北京百事节能降耗在行动

北京百事可乐饮料有限公司按照绿水青山就是金山银山的节能环保理念，追求绿色发展。作为百事公司的一员，在全工厂推行百事公司全球先进的资源节省管理工具RECON (Resource Conservation)。这个工具是用来支持可持续发展和降低成本的系统工具，具体到工厂即是对水、电、天然气等进行有效管理，达到节能降耗实现可持续发展的目标。

公司成立以厂长孟庆凯为组长的RECON 管理小组，向员工宣导其意义，经过不断努力，节能降耗已经深入并扎根在每名员工的内心。管理小组认真审查各用能、用水点，尤其是主要用能、用水点。通过精心谋划，充分发挥员工能动性和创造力，提高了工厂水利用率、降低了能源的消耗，增加了工厂效益，提升了公司形象。

创新是引领发展的第一动力。创新就要敢于承担风险。低温液态的CO2要先气化才能供生产使用，气化通常需要加热；而为了实现饮料碳酸化，饮料又需要降温才能更好的实现碳酸化，有员工提出先让液态的CO2先在冰水池内走一圈再去气化，这样可利用CO2的冷量，不用再对其加热，见流程图。在液态CO2冰水冷量回收改造项目立项时，有人持怀疑态度，认为回收成本太高，投资收益回本时间太长。孟庆凯知道情况后，认真研究，果断表示如果项目失败，风险责任由我承担，如果成功了功劳是大家的。好事多磨，项目刚开始就遭遇疫情。疫情好转后，公司果断启动项目。孟庆凯厂长精心指导下，项目负责人细心规划，供应商无条件配合，最终完成。经过一个月的运行，结合其它节能项目工厂制冷机能耗同比降低20%。

企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体，在困境中实现凤凰涅槃、浴火重生。公司在资源节省管理工具ReCon 执行过程中，RECON 小组用多种方式充分发掘员工的创造力、想象力。不以“功”小而不为，不积小流，无以成江河，节能降耗已经深入并扎根公司每个员工的内心深处。就连同事们在公司相互见面时的问候语不在是“您吃了吗？”，取而代之的是“今天您节能了吗？”

在RECON 小组的带领下，有多项节能降耗项目被员工提出并执行：1、降低空压机出气压力设定值，从原来的出气压力0.68MPa 降到出气压力0.62MPa；2、公司所在区域是干燥区域，在空气干燥季节停止压缩空气用的冷干机；上述两项员工提出的0 投入方案，压缩空气能耗比2017 年降低了15%左右。3、在低温线不生产而其它常温线生产时制冷机冰水温度从原来的5 度提高到8 度，这也是0 投入方案，结合其它节能项目工厂制冷机能耗比去年同期降低了20%左右。

任何企业都存在于社会之中，都是社会的企业，既有经济责任、法律责任，也有社会责任、道德责任。北京百事可乐饮料有限公司立足时代、勇于创新、倡导节能环保，追求绿色发展，走高质量的绿色发展道路。将资源节省管理工具ReCon 向上下游企业延伸，为实现2025 年节能降耗目标而奋斗。