刍议行政事业单位人力资源管理现状及对策

郭欣

【摘要】在社会经济迅速发展的背景下，行政事业单位之中的工作人员逐渐增多，对此各单位需要给予人力资源管理更多的重视。现阶段，随着行政事业单位的不断发展，对人才提出了更高的要求，人才除了能够促进各项工作效率的提升之外，还能够对管理理念进行及时的优化，职工可以自觉主动的加强自身道德意识与行为规范等，进而让我国行政事业单位实现长远发展的目标。但是，在社会主义现代化发展逐渐增快的背景下，使得行政事业单位面临的竞争压力逐渐增大，进而导致人力资源管理出现了诸多问题，需对其进行科学的调整，确保事业单位稳定的发展。

【关键词】行政事业单位;人力資源

行政事业单位属于国家行政、事业单位的总称，而人力资源管理则指的是立足于经济学、人本思想等，采取招聘、培训等方式管理单位之中涉及到的人力资源，进而满足单位需要。现阶段，行政事业单位展现出来的作用与价值等，和其人力资源管理水平之间存在着紧密的联系，对此单位需要将人力资源管理融入到战略发展之中，确保人力资源作用的全面发挥，促进职工个人素质的不断提升，进而确保组织稳定持续发展。

一、行政事业单位人力资源管理的重要性

（一）促进行政事业单位职工的发展

就行政事业单位而言，其中包含的职工大多属于精挑细选出来的，他们在工作的过程中重视对经验的积累与能力的提高，因此需要对人力资源管理进行不断的优化。通常情况下，人力资源管理可以促进职工自身综合能力的提升，职工服务能力也可以得到持续的发展，进而推动单位的发展，并将自身职责展现出来。

（二）推动行政事业单位社会效益的实现

作为管理、服务型组织，行政单位的职责在于对国家各项行政事务进行组织、管理和指挥，而事业单位的职责在于实施政府公益服务。通过增强人力资源管理的效果，可确保单位社会效益的顺利实现。就我国现阶段发展情况而言，人力资源属于生产力的重要构成部分之一，可以为社会提供价值与利益，对此各单位需要给予人力资源管理更多的重视，全面优化管理过程，并对管理模式予以适当的创新，确保长期发展目标的顺利实现。

（三）提高职工的工作积极性

在具体工作的过程中，职工每天都有可能面对重复的工作，久而久之，极易出现消极等负面情绪，无法通过最好的状态来服务人民，工作效率也得不到良好的提升。对此，需通过增强人力资源管理的方式来对此问题予以解决，并明确职工行为和工作职责，让职工行为变得更加的规范，降低工作过程中产生的失误。另外，建立科学的奖惩管理制度可以调动员工对于工作的积极性，进而促进单位整体工作效力的提高。

二、现阶段行政事业单位在人力资源管理的现状分析

（一）管理观念滞后

管理观念能够对人力资源管理效果产生直接影响。行政事业单位在人力资源管理工作时，没有结合时代发展特点对自身管理理念进行更新，进而形成了滞后性问题，没有重视现阶段自身在创新发展方面的相关需求，也未在单位发展之中融入人才建设，使得管理理念呈现出了老旧的情况，难以对人才进行科学安排，也无法确保各项工作岗位工作有序的进行。同时，分工不明确也属于当前行政事业单位在开展人力资源管理工作过程中的主要问题之一，表现为没有结合岗位要求与职工能力对岗位予以设置，使得部分职工未将全部精力投入到岗位工作之中，责任心和创新意识不强，影响了单位的综合发展。

（二）缺乏激励机制

尽管我国行政事业单位一直都在持续的进行改革以及发展，并解决了诸多问题，但在人员使用方面依然存在部分问题，片面地认为人力资源管理指的是把职工运用好就行，缺乏对职工培训的重视，导致人才的真正优势难以展现出来。同时，行政事业单位还普遍存在奖励机制不完善的情况，进而难以调动职工对于工作的积极性，认为自己做好不会得到提升，做坏也不会被辞退，也不会有人来替代自己的位置，危机感比较缺少，导致职工的积极性和工作效率得不到有效地提升。并且，通过分析现阶段事业单位人力资源管理之中涉及到的绩效考核制度而言，存在着不合理以及不科学的状况，考核内容与标准等较为单一。导致以上情况的原因主要包含以下方面：第一，由于当前部分行政事业单位在人力资源管理方面，未深入认知激励考核制度所具备的价值与作用，进而对有关业务工作的重视程度更大;第二，部分单位在开展绩效考核工作的过程中，存在着敷衍了事的情况，进而不利于考核质量的提升，并影响了职工对于工作的积极性。

