燃气工程管理问题及对策

蔡世政

摘要：燃气属于重要的能源，如今已经进入到了千家万户，取代了传统的煤气，成为了一种节约、低碳的优质新型能源。也正是由于具备许多优势，使得燃气工程建设正在全面开展。但燃气工程建设一旦出现疏漏，很有可能造成极大的安全隐患，威胁工作人员以及用户的生命安全。因此，加强燃气工程管理不仅决定了工程的经济效益，更是对社会的安定发展具有重要意义。

关键词：燃气工程管理;问题;控制对策

一、导言

燃气工程管理是一项系统，复杂的工作。这项工作关系到老百姓的生命财产安全和国家的发展大计，所以我们在工作中要对各个细节之处加以严格把控。每个流程都应依法依规严格把关。把相关的管理制度落实到位，把各个关键点的相关责任人各就各位，在各个燃气工程的前期准备上要做到未雨绸缪，在施工过程中要做到精益求精，保证质量。在验收工作中要做到应查尽查，应验尽验，把燃气工程管理这项功在当代利在千秋的事业认真做好，做细。人民放心，让祖国放心。

二、燃气工程管理普遍存在的问题

目前存在于燃气工程管理中的问题贯穿于整个工程建设的始终，在任何一个环节出现的问题，如不能有效的预防和解决，都将带来更大的隐患。经笔者的总结和研究，主要问题体现在以下几个方面：

（一）施工前准备不完善

工程管理工作需要体现全面性，从工程建设前开始，就要进行完善的准备，为后期工作的开展打下一个良好的基础。施工前的准备不完善具体体现在审查工作不到位、人员配备不齐、图纸审核不严谨等方面。许多标准都没有达到，这导致在进入施工阶段后，问题百出，再去应对无疑需要花费更多的时间、精力和财力，也会延误工期。因此，施工前的工程管理是不容小觑的，必须在这一环节投入更多的精力。

（二）施工企业对燃气工程的安全管理不重視

在实际施工过程中，对于施工现场的安全监管不到位，包括质量检查不到位、处罚力度不得体，导致施工人员对于施工安全工作思想懈怠，操作流程不规范，甚至有些施工单位根本不按照国家现行的安全法操作流程操作，形成较大的安全隐患，危及人身安全。虽然责任如此重大，但据相关数据统计，很多现有的燃气工程施工单位仍未提高思想安全责任意识，法律意识淡薄，操作流程模糊，对工程的安全管理重视程度有很大欠缺。

（三）管网建设的规划设计问题

相比于气田集输干线建设的压力，城市燃气工程的管网建设在管径、材料等方面的要求都相对较低，施工也比较方便，但是规划设计等方面仍存在一些问题。城市燃气工程的管网设计要遵循相关的行业标准，使管道设计在安全保障、布局合理等的情况下做到经济可观。但是施工现场的环境情况和操作是否方便等原因肯定会对专业的设计造成影响，因为城市燃气工程的管网设计是与其他市政项目的管网交叉联系在一起的，而相关部门的沟通又存在一定的局限性，结果就会导致城市燃气项目的设计人员现场勘查的只是工区当地的现实情况，所以根据其设计的图纸进行施工，如果遇到与其他市政活动交叉，就会给施工带来很大的麻烦。此外，有很多设计人员并不进行现场考察，只是根据自己的理论瞎搬硬套，这样给后续的施工也会造成很大的影响。

（四）人员管理问题

工程管理中的人员管理包括对人员的筛选、合理调配等，发挥人员的最大价值。可见，这一环节对于工程建设效率和施工质量也发挥着重要作用。对人员管理的问题首先体现在没有对参与工程建设人员进行严格的筛选，一些专业素质不高，经验不足的人员也参与到了其中，影响了工程建设的专业性和高效性，甚至还会出现一些违规操作，这对于燃气工程建设来说，无疑是巨大的安全隐患。

