管理的效果，会加大安全问题发生的概率。本文首先分析地质勘察安全生产管理存在的问题，然后针对安全生产管理问题，提出有效的解决对策，希望为相关行业提供借鉴。

关键词：地质勘察;安全生产管理;安全隐患

引言

我国是资源生产和消耗大国，十分注重矿产资源的开发，而地质勘察作为资源开发的重要步骤，与矿产资源开发存在密不可分的关系，故做好这项工作，有助于促进我国经济的发展。但就当前实际情况而言，地质勘察安全生产管理尚存在诸多的不足，需要有关单位采取强有力的管理措施解决问题。

一、 地质勘察安全生产管理现状

现阶段，我国地质勘察安全生产管理现状不容乐观，尚存在诸多方面的不足，主要表现在以下方面：

（1） 自然因素。在地质勘察工作中，作业人员需要深入矿产资源的所在地，探测当地的地形地貌，但大部分矿产资源处在高原山区地带，地势极为复杂，再加上勘察过程中，还会产生一些有毒有害气体，这些气体在进入人体后，会导致人体免疫力下降，并威胁人体健康安全[1]。

（2） 监管效果不佳。地质勘察工作对勘察人员专业水平提出了非常高的要求，在实际工作过程中还会面临风险，故加强安全生产监管工作，及时纠正和规范勘察人员的不当操作，有助于降低安全问题发生的的概率。目前，我国地产勘察监管部门缺少对监管意识，具体表现在尚未建立安全监管制度、核查和复查工作停留在表面，与监督管理的本质要求背道而驰。此外，部分监管人员职业素养欠缺，不能认真对待自身的本职工作，致使地质勘察工作难以有效开展，生产安全性也无法得到保证。

（3） 勘察单位不重视安全生产管理的重要性。部分地质勘察单位出于成本方面的考虑，在生产过程中不重视安全生产管理的作用，视安全第一，预防为主的方针如无物，没有在实际行动中对这一方针予以落实，仅在文件在有所体现。地质勘察作为一项高风险的工作，安全性的达标与否，与矿产资源开采效率存在着直接的关联，虽然绝大多数地质勘察单位已经完成了安全机构的建立，但在执行工作时却处处受限，无法取得预期的效果。

二、 解决地质勘察安全生产管理问题的策略

结合上文可知，地质勘察单位安全生产管理尚存在诸多方面的不足，为解决这些不足，笔者在查询资料和结合自身工作经验后，提出了如下几点建议：

（一） 对自然灾害进行预防

以某地区地矿局为例，据查阅统计资料得知，该地区2010年共发生多起安全生产事故，其中包括2起物体打击事故，本次事故导致2名工作人员受伤;3起机械伤害事故;1起地质勘察作业滑到摔伤事故，1名工作人员在此次事故中受伤。由此可见，自然因素是导致安全生产事故发生的重要因素，针对此类问题，建议地质勘察单位加强对自然灾害的预防和管理，消除地质勘察作业中存在的安全隐患。尤其是在高原山地开展地质勘察作业，危险性较高。故地质勘察单位应贯彻落实预防为主的原则，并落实到勘查工作的全过程，通过实时监控体系的构建，对工作过程进行全面的监管，找出作业过程中存在安全隐患，并在此基础上，分析安全隐患的成因，降低安全生产事故所造成的影响。比如：在地质勘察作业中应该对火灾、瓦斯爆炸、地面沉降等常见的安全问题进行预防和控制。同时，落实安全责任制度，将安全责任落实到各个部门和职工。在安全事故发生后，做好事故责任的划分，解决责任划分不清的问题[2]。

（二） 全员树立安全意识

地质勘察单位应采取有效的措施，促使单位全体职工和领导树立安全意识，这是推动安全生产管理工作落实的关键所在。具体措施如下所述：

（1） 通过信息化手段和传统宣传方式的使用，让员工掌握安全生产工作的政策和方针，并引导员工解读这些政策和方针的内涵，使其对安全生产管理工作的重视程度不断提高，以改善安全生产管理工作落实不到位的局面。

（2） 在培訓和教育阶段，将安全生产管理体系作为重要内容，让领导人员和普通员工明确自身承担的职责，并在地质勘察工作中依据规章制度行事。

（3） 使生产部门和安全部门的思想保持一致，生产部门和安全部门属于联系较为密切的部门，因此在地质勘察工作开展阶段，生产部门应积极配合安全部门的工作，接受安全部门的指导和建议，以此来解决生产和安全相脱节的问题，从而保证安全生产管理的效果。

（4） 在例行会议中对安全生产管理的重要性进行强调和重申，在潜移默化间使工作人员树立安全意识，理清安全与生产之间的关系。让职工体会到安全产生的效益，所谓的安全效益主要是指安全有利于生产效率的提升、安全生产可以提升职工的收入水平。在树立正确的思想意识后，职工才能支持和主动参与到安全生产管理工作之中。

（三） 提升安全生产管理人员的素质

在查阅资料后得知，地质勘察单位安全生产管理人员自身素质的高低，与项目安全管理水平息息相关，项目负责人在地质勘察项目中扮演着决策者的角色，除安全意识之外，还应储备充足的安全知识。为此，建议地质勘察单位注重管理人员素质的提升。比如：地质勘察单位可以采取多元化的培训方式，使管理人员的素质得到提升，多元化培训主要是指短期和长期相结合的培训方式。值得注意的是，在培训开始前，做好培训需求计划的制定尤为关键，在此基础上选择和确定培训内容，考虑到项目负责人所承担的安全责任较重，所选择的培训内容可以是高层次、系统化和具有实际应用能力的安全管理知识。与此同时，还要与高校达成合作，共建人才培训体系，培养优质的安全管理人才，以满足地质勘察单位的人才需求。

此外，地质勘察单位还要对现有安全制度进行完善和优化，充分发挥制度优势，对作业人员的工作行为进行规范和约束。比如：要求工作人员在勘察作业阶段遵循安全制度中的规定，不能迟到早退并佩戴安全装备。

三、结论

综上所述，地质勘察属于高风险的工作，且具有流动性和分散性的特点。如果安全生产管理效果不佳，会导致安全事故发生的概率增加。建议地质勘察单位注重自然灾害的预防，并通过宣传和培训的方式，促使工作人员树立安全意识，以解决安全生产管理存在的问题。

参考文献：

[1]邱松青.当前我国地质勘探安全生产管理的问题及解决措施[J].中国管理信息化，2019，19（18）：120.

[2]曹秀艳.地质勘察安全生产管理问题及措施[J].科技创业家，2017（11）：145.

（作者单位：山东正元地质资源勘查有限责任公司烟台分公司）