探究飞机研制项目管理的新方法

李洪波

摘 要 首先，文章阐述飞机研制项目管理应遵照的原则，其次解读网络技术用于项目管理中表现出的优势及不足，分析相关问题成因，最后笔者结合数年间网络计划技术的实践经验与感悟，提出相关改进建议，创新项目管理方法，希望能与同行分享方法经验。

关键词 飞机研制;项目管理;网络计划技术;方法创新

在数年间的项目管理历程中，网络计划技术是常用的方法类型，其原理是利用网络图去表示一项技术内各网络单元的先后次序及存在的逻辑关系，以资料为依据估测、设定不同网络单元对应的周期，探索出关键单元与路线，設定最优方案，以此为凭据组织、调控各项作业的运行模式，以期实现预设目标。虽然网络计划技术具备预测、组织与调控等诸多功能，但尚不能完全符合飞机研制项目管理的现实要求，亟待完善及创新。

1飞机研制项目管理的原则分析

（1）归口管理：项目管理部门负责汇总各类问题的清单，针对复杂问题做出组织处理，对问题处理状况予以追踪检查等。

（2）分级管理：对问题所属类型作出规划，分级管理责任单位负责完成相关问题的收集及反馈任务。

（3）范围管理：问题范围包括飞机型号研制期间所衍生出的设计、试验、制造、试飞、运营、设计完善及质量问题等。

2现行网络计划技术的优势及不足分析

2.1 优势

该类技术手段的最突出的一点是在复杂的工程中，以网络形式为支撑，探寻出一条主要矛盾线（即为关键路线），进而为各级领导与计划管理人员观察整个局势创造便利条件，牢牢的抓住关键点，科学配置资源。……