土建施工管理中存在的问题与对策

李红玉

摘要：因为我国经济发展迅速，所以我国施工建设得到了很快的发展。在建设细节中，建筑工程施工中主要以施工质量控住为前提，因此决定工程质量的因素是施工质量的具体情况为核心内容。因为各种原因使得施工过程存在着很多质量方面的问题，导致我国施工质量一直不完善，很大程度上降低了整体的工程质量。所以怎样安排好施工质量工作，是很多企业需要面临的首要解决问题之一。整篇文章以施工质量控制为重点，进而深入探究了如何更好地控制施工质量和具体方法，以此来给企业提供案例来进行参考。

关键词：土建施工管理;存在问题;对策分析

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

最近几年来，我国建筑工程数量正在逐年增加，为了保证建筑工程施工质量得到有效提升，做好土建施工管理工作特别重要。建筑工程中的土建施工管理人员在实际管理的过程当中，需要结合各项施工管理制度的执行情况，进行科学的改进与完善，防止工程施工过程中出现比较严重的施工安全事故。

1土建施工管理中存在的问题

1.1施工人员素养有待提升

通常情况下，建筑工程土建现场施工的规模较大，对于施工人员的需求量也较大，大部分施工企业都会聘用临时的农民工，对工程的用工需求进行满足，聘用正式的管理人员和技术人员数量较少。在这样的情况下，大部分施工人员都没有接受过严格的资质审核，就直接的进入到了土建现场。而这些施工人员的专业能力存在不足，并且还没有安全意识和成本意识，以至于对施工安全和施工成本以及施工质量造成较为严重的影响。此外，部分施工企业为了可以减少成本，加快施工进度，没有对施工人员进行相关培训与安全教育，进而很难提升施工人员的综合素养。

1.2施工设施不够完全

在建筑工程土建现场，大部分施工人员无法完全根据安全管理规定来施工作业，尽管在土建施工现场，施工人人员对安全帽、安全带、安全绳等设备进行佩戴，但是在进行高位施工作业时，仍然缺乏安全意识，例如，在土建施工现场没有设置安全通道、防护脚手架、防护栏装备等设备。此外，身为施工技术人员，在进行施工作业时，大部分都是结合自身的经验进行施工，这会出现较大的安全隐患，并且还会给建筑工程的施工质量带来较大的威胁，甚至会威胁到人们的生命财产安全。

1.3工作职责较为模糊

在建筑工程土建现场施工中，因为施工的内容较为复杂，而施工企业又想高效率，这时就需要明确分工，各个部门多沟通，提升合作效率。但是，实际上大部分施工企业在进行项目管理工作时，在工作职责分配方面，都存在模糊和混乱的问题，主要体现在以下两个方面。第一，部分工作的责任没有贯彻落实到人头上，在施工过程中经常发生无人处理和无人负责的问题，如果出现问题，各个部门都会相互推诿，进而影响到了建筑工程的施工进度。第二，部分施工企业尽管对工作制度进行了明确，但是没有强有力的进行监管，进而导致工作制度很难进行落实，施工人员也没有严格根据相关工作制度来施工。

1.4监理单位管理不健全

监理单位是由甲方委托监督管理建设单位的施工质量，工程进度等方面的监管机制，权力较大。但是个别监理单位工作人员不能认清自身工作的特殊性，对于自身不能够严格要求，无视规章制度，经常利用职务之便谋取利益，对于施工质量管理和工程进度的敦促并未起到良好的作用，无视施工质量管理的重要性。监理单位对于监理人员监管不完善，没有一个明确的奖罚制度，导致工作人员在实际的施工质量管理中存在麻痹大意的情况，没有严格履行监管职能。这也是市政工程施工质量管理中普遍存在的问题所在。

