建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

贾燕婷

摘要：竞争激烈的市场环境使得建筑企业面临的挑战也越来越大。通过对当前影响建筑工程施工高效进行的因素的分析后发现，成本管理是建筑工程管理工作的重要工作之一，而施工预算则是影响成本管理工作水平和效率的关键。科学合理的建筑工程施工预算不仅是帮助施工企业降低工程施工成本的重要手段，同时对于企业经济效益的提高也有着极大的促进作用。

关键词：建筑工程;成本管理;施工预算

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

在国家经济稳步发展的今天，城镇化建设进程得到了有效的推进，这在一定程度上推动了国家建筑行业的稳步发展，建筑工程不断涌现。面对巨大的市场竞争压力，建筑工程在建设过程中面临着较大的考验，特别是成本管理方面，想要实现科学管理的目标，同时，实现合理的成本核算，应该采取有效的手段并予以落实。

1施工预算工作在建筑工程成本管理中的作用

1.1奠定成本管理基础

施工预算实际上就是合理的预算工程项目施工过程中的每一项花费。建筑工程施工企业必须在工程项目施工开始前，合理的进行工程施工花费的评估和预算，才能在准确掌握工程施工不同阶段成本投入的同时，及时的进行施工方案的调整和优化。由于工程项目施工过程中出现的各种因素是影响工程项目施工预算准确性与合理性的关键。施工企业必须在工程项目施工开始前，采取积极有效的措施控制不合理、不必要的花费，才能制定出符合工程项目建设要求的施工预算方案，确保建筑工程施工的顺利进行。这就要求，施工企业必须充分发挥施工预算管理在工程项目建设中的控制作用，在工程项目建设开始前，全面分析投资与编制预算的相关内容，避免后续工程项目建设过程中，出现施工预算与工程实际投入两者之间偏差过大，影响企业经济效益的提升。

1.2为后续成本管理奠定良好的基础

施工预算工作的本质在于对每一项花费进行科学合理的预算，进一步统计出不同施工环节中的成本投入，借此来进行施工方案的调整。在实际的工程项目施工预算过程中，还会对施工过程中需要遭受到的各种外界因素进行充分的考虑，对于施工中可能存在的风险进行明确，从而对不合理的花费来严格控制，制定针对性的解决方案。因此说施工预算管理在一定程度上可以看作是控制方法，其所负责的领域在于对某一环节进行严格的控制。在正式进行工程建设工作之前，首先要做好前期控制工作，并且就投资以及编制过程中的多种预算内容进行详细的分析。中期控制主要是在施工过程中开展，具体内容包含对施工过程中的成本投入进行严格控制，并且就实际成本跟目标成本之间的差距进行合理控制，避免较大施工误差的发生，将工程项目的单位施工效益控制在合理范畴内。后期控制的主要内容在于建筑工程项目竣工之后做好各个施工环节的考评工作，就实际成本投入跟预算成本进行对比，来保障工程的整体施工效益。

1.3促进成本控制的科学化发展

施工预算管理作为控制整个工程造价的重要组成部分，只有做好了科学合理的预算管理工作，在结合工程特点基础上来进行成本管理策略的合理制定，才能够保障施工成本控制工作的合理性。因此说建筑施工企业需要就实际工期以及工程量作为出发点，来制定适合工程建设的施工准则以及经济指标，对于各项成本控制策略也要进行严格的落实，只有这样才能夠保障工程预算的科学与合理性，促进我国建筑行业的预算管理水平得到进一步的提升。

1.4调动有关人员积极性

建筑工程在科学合理的成本管理与施工预算的条件下，可以调动相关的工作人员的积极性，实现共同努力进而提高工作效率，并给企业带来更高的经济效益。在施工队伍中营造互相学习、互相帮助、共同进步的氛围，一定程度上提高施工队伍的整体工作水平。在整体上来说，在建筑工程施工过程中，工程预算可以激发施工人员的积极性，增强团队的向心力，使施工人员更好地投入工作中。同时，工程预算编制工作需要多个部门的配合与协调。在部门交接时，应做好配合工作，当出现分歧的内容应当进行详细的协商，进而保障预算工作的有效性，提高企业的工作效率。

2强化施工预算在成本管理中作用的重要途径

2.1强化施工预算的时效性

施工预算工作作为建筑工程成本管理的重要内容，其开展效果也会直接影响到成本管理的质量。近年来我国建筑行业虽然得到了迅速的发展，但是在发展过程中还出现了非常多的问题，一些施工企业在技术层面上的发展无法满足建筑行业的扩大跟发展规模，管理理念也相对比较落后，这就导致了施工预算工作的时效性无法得到充分的保障，而不合理的预算结果则会直接影响到整个工程项目的施工效益，对于施工成本管理职能的发挥也造成了一定程度的阻碍。针对这一问题，要求各施工企业能够对现有的施工预算管理工作进行不断的优化与完善，通过各种信息化管理手段来强化施工预算工作的时效性，这样才能够保障施工项目的顺利开展，为施工单位带来良好的经济效益跟社会效益。

2.2强化建筑工程施工过程中的各环节成本控制

所采取的预算管理方法必须要符合企业实际情况，所以企业在组织进行投标预算的时候，就应该充分结合企业所面临的实际情况，制定出严格的管理制度，让招标部门在企业制度约束之下，能够按照成本预算开展工作。在招标的工作当中，要严格地控制每项环节所发生的费用支出，将其控制在合理的范围之内，特别是差旅费、招待费的支出，必须加强监管。除此之外，在组织进行项目投标的过程中，要将企业的各项资源进行合理分配，让投标方案更加精准，避免出现盲目投标的现象，进而减少施工成本支出。在对技术进行管理的时候，管理人员要事必躬亲，对现场的实际生产情况进行考察，合理的规划技术设备，在保证其能够安全高效运转的同时提升设备性能，减少施工过程中的不必要程序和环节，从而节约成本。

2.3对预算人员的综合素质高度重视

对于建筑工程施工成本的预算，预算人员的综合素质直接影响着工程预算的准确性与控制效果。因此，企业管理者进行工程预算过程中，应注重培养预算人员综合素质。其具体可分为以下两个方面：（1）加强预算人员的专业知识，积极开展相关培训工作，培训内容主要为建筑工程预算与成本管理控制的相关先进技术与理论知识，应全面提升预算人员的专业知识与能力，为确保工程成本管理与预算工作的有效开展，相关法律规范在培训过程中应尤为重视，确保建筑工程预算符合建筑施工标。（2）对预算人员建立相应的考核制度。对建筑工程成本控制及预算的要明确其职责以及考核标准，对于岗位尽职尽责的人员，并且在考核中取得优异的成绩，可给予相应的奖励，从而调动建筑工程成本管理与预算的人员的学习主动性与积极性，提高建筑工程管理预算控制的水平。

结束语

总而言之，施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要内容之一，施工企业必须采取积极有效的措施，确保施工预算工作的高效有序开展。随着建筑工程数量个规模的不断增大，建筑企业必须根据企业自身发展的实际情况，加强施工预算工作方法研究的力度，促进企业成本预算能力和水平的有效提升，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。

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（作者身份证号码：142431199202110321）