新形势下汽车经销商财务管理重点难点和应对策略分析

李梅

摘 要：随着社会经济的不断发展，人们的物质生活水平得到提升，汽车成为人们日常生活的一个重要消费品。消费升级的推动下，我国已经成长为世界级的汽车产销大国，4S门店经销商的数量居于世界前列。汽车市场已经进入调整期， 从2019年开始汽车销量持续下滑，经销商盈利能力减弱、生存压力增加，经销商与主机厂商的矛盾突显。2020年4S店经销商如何保持销售市场占有率及盈利能力，需要企业强化内部管理能力，而财务管理是企业内部管理的核心，发挥财务管理效能为企业创造利润最大化是当下4S店经销商的重要工作内容。为此，针对财务管理的重要性及4S店发展现状就如何提升财务管理效能进行分析。

关键词：汽车4S店  财务管理  重点分析  策略

汽车4S店与上游汽车生产主机厂共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为汽车生产厂家树立汽车品牌的知名度和信誉。4S店为集整车销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈（Survey）、装潢美容、二手车置换等一体服务经销商。4S店财务管理内容为投资管理、筹资管理、预算管理、税务管理、基础核算管理等工作。面对汽车行业市场销售下滑，要保持店面平稳发展，财务管理效能如何发挥最优，需要我们财务管理者思考，且有重点有策略解决问题。

一、汽车4S店财务管理重点、难点

汽车4S店属于流通的服务性行业，具有流动性大、利润低、周转率高、资金占用率大等特点。运营资产管理与利润指标管理为重难点。……