企业成本管理与价值链管理模式的融合创新

陈霄鹤

摘要：在新时代背景下，随着我国社会经济不断发展，我国企业成本管理模式的创新和优化显得尤为重要。把企业成本管理和价值链管理模式进行融合，有效打破了传统仅关注生产成本的管理模式，更加关注成本管理的整个过程，其中包括生产、采购、营销、运输、售后等。本文针对企业成本管理与价值链管理模式的融合创新进行深入分析，希望可以有效提升企业成本管理水平，促进企业长期稳定发展。

关键词：企业成本管理;价值链管理;融合创新

引言

在激烈的市场竞争环境下，我国企业急需对成本管理进行创新和完善，基于此成本管理与价值链管理模式的融合应运而生。基于价值链管理模式的企业成本管理，可以有效促进企业发展，获得企业负责人重视与关注。通过把成本管理和价值链管理模式融合，可以使企业上下游企业的利用进行关联，提升平衡性与一致性。因此，在实际工作中，企业需要意识到两者之间融合创新的重要意义和价值，并结合当下成本管理存在的问题，通过科学合理的手段，对价值链管理模式进行融合，进而构建完善的成本管理模式，有效提升成本管理水平和质量。本文对企业成本管理与价值链管理模式的融合创新进行深入分析。

一、企业成本管理与价值链管理模式的融合重要性

在企业经营管理中，成本管理主要是为了给管理者提供成本数据，使其可以通过分析和应用成本数据，安排各项经营活动和事务。最近几年，战略管理理论和战略管理被广泛应用在成本管理工作中，这使得传统成本管理模式已经无法满足企业的管理需求和环境，不利于企业战略管理决策的顺利进行[1]。从戰略管理目标实现的层面入手，可以发现成本管理存在诸多问题，严重阻碍企业发展。因此，把成本管理和价值链管理模式进行融合显得尤为重要。在企业管理工作中，把成本管理和价值链管理模式进行融合，可以有效识别与预测成本管理的优缺点，可以通过识别和预测情况，制定具有较强可行性的竞争战略;与此同时，通过分析和利用价值链，可以有效提升成本管理质量，促进企业长期稳定发展。

二、企业传统成本管理模式存在的问题

（一）成本管理模式不够先进

在以往企业成本管理工作中，过于注重成本节约与降低，在该种成本管理模式下，成本管理缺乏规范性、制度性。在实际工作中，成本计划常常会被修改，在核算成本时容易发生过于注重核算财务成本，忽略成本核算的管理工作[2]。加之，在新时代背景下，各个领域市场竞争较为激烈，若成本管理出现问题，会对战略目标的实现造成影响，也会对企业未来发展造成影响，而企业想要在激烈的市场竞争中获得有力位置，便需要对成本进行不断降低，导致出现恶性循环现象。

（二）收集数据工作难度较大

目前，在企业成本管理工作中，部分企业已经开始把其和价值链管理模式进行融合，但是在融合过程中受到诸多客观因素的影响，特别是数据收集工作，非常容易受到影响。收集数据工作困难主要是由于现阶段企业会计系统和流程思想存在一定的出入，在实际工作中企业利用的会计系统没有进行更新，仍然是传统会计系统，缺乏基于价值链活动与流程思想的会计系统。在这样的情况下，在提供给企业数据支持时，会存在一定的困难，表现出力不从心的情况。

（三）没有正确认识成本动因

成本动因是导致成本结构发生改变的重要因素，其是致使产品成本发生改变的主要原因。成本结构在发生改变时，会对生产规模造成较大的影响，进而对两者的关系造成影响。如果成本结构发生改变，生产规模也一定会出现改变，两者之间处于正比关系[3]。在实际工作中，因为受到传统成本管理理念影响，会把成本管理和一些驱动因素进行结合，但是融合因素较为单一，仅从某一个方面入手，如制造、人工、材料等方面。但是结合过程中会出现一些问题，由于成本驱动因素会被多种层次影响，单一的结合某种因素是远远不够的。

（四）缺乏成本管理市场意识

企业成本管理的主要目标是利用较低的成本生产产品与购买资源和服务，但是现阶段我国大部分企业的成本管理理念都较为滞后，成本核算的方法与模式也较为滞后，其觉得只要提升产量便可以有效控制产品成本，以至于企业生产产品和市场实际需求之间存在一定的差异，对企业成本管理决策造成较大的影响。

三、企业成本管理与价值链管理模式的融合创新策略

（一）对管理模式理念进行创新，重新定义价值

实际上，成本和价值创造之间存在紧密的联系，而企业创造的价值和消费者可察觉收益有着紧密的联系，企业想要有效提升竞争能力，需要对消费者的可察觉收益进行扩大，还需要尽可能地对投入成本进行降低，进而创造出更多的价值[4]。在实际工作中，从设计、生产、运输、销售、售后服务等活动，再到人力资源管理、采购、技术开发等活动，都需要结合价值链管理模式创造价值，给予成本管理足够的重视，才可以在这些环节与活动中有效降低投入，提升价值创造空间。与此同时，企业需要坚持以人为本的理念，兼顾相关利益者的利益平衡问题，其中包括客户、股东、员工、合作伙伴等。企业应坚持不断创新的理念，不能仅注重成本和利润问题，而是需要对价值进行重新定义，对价值链进行重组。现阶段，已经进入了顾客价值时代，企业想要更好的成为价值型企业，需要把客户价值观念作为核心，根据客户价值观念变化，把客户价值放在第一位，为客户创造更多价值。企业需要了解客户关键需求，以此为基础对客户关键需求进行不断创新满足。把成本管理和价值链管理模式进行融合的主要竞争优势就是以客户价值作为基础，有效降低成本，对每个环节中客户需要的成本进行分析，提供给消费者最好的服务与产品[5]。

