杨鹰
关键词:项目预决算 重要性 财务分析
预决算是预算和决算的统称。其中预算是企业实现其目标不可缺少的控制手段。企业要不断优化其经营效益就需要对其全过程的资源投入进行控制,而预算过程就是基于过程控制的管理系统。项目的预算实际即为对某个项目在未来一定时期内在收入和支出方面的计划,是一种事先的预估算。预算的制定是基于组织目标的,通过在执行过程中进行落实,以过程控制为核心,而过程控制的对象就是业务活动或资源运用。进行预算的基础是业务活动,是动态的,不是根据静止历史数据构建出的另一套数据,而是对现实业务开展所需的资源需求的反映和安排。
决算的含义要结合预算来理解,它是在项目(或年度)结束后,参照项目的经营情况,对预算执行实际效果的总结,根据决算结果可对经营者进行奖惩。预算和决算是相互对应的关系。决算的编制要参考预算的内容才能完成。利用决算信息的分析,可以帮助下一步制定预算时有更合理的参考依据。项目的决算又是对预算的编制质量的检查,当决算结果和预算对比出现较大差异时,就说明项目预算的编制环节存在改进空间,从而有利于及时发现其中存在的漏洞,避免重复出现同样的错误,给企业带来资产损失。
当企业发展规模进一步增大时,引进或开发的商业项目的也会随之不断增加。……