建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制

李毅

摘 要：当前，我国建筑行业取得了巨大的发展成就，建筑工程项目日益增多，且工程规模日益扩大。为降低工程成本，必须对工程预算进行科学规划和合理编制，并加强对工程预算的有效控制。本文浅析了建筑工程项目管理中工程预算编制的程序，探究了建筑工程项目管理中工程预算控制的措施，以期为建筑工程预算编制与控制提供借鉴。

关键词：建筑工程;工程预算编制;控制

在建筑工程项目管理中，遵循相关程序，科学编制工程预算，并采取有效措施加强对工程预算的控制，能有效管控工程造价，避免预算超支。对此，要在科学编制工程预算的基础上，充分考虑建筑工程项目各环节的预算情况，采取具有较强针对性的措施加强对工程预算的控制，据此降低建筑工程项目的成本，增强建筑工程项目的投资效益。

1 工程预算编制概述

按照设计阶段，可将工程预算划分为初步设计预算和施工图设计预算;按照专业，可将工程预算划分为土建工程预算、给排水工程预算、采暖工程预算以及电气工程预算;按照费用内容，可将工程预算划分为总概预算、单项工程预算以及单位工程预算。建筑工程预算主要包括两部分内容，一是设计概算，一是施工图预算。设计概算，是工程概算方案的重要依据。建筑工程项目编制设计方案，要将设计概算作为参照，编制施工图，要将施工图预算作为依据。对工程预算进行编制，要勘察施工现场的地质状况和地形，并以施工图纸为依据。要参照招标文件，并明确工程量清单的各项要求，参照预算定额，并关注预算基价和调价文件。要参考工程所在地的建材市场价格，并了解相关造价信息。编制单位要将工程项目的实际情况作为依据，对单价法或实物测量法进行合理选用，并遵循预算编制流程和相关步骤。

2 建筑工程项目管理中工程预算编制的程序

2.1 对资料进行充分收集

编制人员在对工程预算进行编制前，要对相关资料进行充分收集，为预算编制提供准确丰富的参考内容。在对各项资料进行收集的过程中，要全面了解建筑工程项目所在地的实际水电情况，并全面勘察其地质状况，深入了解工程项目涉及的建材种类，并掌握各类建材的市场价格[1]。另外，预算编制人员要充分考察周边环境，了解各项情况。

2.2 加强对施工图纸的了解

预算编制人员要加强对工程项目施工图纸的全面了解，在必要情况下，要与设计施工图纸的人员沟通交流，实现对施工图纸各项设计的深入了解和全面掌握，清晰准确地理解设计人员的真实意图，并初步了解施工过程中潜在的设计变更。

2.3 对工程量进行计算

对工程量进行计算，是预算编制过程中复杂性最强的环节，该环节直接影响预算编制是否合理准确。对此，编制人员要高度重视对工程量的准确计算。对工程量进行计算，要充分考虑各项工程项目，避免疏忽遗漏。要对工程量计算的具体顺序进行合理确定，一般按照先内后外，从下到上的顺序计算工程量。在计算分部工程的工程量时，要先对混凝土工程进行计算，将钢筋抽取掉，遵循砌体、露面、屋顶、装饰等顺序分别对工程量进行计算。要对工程量实施准确计算，将各项原始数据相应地标注于对应部位，确保正确填写准确的数据，有效减少后期校对产生的工作量。要灵活准确地控制预算定额。要对工程量计算结果进行核对，将工程量与估价表进行对照，对工程项目实施全面的价格估算，并得出分项工程量准确的具体值。在实施定额计算前，要全面了解工程项目的总体情况以及各分部分项工程的情况，明确预算编制的具体范围，并掌握各项依据[2]。

2.4 明确工程计量单位和定额

对工程预算进行编制，要确保建筑工程项目内容与定额内容保持一致，避免工程计算错误。要严格遵循工程定额规定的计算范围和方法，对工程计量单位进行换算，明确工程计量单位和定额具体内容。

