财务共享模式下财务人员转型的思考

冀铮

关键词：财务共享模式  财务人员  转型

一、财务共享服务中心定位

（一）交易处理中心

在财务共享服务中心建立之前，大部分企业的财务体系都比较分散，其下设的项目部门或者是子公司都建有财务部门，配备独立的财务人员。这种财务管理的太过分散，导致企业总部对于财务的控制力下降，同时企业也可能因此面临更大的财务风险，比如资金链短缺、资金利用率低等。而财务共享服务中心建立以后，财务人员的工作就不再是处理简单的会计业务，更多的专注于财务分析、交易处理等方面，参与到和客户、供应商的对接工作中，实现端对端的对接，更好的管控企业风险。同时财务共享中心建立的时候可以有效的集中分散的财务，这样企业就可以进一步加强财务管控，从而降低企业面临的风险。

（二）专家中心

财务共享中心需要数字技术的支持，通过数字技术进一步提高财务运行的效率，积极推动企业财务转型。在利用数字技术的时候要积极培养数字专家、模型专家、业务专家等，不仅仅可以提供数字服务，也能培养专家，这对于企业的发展是十分有利的，尤其是中国企业，因为目前很多中国企业的财务人员综合素质不够高，财务部门的建设也不够完善，缺乏专业的财务工作人员，没有专业人才的支持所以财务管理的发展还存在很多问题。利用建立的财务共享中心帮助企业处理大部分基础性财务工作，不仅可以提高财务工作的效率，而且还能减少对基础性财务人员的需求，从而使得很多的财务人员可以花费更多的精力去从事业务财务工作，进一步推动财务管理的转型。……