从链家到贝壳左晖19年的隐秘战事

郭朝飞

上市的钟声敲响， 左晖与公司管理层、投资人紧紧拥抱。

作为贝壳找房董事长，熟悉他的人多评价其低调、话不多，大开大合式的情绪外露更是少见。

敲钟前夕面对媒体，左晖甚至称：“我坦率地说，对这个上市我自己一直没有找到什么兴奋点，我感觉是被周围人给烘托起来了，天天很多人在那儿祝贺你，好像觉得这是一个挺好、挺大的事。我们的节点不是以上市前后来论的，这就是一个事而已。”

说起来云淡风轻，从建立链家到贝壳上市， 左晖用了19年， 尤其2018年链家转型贝壳，招致很多非议与不解。左晖常挂在嘴上的一句话是，坚持做难而正确的事。

在贝壳模式中，最核心的、最难的是其所谓的“双网双核”。

双网是线上的数字化解决方案与以门店、社区为中心的线下触点，前者包括楼盘字典、房源验真系统、流程与服务标准化体系、经纪人获客及作业的SaaS系统等一整套系统;双核则是ACN（经纪人合作网络）释放的网络效应和平台效应。

数据显示，2020年上半年，贝壳连接265家品牌连锁经纪公司，这些品牌在103座城市拥有4.2万家门店，经纪人总数超过45.6万。

依据贝壳上市招股书，其2017年、2018年、2019年营业收入分别为255亿元、286亿元与460亿元。

2019年，贝壳GTV（平台交易总额）达到21280亿元，单以此项论，超过京东、美团等互联网平台，在国内仅次于阿里巴巴。

资本市场也给予积极回应。

8月13日，贝壳找房登陆纽交所，开盘价为35.06美元，较发行价大涨75%，最终收涨87.2%，报37.44美元，上市首日总市值达到422亿美元。

从链家到贝壳，左晖做对了什么？……