建筑工程土建施工现场管理有效对策研究

李林

摘 要： 目前建筑工程土建施工现场管理难度逐渐增强，管理理念较落后以及项目工序分解粒度粗糙等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，本文对现场施工管理优化策略展开研究。

关键词： 建筑工程;施工现场管理;对策

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0064-01

1 建筑工程土建施工现场管理存在问题

1.1 项目管理理念较落后

目前部分建筑项目管理理念较落后，施工管理中经验主义盛行。更多还是根据传统的项目管理理念和老旧施工管理办法进行施工管理。对新理念、新方法、新技术敏感度不够，以BIM技术为例，企业很早就有在项目管理、施工管理实践中引入BIM的想法，但是由于迫于风险压力、学习成本、管理理念等，从上到下无人敢做尝试。因此，企业虽然有BIM，但也仅仅是有，从未正式投入项目，仅仅作为竞标的筹码。可见建筑项目管理比较落后，急需更新升级。

1.2 项目工序分解粒度粗糙

在施工管理实践，往往就是“说一套，做一套”，按照经验施工。施工过程中出现施工顺序错误，返工，资源配置不到位，工期拖后的情况非常常见。而且还会导致连锁反应，工期出现延误，必将加班加点的赶工情况，而赶工则有可能导致项目质量不达标，不过关，甚至引发安全事故。另外，还会导致项目成本增加，影响企业收益。因此，必须改变这种过于粗放的工序分析情况，精细化工序分解，以制定详细完善的进度计划和资源计划。……