（三）缺乏对培训工作的重视

部分行政事业单位认为培训对于单位的作用不大，没有结合职工年龄、文化以及心理特点等，运用“一把钥匙开一把锁”的方式开展针对性培训。同时，在各类原因的影响下，依然运用着传统填鸭式、满堂灌的培训方法，并且部分职工将学习作为软任务，进而出现了“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的情况，将外出学习作为一种旅游，学习态度不够积极，学习的主动性、能动性和投入感不强。

三、新时期行政事业单位人力资源管理的改善对策

（一）改变管理的理念

由于部分行政事业单位在管理观念方面较为落后，因此需要对相关理念进行全面的更新。并且，为了实现迅速发展的目标，行政事业单位也应对旧管理理念进行革新。行政事业单位与部分企业相同，职工属于核心竞争力，特别是业务能力强、经验丰富的职工。对此，行政事业单位需要对自身管理职工的理念进行转变，秉承以人为本的基本原则，重视对人才的发掘和全面发展。同时，运用各类途径，立足于根本，对新的人力资源管理理念进行引进与学习，使新的管理理念更适合当今社会，更符合新时代的发展要求。

（二）健全考核制度

行政事业单位考核制度和职工福利之间存在着紧密的联系，因此为了能够促进人力资源管理效率的全面提升，就需要对考核制度进行完善。同时，单位在对业绩进行考核的过程中，需要秉承科学严谨的态度，加强行政执行能力，并在适宜的环境之中进行考核，最终要实现将绩效考核放到具体的情况中来。另外，绩效考核需要渗透于人力资源管理的各个流程之中，避免将其放在单独的体系内容。得出的绩效考核结果需要与职工福利联系在一起，考核结果越好的职工得到的福利也就越多，考核不合格的职工要取消其福利，此方式可有效调动职工对于工作的积极性，并确保考核制度的顺利执行，强化行政事业单位对于职工的管理工作。另外，上级领导需要给予职工个人状况更多的关注，对于生活、工作等存在困难的员工，需要给予一定的帮助，进而调动其工作热情。定期落实工作考核以及绩效考核制度，对绩效差的职工进行相应惩罚，对工作表现好的职工进行奖励，进一步提升工作人员的效率和质量。

（三）加强培训管理制度

行政事业单位要想全面落实人力资源培训管理工作，需要增强对培训工作的重视，并端正培训态度，根据工作开展需求，对职工进行统一培训，构建科学、全面的培训制度，促进培训强度的提升，让职工能够认识到培训的重要作用，进而提高职工工作能力与效率。针对新职工，需要对其开展单位文化以及制度培训，使之能掌握需要在工作中执行的规章制度，然后再进行岗位培训，明白工作内容。而就在职职工而言，需要对其工作技能进行培训，将工作中存在的问题作为重点，引导其提出工作中遇到的难题，共同交流与讨论，进而找出最好的解决办法，最大限度地提升职工的专业能力，促进行政事业单位的管理效率。另外，针对培训表现优异的职工，需给予其一定的奖励，表现不足的则给予适当惩罚，如此一来便能够调动全体职工参与培训活动的积极性。

（四）注重人才选拔标准

在人事制度改革进一步深入的背景下，我国许多行政事业单位在人事管理制度方面实现了全面的更新和健全。所以，在此背景下，行政事业单位用人制度需要在人事管理制度不断完善的过程中进行更新。一方面，行政事业单位需要对人才选拔理念进行优化，不能够只能够注重其学历，还需考虑其个人素质以及业务能力等。另一方面，在具体选拔时，除了需要考虑笔试成绩之外，还需重视面试标准。面试官对题目进行设置的过程中，需要将单位发展作為基础，立足于面试者综合阐述以及表现等，融合各方面成绩决定去留，确保入职人员拥有良好的思想素质和业务能力，为单位今后的发展做出贡献。

四、结语

综上所述，作为行政事业单位之中的主要内容，人力资源管理可以促进单位办事效率的全面提升，进而增强竞争力。现阶段，我国行政事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，存在诸多问题，诸如管理理念落后，考核制度不健全、考核不公平等，所以行政事业单位需要增强人力资源管理能力。而要想促进单位人力资源管理能力的提升，首先需要对管理制度进行改善，制度属于根本上的，只有制度变好了，才能够在根本上对人力资源管理现状进行改变。另外，还需要对考核制度进行完善，考核不只是能够对职工工作能力予以评估，还可以促进其工作积极性的提高，并且好的人力资源管理可以让资源在单位中更好的得到分配，有利于行政事业单位的良好发展。

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