2土建施工管理有效措施

2.1建立完整的土建工程质量控制管理体制

土建工程质量控制的保障先要建立全面工程质量控制机制，这是全面有效解决问题的措施。首先，在工程动工之前，首先为工程提供指导性目标，其次必须有可行的施工案例，并且提供各项施工指标、施工目标和施工结果，最终确定施工整体性;其次，在完善管理制度的过程方面，例如施工人员管理问题上，实行员工考核制度进行管理;在施工设备管理问题中，首先要保证设备是否正常，还有对现场施工设备进行保养和管理。以此来保证施工效率;再者，施工过程中建立严格监督机制，加强对各个环节质量的监督，以此来保证施工科学合理;最终成立监督小组，对完成的施工质量进行检测，检测过程中一旦出现问题及时解决。从而对这些控制手段进行整合，从而建立统一完整、可行的质量管理体系，为土建工程项目进行控制。

2.2增强土建施工现场的安全管理工作

在土建施工中，需要坚持以安全生产第一的原则，开展有效、安全的施工。建筑工程施工现场是安全问题集中地地方，做好现场的巡视以及安全管理工作有助于整体安全管理水平的提升。因此需要对建筑工程现场管理人员以及施工人员的相关责任进行明确，严格对施工中各个环节进行把控，要求施工人员要严格按照工艺要求进行施工，做好细节方面的管理工作、同时需要配置现场巡视以及检查人员，对现场安全管理情况进行充分的了解，及时发现问题并采取有效的措施有效的解决，不给安全问题留下成长的空间，有效的预防安全事故的发生。

项目部在对工程特点有着充分认识的基础上，需要合理的编制安全事故应急预案，进行应急救援组织的建立，同时相关的应急救援器材、设备以及人员必须要按照相关标准进行配置，并保证齐全。相关应急救援人员必须要对相关救援技术扎实的基础，保证应急救援工作的顺利开展。此外相关的应急救援设备要定期的进行检测与维护，保证应急救援设备能够在关键时刻正常使用，企业还应当定期组织应急救援演练，提升应急救援水平，这样才能够在事故发生后，保证应急救援的及时性、有效性。

2.3加强施工现场材料的质量监控

土建施工现场材料管理可大致按三个阶段划分分别是材料采购，材料入场和材料使用。首先因选择有一定品质保证的施工建材，而确保这一点的首要条件是选择诚实可信的供应厂，他们能够给出相对合理的材料报价，长期稳定的提供各类规格的施工建材，确保建筑工程正常交期完成。其次，建材的现场堆放和保存也是土建施工环节的重中之重，监察人员可以采取质量抽查方式对其检验，严格对比各类建材的存放要求对不合格存放的建材予以整改，确保施工人员可以在最短的时间里找到所需建材。建材的保存可以使用库管理，出库与入库都需要做好登记，这样一来提高了可追踪的建材使用去路，方便监察人员明确抽查定位并做到实时追查。如此一来，工程建材的使用情况一目了然，更为重要的是有效避免了施工中的材料浪费现象。

2.4技术管理模式的提升

现在土建项目工程都有自己的技术管理模式，国家也有一定的规范，但很多事情要因地制宜，不同的项目，在管理上还是要灵活，在符合国家法定法规的制度下，我们的土建施工技术在不断的创新和更新，各种材料和资料也是不断的完善，所以在技术管理上也要跟上科技的步伐，现在的建筑要求和以前不一样，施工环境也有变化，新的技术管理模式肯定是越来越为施工人员安全负责，也是为工程质量负责，所以提升技术管理模式是必要之路。

结束语

土建项目施工中，环境复杂、难度大、安全隐患多，因此需要不断提高施工现场管理水平，切实做到安全施工，保证施工质量，同时不断健全施工现场监督机制，进一步提高管理水平。

参考文獻：

[1] 李洪飞.试探土建施工管理中存在的问题[J].建材与装饰，2018（09）：189.

[2] 侯丹丹.土建施工管理的影响因素与对策分析[J].建材与装饰，2018（02）：207.

[3] 江建峰.对土建施工管理中所存问题的深入分析[J].建材与装饰，2017（30）：170-171.

（作者身份证号码：130624198110281413）