2.5 对利税和费用进行计算

要将建筑工程项目的实际情况作为依据，对利税和费用进行计算，对各项具体工程项目以及费率进行固定，再分别计算工程措施费，计算要采用准确的原始数据。

2.6 对编制说明进行撰写

编制人员完成工程预算编制后，要对编制说明进行撰写，并明确各项编制依据，全面详细地说明建筑工程项目的性质、编制范围。对编制说明进行撰写，要准确填写相关内容并加以详细说明，减少后期审查的工作量。编制预算书后，要填写相应的封面，在填写封面的过程中，要重点注意项目名称、工程编号、预算造价以及工程量填写的准确性，并对编制单位的完整名称和工程项目的具体负责人进行准确填写[3]。

3 建筑工程项目管理中工程预算控制的措施

3.1 控制工程造价预算编制

要对工程造价预算编制进行控制，具体可从以下方面着手：一，编制人员在开展预算编制前，要全面了解工程项目施工现场的实际状况，并对之进行综合分析;二，编制人员在开展预算编制前，要对施工图纸进行全面熟悉，并准确计算工程量，然后对定额单价进行套用;三，全面分析工程建材市场价格呈现出的波动，为建材价格波动留余地[4]。

3.2 在招投标阶段加强造价控制

工程招投标阶段，主要包括两个方面的内容，一是对施工设备和建筑材料采购进行招投标，一是对工程施工进行招投标。要通过公开招投标，合理选择施工单位，确保施工工期，并实现对施工成本的大幅度降低，确定合理的投标价格，实现对工程造价的有效控制。要通过公开招投标，合理选择具有良好资质和雄厚实力的施工企业，强化规范施工，避免返工，实现对施工成本的有效节约，进而实现对工程造价的有效控制[5]。

3.3 对建设单位进行约束

要对建筑工程项目要执行法人责任制，强化对相关合同的严格管理，据此对建设单位进行约束。要控制建设单位督促施工单位提高施工效率，并减少返工，据此增强施工质量，并大幅度提高建材的实际利用率，避免不必要的建材损耗。

3.4 增强预算编制的准确性

要对影响工程预算最终结果的各类因素进行充分考虑，并采取具有较强针对性的措施加以应对，有效增强预算编制的准确性。建筑工程项目的设计漏项以及工程变更，会造成工程预算对额定范围的超出。为避免设计漏项并减少工程變更，设计人员要严格遵循国家相关标准开展设计，有效避免设计漏洞，进而减少变更设计。在开展设计前，要全面勘察了解工程项目实际状况，避免设计漏项，减少对工程项目的附加投资。对建筑工程项目而言，施工工期会对建筑工程项目施工成本造成直接影响。若不能如期完工，不仅会影响建筑工程项目的整体施工质量，还会增加工程投资，导致预算超支。对此，要加强对施工工期的有效控制，确保建筑工程项目如期完工。另外，编制预算的工作人员，要充分考虑各类建材的市场价格波动，在预算编制时留有余地。

4 结语

综上所述，建筑工程项目管理中工程预算编制的程序主要包括对资料进行充分收集、加强对施工图纸的了解、对工程量进行计算、明确工程计量单位和定额、对利税和费用进行计算、对编制说明进行撰写。要通过控制工程造价预算编制、在招投标阶段加强造价控制、对建设单位进行约束、增强预算编制的准确性等措施加强工程预算控制。

参考文献：

[1]郭彤. 建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制思考[J]. 建筑技术开发， 2018， 045（020）：68-69.

[2]刘娟娟. 工程项目管理中的工程预算编制及其控制[J]. 消费导刊， 2018， 000（008）：269-271.

[3]胡艳红. 建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J]. 江西建材， 2017（21）：223-224.

[4]于慧， 张文举. 建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J]. 房地产导刊， 2018， 000（005）：205.

[5]王少林. 建筑工程的预算编制与控制[J]. 四川建材， 2018， v.44;No.215（07）：227-228.