浅析金融企业的成本控制

李琳琳 孙程程

摘 要：金融企业成本费用的控制是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。在社会主义市场经济体制下，金融企业通过吸收资金提高经营效益，而降低成本费用，强化和完善成本控制机制，是一项十分重要的工作。本文就成本控制的原则、成本控制的方法以及成本控制的有效途径进行分析，促使金融企业保持成本控制优势。

关键词：成本费用;成本控制;金融企业

金融企业作为一种重要的企业类别，其生产经营除了正常营销以外，还需要开展大量资金交易，储备一定金额的货币，同时也需要支付员工的工资和奖金、计算相关办公和工作耗材等费用。这些消耗以货币的形式体现出来，即组成了金融企业的成本。金融企业成本费用体现了因生产营销活动而造成的资金数目，是进行企业经营成果计算的一个基本数据依据。因此，对金融企业成本费用的控制，是贯彻执行《会计法》，建立健全有效的成本费用控制机制，加强金融企业经济管理的迫切需要。

1 成本控制的原则和程序

1.1 金融企业成本控制中应遵循的基本原则

（1）合法性原则。所谓合法性，是指金融企业在生产经营的过程中，必须以我国法律法规作为准绳，在做成本控制时参照《会计法》等条文规定并结合本企业具体实际制定成本控制的管理制度。成本支出范围的鉴定和费用计算所采用的方法也必须按照我国法律规定的条文执行，不能违背法律内容，恣意排挤企业成本。

（2）真实性原则。成本费用不仅是一项经济指标，也是能够体现金融企业工作效益和综合实力的参照标准。因此，成本的数据本身必须真实，其数据来源需要严格依据会计和经济核算方法进行计算，只有这样才能保证成本数据的真实性，进而体现金融企业真实的经营状态。

（3）最优化原则。最优化即能够从复杂庞多的信息中找到最优值，这个数值是降低成本效率最高的方式，同时能够使金融企业节约生产经营过程，从产品生产、销售、使用等一系列环节中注重集约利用，而不是只关注企业经营的某一个局部。

（4）全面性原则。全面性，即要求企业全体成员参与到成本要素的控制过程中，从金融企业生产经营的方方面面开展成本控制工作，注重全员参与，进而达到成本控制的目的。

1.2 成本控制的形式和程序

1.2.1 成本控制的形式

做好成本控制，金融企业需要利用现代化管理手段及时了解企业的生产和经营状态，掌握业务开展情况，对市场形势可能产生的变化做出预判，采取相关措施。按照经营活动的顺序可以把成本控制的形式分为预防、执行与反馈三种类型。预防控制指主要针对企业经营初期或经营活动开展前，为实现盈利和经营目标，企业需要对成本进行控制，例如新网点的设置、新业务类型的开展等，需要金融企业进行充分调研掌握一定数据信息，以此形成对将要开展的经营活动前景的判断，制定多重方案并经过论证后选择最佳方案，将成本控制贯穿活动所有流程，而不是依靠主观决断进行成本估算。执行控制主要发生在成本产生的过程之中，依据经营活动所制定的计划、拟定的预算和标准等情况进行控制。执行控制注重随时随地地审核，进而及时发现问题以便于将成本控制在预期目标内。反馈控制发生在成本产生以后，主要通过最终成本与计划、预算等前期制定的数额进行比较，分析具体原因，制定调整和改进的策略，从而改善金融企业的经营管理活动，为接下来的成本控制提供计划参考和核算标准，进而确保成本控制效果得到提高，企业总体成本能够降低，实现企业的盈利和有效的成本控制。

1.2.2 成本控制的程序

从程序上来说，成本控制主要是制定标准、监督实施和分析总结。第一，制定合适的标准。成本控制所涵盖的内容包括各项费用支出预算、贷款利息以及计划预算等内容，这一标准是对息、工、费金额数量的确定。第二，掌握成本发生和费用产生的过程。首先确立成本控制的相关标准，再以此为依据对成本形成过程中的各项生产管理活动进行监管。在金融企业的实际应用中，需要注意经常性、系统性地开展数据分析与比较，及时调整成本控制的策略，以协助经营活动的成本按照预定目标产生，同时要注意各种偏差的出现，研判可能的发展趋势，挖掘可能进一步降低成本的潜在条件，排除阻碍降低成本的因素。在实际工作中，比标准成本产生的成本费用还低并不意味着没有潜力可循，同时超过标准成本的成本费用也不代表成本控制不合理，需要结合企业经营的具体实际，针对不同情况进行具体问题具体分析。此外，发现成本费用与标准产生差异的原因，应寻求其规章制度等方面的问题，采取措施调整标准，矫正偏差或误差。企业在成本控制过程中也要对息、工、费等方面的内容加以重视，对产生偏差之处及时矫正并分析原因，从根源背景、可能引起的后果等多方面加以研判，进而采取针对性的措施。

