施工企业建立财务共享中心后如何加强资金管理

李雁君 郭伟

近年来，许多大型施工企业纷纷成立财务共享中心，全面整合总部、分子公司各项财务业务，将服务做到规范化、流程化。资金管理职能作为集团企业集中管控基础最好的职能，首先被引入财务共享中心系统，但如何能够使资金管理职能在财务共享中心充分体现，权责如何划分，并对资金管理工作起到加强的作用，是资金管理者新的课题。

一、我国施工企业资金管理

（一）资金管理

资金管理是对资金来源与资金运用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称。是企业财务管理的重要组成部分。随着社会发展，企业生产经营需要大量资金作为支撑。当前，资金管理不再局限于传统的现金管理、资金流管理、银行管理，更多将转变为对金融资源的管理。资金变为一种资源，主要用于为企业战略目标实现提供服务的资源。资金管理职能更加明确，逐步与传统的会计核算相分离，专注于企业资金资源的管理。如何管理好资金资源对于企业来说至关重要。

随着信息技术的发展及管理平台的升级进化，也促进了企业资金管理向一体化发展。其中，作为资金管理基础的资金管理软件的选择对于企业资金管理来说，作用较大。一般说来，资金管理软件是指实现对资金流、资金调度、资金结算和运作管理的信息系统。通过对所管理的资金结算单位实行集中统一的资金管理，提高付款和结算、清算以及资金的使用效率，降低资金使用成本，防范资金使用风险。……