海外项目安全管理实践心得

李胜利

摘要：“中国梦”这个词语一经提出就在国人的心目中引起了巨大的共鸣。对于它的内涵、意义、方向等一系列问题习总书记都做出了具体而又宏观的规划和设想。“一带一路”的诞生又为世界各国的发展提供了新机遇，也为中国开放发展开辟了新天地。在建筑领域，中国建筑的海外项目所到之处一片喝彩，这样互利共赢的事物必将有着美好的发展前景，境外安全管理也必须与国际接轨，安全是企业的生命，重要性不言而喻，这也正体现了中国建筑安全管理的理念“以人为本，安全发展”。

关键词：管理体系;资源;许可管理

一、安全管理体系

项目自成立以来结合国际安全管理体系HSE管理体系（HSE管理体系指的是健（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一體的管理体系。责任制是HSE管理体系的核心），建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，采用外籍员工和中籍员工结合的方式共同设置专职安全管理人员，安全管理人员全面监督与实施驻地法律法规、公司及项目的各项安全管理规定。

二、选用优质的安全管理资源

项目运行期间要有充足的优质资源保障，这些资源的有效布置和组合能有效保证项目安全管理平稳进行。

1、Safety department（安全部）人员的任用。优秀的专职安全管理人员需掌握安全技术规范，了解施工特点，要坚持原则，坚守底线，对于危险性较大的工程要进行旁站式监督，切实履行安全管理工作的监督责任。安全团队人员的特点优势不能单一，要充分发挥每位人员的优势，合理分工，让安全团队呈现一种良性平衡。……