当前电力企业创新管理工作要点

郝占启

摘要：在社会经济不断向前发展的过程当中，电力资源发挥着不可替代的重要作用。当前随着我国工业化水平不断提升，整个社会对电力的需求量也变得越来越高。本文对电力企业管理工作中所具有的一些特点进行了全面的分析，并且對电力企业中企业管理工作的创新要点进行了详细的探讨。

关键词：电力企业;管理;创新工作;要点

引言：

为了给整个社会提供更加稳定的电力资源，电力企业就要采取积极措施有效提高自身的生产能力。通过一些管理手段的合理应用，可以使得电力企业的电力生产变得更加稳定，从而为社会生产生活提供坚实的基础资源供应保障。因此有必要从当前电力企业在实际管理工作进行过程当中的一些特点作为着手点，根据目前电力企业在实际管理工作进行过程当中所存在的一系列问题，提出一些有关于电力企业创新的策略，把握创新要点。

1电力企业管理工作所具有的特点

第一电力企业在管理工作实际进行的过程当中和政府一些部门的联系相对来说比较密切;第二由于电力企业的在我国的特殊地位，其在实际生产以及发展的过程当中处于垄断的地位;第三，就我国目前的实际情况而言，我国电力企业内部大都采用集中领导的模式对电力企业的运行以及发展进行管理。

2目前电力企业管理中存在的各种问题

总体来说经过多年的发展，我国电力企业已经取得了长足的进步。尤其是近几年来随着政府进一步放宽了对市场经济的管理，电力企业为了在市场竞争当中占据更大的市场份额，电力企业在实际发展的过程当中更是采取各种积极有效的措施，进一步促进自身的发展。然而，在电力企业不断向前发展的过程当中，不可避免的依然存在着一些问题，为了使得电力企业获得可持续的发展，有必要对这些问题进行探讨。

2.1电力企业中管理系统不统一

随着我国科学技术水平不断向前发展，各行各业取得了飞速的进步，在电力企业当中更是如此。为了促进电力企业的日常生产效率，企业内部合理的运用了各种自动化技术，从而使得电能的生产变得更加安全稳定，同时还拥有较高的效率。与此同时，信息技术的不断向前发展使得电力企业办公的效率获得了实质性的增强。然而，在电力企业管理系统实际应用的过程当中，依然存在着一些问题有待于进一步改进：首先，电力企业内部不同工作部门之间所拥有的工作系统相互之间依然不能实现有效的沟通，在进行信息共享以及应用过程当中存在着一些或大或小的困难，需要通过其他平台的合理应用来对这些问题进行解决;其次，一些电力企业在实际发展的过程当中，不同地区存在着工作系统不统一的问题。这就导致电力企业内部工作人员在实际工作的过程当中，进行工作交接以及沟通的时候很容易产生一些问题。

2.2管理理念不适用

就我国目前的实际情况而言，各个地区由于其地区因素的影响，不同地区的电力企业相应的管理理念存在着较大的差异。其中包括在电力企业长期不断向前发展的过程当中，其所拥有的垄断性地位导致电力企业在运行的过程当中对自身所提供服务的重视程度依然不够。在电力企业日常管理工作正常进行的过程当中，有关于服务管理的问题依然比较少。除此之外，随着市场经济的进一步放宽，当前我国电力企业在市场竞争当中受到了比之前更大的压力，企业管理当中有关于这一部分的内容相对来说比较少。2.3电力企业中管理组织结构与现实需求不符在我国电力企业实际管理工作进行的过程当中，普遍实行了应用集中领导制，这种形式在企业日常管理的过程当中相应的组织形式有着较强的一致性。然而不同区域对管理工作要求是有所区别的，使用统一的管理组织结构并不利于管理工作在细节方面的执行。

3，电力企业中企业管理工作的创新要点

3.1   创建统一的电力企业管理系统

在电力企业实行自动化生产以及信息化管理的过程当中，需要相关工作人员进一步采取更加积极有效的措施加大对信息系统之间通达信这一问题的关注程度。运用一些适当的技术手段合理的解决当前电力企业在实际管理过程当中存在着管理系统不统一的问题。首先电力企业的相关工作人员要对企业当中现有的一些系统采取积极有效的措施进行解决，对不同系统在实际连接过程当中存在的一些问题进行了解;其次各个部门之间需要在日常工作的过程当中将各自的信息系统特点总结清楚，并且不同部门之间应该进行充分的探讨。电力企业的系统构建者在听取各个部门的应用意见之后，采取积极有效的措施进一步加大对企业系统的整合性建构工作。

3.2   创新电力企业中的管理理念

电力企业在不断向前发展的过程当中，所使用到的管理理念需要不断结合时代的发展以及企业自身内外部情况的变化去进行积极优化。对于管理理念来说，要对其进行优化的时候切不可操之过急，要循序渐进。对于以往管理理念当中依然有着重要作用的部分应该对其进行保留，而对于其中不符合时代发展要求的应该及时对其进行优化。与此同时，在企业日常管理工作实际进行的过程当中，需要特别针对于外部环境的不断变化进一步加大在管理工作正常进行过程当中对竞争的重视程度，从而使得企业内部员工的奋斗精神能够被充分的发挥出来，使得各个工作人员的工作效率得到实质性的提升。与此同时电力企业在实际发展的过程当中也要进一步加大对于各个工作人员的关注程度，让企业和员工能够做到共同发展、共同进步。

3.3   创新电力企业中的组织结构

对于电力企业来说，组织结构是否合适将会对电力企业的不断向前发展有着非常重要的影响。在电力企业对组织结构进行变更的过程当中，需要本着小心谨慎的态度。一般来说统一领导和多元化的决策信息来源对于电力企业的可持续发展有着非常重要的作用。因此电力企业在实际发展的过程当中，要不断采取更加积极有效的措施对现有的组织结构进行一定的分散，从而使得决策信息的来源更加丰富，让参与决策的人员能够结合实际情况适当的增加。与此同时，在电力企业不断向前发展的过程当中，企业内部各个部门之间要密切联系、相互配合，从而使得电力企业的管理能力能够得到实质性的提升。

3.4   加强对信息化手段的应用

在电力企业实际工作的过程当中要对各种类型的信息化手段进行充分的重视。采取科学合理的措施，进一步加大信息化手段在电力企业中的应用。尤其对于一些经济相对来说比较落后的地区更要如此。

4结束语

在电力企业不断向前发展的过程当中，要不断采取积极措施进一步对当前所存在的一些管理问题进行解决，从而不断促进电力企业的向前发展。

参考文献：

[1]    郭林. 制度变迁视角下我国电力企业成本管理体系构建与应用研究[D].东北财经大学，2018.

[2]    王旭，徐向艺，褚旭，赵岩.绿色金融：均衡发展还是择善而从？——权利博弈视角下基于电力企业的实证研究 [J]. 经济与管理研究，2018，39（01）：93-104.

[3]    卢刚. 公司治理与公司绩效的互动作用实证研究 [D]. 山东大学，2017.

[4]    白雪峰. 内蒙古国华呼伦贝尔发电有限公司管理体制创新研究[D]. 吉林大学，2016.

[5]    刘昊. 中国电力企业国际化战略研究[D].湖北工业大学，2015.