对企业财务精细化管理的思考

李德敏

关键词：企业财务管理 精细化 问题对策

市场经济要求企业管理现代化，企业管理现代化的标准之一就是企业财务由核算型向管理型过渡，所以企业财务精细化已成为企业发展的重要标志。

一、企业财务管理精细化的含义、意义、特征

（一）含义

财务管理精细化是从“细”开始，深入到企业每个岗位以及每项业务，都要建立相应的工作流程，也就是说在实际工作中，将财务业务深入到企业各个经营活动中，充分发挥财务的监督职能，实现财务管理零死角，用精细的理念来管理企业，并且要做到全员、全方位、全过程的控制，力争从点滴做起，提高企业管理水平。

（二）意义

财务管理重在“梳理”，成于“精细”。财务精细化管理是企业挖掘增值增效，降低财务风险，实现财务目标的动力源泉。另外财务管理精细化有利于员工提高劳动效率，有利于责任的落实，有利于梳理企业的管理行为，使企业管理行为有质的飞跃。

（三）特点

一是企业财务管理有了新的改变，即财务工作从记账型向经营型转变，财务监督由静态的事后管理向动态的事前、事中、事后全过程转变，财务作风由职能型向服务型转变;二是细化财务内容，扩展财务服务领域;三是加大法律教育，提高全员管理意识。四是最大化追求财务活动的增加值，让财务管理渗透到企业每个环节。

（四）步骤

在做财务管理精细化之前，财务部门先对企业各个经营环节进行广泛调查，结合实际情况制定相应指标，在此基础上进行精细化考核。……