浅谈新形势下我国企业经营过程中项目管理的应用分析

杨晗 贾留伟 范冲

关键词：项目管理  经济分析  生产制造  应对策略

为了解决企业普遍存在的管理混乱、资源重复配置、低效利用、组织执行效率低下、管理响应迟缓等问题，建议引入项目管理这个管理方法和工具，优化企业的生产管理模式，优化和简化企业的组织管理架构和工作流程，以提高企业的管理能力和核心竞争力。

一、项目管理的概念及特征

项目管理最早起源于二战后期的美国，是当时创新和发展起来的諸多重大新管理技术中的一种。代表性的项目管理方法有关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）等。根据大类来划分，项目管理属于管理工程范畴。项目管理的主要包括开发管理（DM）、项目管理（PM）、设施管理（FM）以及建筑信息模型（BIM）等。其具有以下五方面的主要特征：

（1）目的性。通过实施项目管理活动来保证和满足项目各相关方明确的项目指标要求以及未明确的潜在要求。

（2）独特性。项目的独特性是指相较于企业正常生产经营活动的管理内容，项目管理就一种完全不同于企业生产经营的管理活动。

（3）集成性。所谓项目的继承性，是指在实施项目的过程中，一定要以各部门和项目各组成要素之间的配置关系为依据，不能够孤立的进行项目各个单元，而是积极做好集成性和整体性的配合管理工作。

（4）创新性。项目管理的创新性主要有两方面：一是管理的创新;二是每一个项目的管理都是独一无二的，没有一成不变的方法和模式，都需要根据项目的实际情况通过管理创新来保证项目的顺利实施。……