三、燃气工程管理问题的控制对策

（一）做好燃气工程项目质量把关

做好燃气工程项目工程质量是重中之重。首先应加强设计阶段质量控制。对工程设计人员的技术和素质要严格把关。多深入现场实际勘测，将设计方案与场地相结合。如在施工过程中需改动设计方案，需出具变更通知书，做好现场技术的交底工作。其次，要加强燃气管道的焊接质量。燃气管道施工方需通过事前控制，施工中控制，以及事后控制，保证管道施工的焊接质量。加强对施工材料质量的检查，保证使用合法合规的施工材料。加强对施工设备的检查检修，及时更换年久失修的老化设备。加强施工队伍的管理，做到严格审查，持证上岗。严禁非法转包，分包或挂靠现象的发生。

（二）严格审查施工设计

工程设计是否科学、合理，考虑到了成本、安全等因素，决定了工程的建设成本以及合理性，更影响着施工过程中以及建成后的安全问题。因此，燃气工程管理工作必须从工程投入建设前开始，把握好设计审核这一环节。首先应进行现场勘查，了解施工环境，由技术人员结合实际测绘出地形图，根据底下管道的分布情况，考虑施工设计的合理性，如存在任何隐患，则需要立即对施工设计进行调整，以免在施工过程中出现重建等问题，延长工期。

（三）完善燃气施工管理体制

针对城市燃气工程施工管理存在的一些问题，燃气工程施工的管理体制要进行改革创新。虽然传统的管理体制已经发展到了一个相对不错的水平，但是相比较世界的发展水平来看，还是有差距的。经过改革创新后的体制首先要求施工设备更先进高级;其次要不断提高施工管理人员管理水平的专业性和科学性，科学合理地安排各个施工队的施工任务，做好沟通交流，严格监督每一项目施工人员的工作完成情况，加强考核制度，这样才能最终实现城市燃气工程质量的提高。当今社会，最重要的还是专业人才的培养，可以通过引进高校专业人才进行管理安排，这样在施工产品质量保证的前提下，还能提高项目的整体价值。由于需要创新燃气工程施工管理机制，虽然传统管理机制有一定优势，但是仍然需要紧跟时代步伐，满足当代城市燃气工程施工现阶段所需条件，通过实现机制不断创新运用更先进机器设备展开施工，还需要对施工者的实际操作管理水平充分提升。通过培养燃气施工专业人才，保障工程质量基础上完善考核机制，对施工人员的具体作业情况严格监管统一调度。

（四）做好人员和施工材料、器械的准备

为了使燃气工程在建设期间能够有序地开展各项工作，必须在工程建设开始前做好人员的配备和材料、器械的准备。在人员方面，必须严格筛选，挑选出专业能力强，工作经验丰富的技术人员，具备较强的责任感和安全意识。做好各个岗位的部署，确保每个岗位都有人负责，每个环节都有人紧盯，如出现问题，需要将责任落实到人。

（五）强化安全管理工作

首先，加强对施工人员普法宣传教育和强化燃气工程的相关法律知识的提升。施工现场需张贴与燃气工程相关的标准操作规范和工作流程，提升施工人员的施工安全意识。其次，加强对施工现场的检查。对施工现场的水，电，气，火源等相关安全隐患部位和消防设施进行检查。检查施工人员的操作流程是否合规。再次，落实安全生产管理责任制。将安全生产的责任落实到位，落实到人，才能确保燃气工程的安全开展。

四、结束语

总之，燃气工程管理工作涉及到的层面较多，决定着工程的建设成本、建设质量、工程安全以及施工进度，更影响着企业的行业竞争力。因此对于当前存在于燃气工程管理中的问题，必须及时地整改、解决。应将安全放在第一位，同时做好成本、进度的控制，保质保量地完成工程建设任务，在获得丰厚经济效益的同时，真正服务于社会。

参考文献：

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[2] 李长春，王剑，曹素琴.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2019（04）：184.

[3] 孙晓敏.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].山东冶金，2017，39（03）：78+80.

（作者单位：海城市晨英燃气有限公司）