浅谈土木工程建设过程中的常见难题及对策

李云杰?梁延琪?刘乾坤

摘要：近几年随着我国经济的不断发展，城镇化建设的进程不断加快，这使得我国的工程项目的相关建设也得到了一定的进步，针对于目前的建筑工程项目来说，最为主要的部分就是土木工程。本文以下将简单阐述我国目前土木工程当中较为常见的问题以及难题，并根据此来探讨一定的对策，帮助进一步有效提高工程质量，从而可以有效的保障到人们的安全。

关键词：土木工程;施工管理;难题;对策

针对我国目前来说，项目的施工其主要并且最为关键的内容就是土木工程建设。土木工程是一个项目施工管理能力最重要的反应，土木工程建设可以有效的作为众多复杂环节的一个集结地。并且可以利用合同的约束性，从而可以起到整个建设过程的操作，进行全方位的把控以及监管，这样可以切实的保障用良好的土木工程施工当中的技术以及相关的准确运作流程，可以有效的对相关的企业经济增加创收，切实提升工程企业在市场当中的竞争力，并据此来获取更加长远的发展空间。目前，土木工程的施工企业是本着总体施工管理作为目标以及基础，并根据此来切实的完善自身的制度管理，有效的提高自身企业的管理能力。本文以下将针对土木工程建设过程当中常见的难题以及对策进行讨论，希望帮助相关人士进行参考。

1目前土木工程建设当中的管理情况

对于土木工程项目来说，其相关的单位管理工作是土木工程建设的关键内容，并且土木工程建设管理不仅切实的影响着整个项目的管理工作，其建设管理更是切实的影响着整个工程的施工质量以及速率，这与土木工程的控制有着密不可分的关系。目前对于土木工程的建设单位来说，如何全面的设置科学的管理理念、以及先进的施工技术于土木工程建设的管理工作当中，是值得思考的问题，如果切实的解决了此类问题，不仅可以切实的保障项目工程的顺利实施，还可以切实提高土木工程建设过程当中的管理以及控制的水平[1]。并且还需要切实关注土木工程建设过程当中的管理问题，抓住土木工程建设过程当中的特点，切实的增强施工质量。最后，要切实的对土木工程建设过程实施科学化的管理方式，有效的控制建设进度以及相关资金的使用，有效确保土木工程建设施工的顺利进行，切实增加施工企业的经济收益以及市场竞争力。但是目前我国土木工程的建设施工过程当中，针对于施工管理这方面还是存在着一部分的问题，主要是管理方式的问题，以及管理的松弛度欠缺把握。

2土木工程建设过程当中的难题

2.1工程质量责任落实不明确

目前土木工程当中有一个常见的问题，就是土木工程建设当中责任和设计责任没有良好紧密的进行练习，这是其建设过程当中非常常见的一项难题。这样的问题非常容易直接导致施工企业的工程设计是一成不变的，无法和实际的施工现场情况进行联系，不会根据现场的施工状况对设计进行实时的调整。就例如说，在一些土木工程的实际施工过程当中，需要对一些区域进行工程项目的添加，又或者是地质勘察不够精确，会使得设计方案和实际的施工环境不相符合。这种时候，设计就需要添加相应的内容，也需要施工企业将此列入到包干的工作当中。但是在实际工作当中，这些问题不是土木工程施工企业在管理工作当中可以哟徐爱哦控制的，这可能会直接导致项目施工的过程，相关的施工企业为了增加收益，而偷工减料，切实的影响了整个土木工程的施工质量[2]。

2.2合同没有标准性

在土木工程的建设过程当中，相对于合同的不标准内容主要包括了以下方面：首先，对于合同当中的甲方企业来说，合同当中规定的一些条例缺乏一定的公平性。目前来说，在全球范围内运用的合同条款，是国际工程师通过对联合会的相关专业人士的咨询，而对土木工程建设施工而制定的标准和他。近几年，合同条款当中有相关规定，并且合同双方都有明确的标准以及要求，在对项目进行招标时，如果没有用到合同当中的条款内容，即使相关的款项是周密严谨的，施工企业都会将这种合同认定为是甲方合同。这样的规定，会使得相关的施工企业选择委曲求全，在实际合同实施的过程当中无法获取本方应有的利益，也使得建设管理在推行过程当中困难重重。其次，对于合同当中的施工企业来说，一部分施工企业由于其没有较为良好的声誉，在后续进程当中对投标时承诺的款项没有兑现，这也会使得土木工程的建设管理质量有着较大的影响，严重会造成不良的后果[3]。

3土木工程建设过程当中难题处理对策

3.1明确并且划分管理工作的责任

在土木工程的建设过程当中，保障工程质量最为有效的方法就是明确划分责任。随着现今社会经济的飞速发展，城镇化的加剧使得土木工程的建设范围逐渐扩大，随之项目的种类也随之增加，相关的建设管理也变得越来越困难。针对这样问题的出现就需要将相关的责任划分到每一个参与到建设管理的工作人員上，有效的确保员工在工作当中可以得到明确的分工，做到各司其职，有效的保障到工程的质量[4]。

3.2增加对于资金的管理

随着现今土木工程的市场竞争日益增强，对于企业来说，为了切实的增加企业的收益，使得企业达到利润最大化，是每个企业所追求的。所以企业要切实的对资金进行科学管理，有效的缩减相关的施工成本，可以提升企业的收益，切实帮助企业增加竞争力。所以土木工程的管理人员要切实的根据实际的土木工程建设，对实际的管理进行调整，提升企业的竞争经济收益，保障市场竞争力。

结束语：

随着现今科技以及经济的快速发展，以及社会的进步，我国各个城市都发生着翻天覆地的变化，而现今来说对于城市的建设也越来越重要。土木工程建设对于一个城市来说是极其重要的一个因素，对于其管理以及控制需要得到方方面面的考虑。比如在土木工程建设的设计成本、材料成本的预算当中，这些都需要在前期进行一定的成本的预算设计，并且进行一定的管理控制，土木工程实际的管理也切实的关系着相关企业，是否可以切实的实现经济利益最大化，所以要切实的做到土木工程的有效控制以及管理，并且结合相应的理论以及实际，作出相应的措施。

参考文献：

[1]任秀军. 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 中小企业管理与科技， 2013， 000（010）：62-63.

[2]梁龙. 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2017（08）：155.

[3]吴云蕾. 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究（电子版）， 2013， 000（023）：1-4.

[4]吴岭， 许创奇. 浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 华东科技：学术版， 2012， 000（008）：P.173-173.