2 强化和完善成本控制机制的有效途径

2.1 强化成本效益机制

在当今市场经济背景下，追求经济增长和企业效益是金融企业所要实现的首要任务。因此，在开展成本控制管理工作过程中需要结合成本效益理念，实现从“节约”向“高效”再向“绿色”等现代理念转变。随着我国市场经济体制内涵更加丰富，市场竞争更加公平合理，金融企业更注重向用户提供全方位、高效能的服务，力求在激烈市场竞争中赢得客户，进而获取利润。金融企业的成本控制与企业管理的整体思路相匹配，从企业宏观发展的思路开展成本控制工作，樹立全新的成本观。引入大数据理念和模型分型，对比企业“投入”与“产出”，探讨每一项成本支出是否必要，以尽可能开源节流，降低成本消耗，获得更大利润空间。

2.2 完善人本管理机制

金融企业注重以人为本，不仅是在经营过程中重视客户，更要重视企业职工个人价值实现。领导干部在企业管理过程中树立人本观念，关心企业职工和企业成本管理工作，增强人人参与的成本管理意识，将成本效益观念融入到企业管理活动尤其是涉及职工的经济行为中，开展科学预测，在客观科学预测的基础上作出决策，实现有效成本控制，及时地进行核算，有力地实施成本分析和成本考核，人人参与成本管理活动。

2.3 成本管理理念的更新

金融企业作为市场竞争的主体之一，其成本控制的管理工作是否高效与企业是否有一个健康的管理意识密切相关，同时也离不开企业管理者的战略管理思维。就战略成本管理理论来说，这一理论来自于战略管理和成本管理理论的交叉创新，能够有效提升企业的核心竞争力。企业要想在竞争中把握优势，寻找打破不利局面的突破口，就需要及时更新成本管理理论知识，进而制定出适合自身发展的竞争策略。此外，成本管理理念的不断创新，还有助于企业进一步挖掘自身价值，增强内部各部门的合作，从而形成更强的企业粘合力，最终使企业经营运行更具有效率，避免产生无谓消耗。更强的企业凝聚力也有助于共享企业资源，这些能够从另一个角度实现成本控制的目的。

2.4 加强监督，完善成本管理的基础工作

实现成本管理离不开有效监督。首先可以加强审计对成本管理的监督力度，从资金数目上，对大额资金往来、开支等内容进行实时监控，随时掌握资金动向，明细经济行为的合法性、有效性、逻辑性是否严谨，同时从经济活动环节上进行监控，了解各个环节是否依法依规。一旦发现问题立即开展倒查，与涉及到的部门及时沟通，了解情况并采取对策给予纠正，以保障每一项经济行为的合法性。第二，制定成本责任制。先要出台相关成本计划，以合理计划作为金融企业开展经营活动的依据，将计划的每部分细化到具体部门甚至是具体承办人，建立一个完整的成本控制网络。此外注重考核管理，实现责任到人，动员全体工作人员参与成本控制工作。第三，加强成本分析工作。金融企业在成本控制前期，相关部门针对与成本有关的任何费用与数据都应在第一时间进行收集、整理和分析，以形成系统性的参考报告。同时结合成本责任制对报告中实际成本和预算进行比较分析，将结果反馈至管理者和相关部门中。例如，部门负责人可以按照项目时间节点不定期组织召开成本分析会议，通报成本产生情况并分析造成差异的原因，根据实际采用应对措施。成本管理涉及到企业利益，更关系每个员工的利益。

2.5 规范成本核算的对象、方法和费用标准

金融企業的经营规模不论大小，其业务范畴和生产经营均以货币和金融为主，在成本管理中具有一定共性。企业在确定成本核算的对象中需要规范对象内容，不仅要求成本核算的对象能够匹配企业生产经营方式，同时需要相关对象能够满足企业管理中的具体条件。

目前学术界成本核算的方式方法分为分布、分类、分批、ABC成本等，金融企业在进行成本核算时要结合自身情况选择匹配的分析方法。金融企业已经实现全部的信息化管理，同时企业对于财会工作人员的素质要求也普遍较高，企业可以结合传统的品种法、分批法等计算方法，同时借助信息化手段采取作业成本法等进一步确保分析数据的科学客观。企业在开展成本核算工作时，选择的方法和标准都应遵循简单合理客观的原则。

3 结语

金融企业是我国经济发展的重要组成力量，其成本控制需要企业全体员工积极参与。只有深入调研、全面了解、细致分析，才能把握企业成本管理与核算工作的核心内容，确保金融企业在市场竞争中可以保持成本方面的优势，从而促进金融企业更健康地发展，为推动绿色经济贡献力量。

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