（二）对管理模式目标进行创新，提升竞争优势

价值链管理的基础不是成本，而是价值，但在实际工作中，大多企业为了获得更多的价值，过于看重成本，进而导致辅助环节被忽略，无法实现各个链接的统一。因此，成本管理工作中，企业想要更好地融入价值链管理模式，需要对目标进行创新。首先，需要在价值链管理的各个环节中渗透成本管理，构建以成本为基础的管理链接。从产出到售后服务的各个环节与活动，其突出的价值需要增加各项投入的因变量，把各环节价值创造作为目标，注重成本管理。其次，每项活动可以带给企业无形和有形的价值，因此在实际工作中需要注重战略环节的同时，给予各个辅助环节足够的重视，例如服务价值链，对消费需求进行深入思考，并做好售后服务，可以有效提升企业信誉，给企业带来更多的无形价值[6]。此外，需要梳理和分析成本控制在各个环节中对经营发生影响的成本因素，以此为基础对目标成本进行制定，进而有效限制与管理实际发生的成本损耗，使其可以和目标成本保持一致，实现最大化价值创造。在该过程中，可以从价值链联盟层面入手，对企业成本行为进行考察，和上下游企业之间形成良好的合作关系，对自身利益考虑的同时，对价值链联盟企业利用进行考虑。

（三）对管理模式机制进行创新，重新审视驱动要素

在企业经营活动中，价值链无处不在，但是并不是每个环节都可以对价值进行直接创造。实际上，员工的理念和知识以及技能，属于整个价值链的无形资源支撑，可以使企业获得长期稳定发展。而企业和员工之间存在互相作用、互相增值的关系。因此，在实际工作中，需要坚持以人为本的理念，避免出现因为降低成本牺牲员工利益的现象，构建企业-员工价值链，尽可能对员工活力和工作积极主动性进行激发。企业可以创建有效的薪酬机制与绩效机制，把高绩效组织价值链转变成为员工工作目标、方法、动力，利用考核激励的形式，提升全体员工工作效率。把价值链作为主线，通过支撑、约束、协同、引领，使各个部门和员工对自身的责任要求、目标要求、能力要求进行明确，形成一个良好的内部生态

系统。

（四）对管理模式路径进行创新，标新立异战略

价值链管理模式的核心就是通过对作业链进行优化，尽量对不增加价值的环节进行消减，进而有效提升价值作业效率。价值链管理模式是以成本管理为基础，在企业所有经营活动和生产环节中关注成本的影响，尽可能降低成本投入，提升企业竞争优势[7]。因此，在实际工作中，企业可以对每种价值活动成本动因进行判定，通过对成本动因进行控制，或者是对价值链进行重组，进而实现优化作業链的目的。想要有效提升价值链运行效率与竞争能力，企业需要充分利用价值链中经营歧异性现有与潜在的资源，若可以给客户提供独特性的东西，其便具有经营歧异性。此外，企业可以充分利用信息技术，构建以价值链管理模式为基础的新型成本管理平台，使创造价值活动从单独实体空间转变成为实体与虚拟空间结合，进而创造出更多的价值，提升企业成本管理水平。

结语

总而言之，在新时代背景下，企业成本管理与价值链管理模式的融合创新是非常重要的，不仅可以有效提升成本管理质量，降低成本浪费，还可以有效优化企业资源配置，促进企业长期稳定发展。目前，由于受到多种因素的影响，部分企业在成本管理中仍然利用传统的管理模式，没有把其和价值链管理模式进行充分融合，严重阻碍了企业发展。想要有效解决这一问题，企业需要结合自身的实际情况，通过科学合理的手段，把成本管理和价值管理模式进行充分融合，从根本上提升成本管理质量和水平，合理分配使用成本，有效提升企业竞争能力。

参考文献

[1]刘春艳.试析基于价值链理论的企业成本管理模式[J].财会学习，2018（26）：104–107.

[2]王岭曦，刘佳慧，孟纬茜.基于价值链理论的企业成本管理研究[J].今日财富，2019（3）：90–91.

[3]张雅彬，李秀菊.大数据时代企业价值链成本会计浅析[J].理财：经论，2018（6）.

[4]郑雪青.探讨基于精益价值链的建筑企业精益成本管理[J].居业，2019（7）：183+186.

[5]杨付华.基于价值链分析的企业成本管理研究[J].今日财富，2018（21）：73–74.

[6]高文红.基于价值链的高新技术企业成本控制方法研究[J].中国集体经济，2019（21）：42–43.

[7]童艺，唐小雯，李灵杰.基于价值链理论的企业财务管理模式分析[J].中国商论，2019（15）：123–124.