论上海地区配套商品房（动迁安置房）的成本控制管理

摘 要：配套商品房因利润低，质量要求高，对工程造价管理提出较高的要求。本文对配套商品房成本控制进行具体阐述。

关键词：配套商品房;工程造价;成本控制管理

在此，本人因近年来一直从事上海市浦东新区的配套商品房项目，从工作实践中谈一下配套商品房的全过程成本管理的经验供大家分享。

一、配套商品房成本的特点

1、房型要求不高，无销售风险

仅按政府要求进行合理配置，房型较简单，配套商品房由政府回购，不存在销售风险。

2、建筑质量要求较高

因配套商品房为民生工程、社会责任大、利润低，一旦出现质量问题，社会的负面影响非常大，维修费用将非常高，就算过了国家规定保修期，也存在着出于社会责任的维修义务。

3、时间要求紧

一般从拿地到出最终项目出大产证时间：配套商品房项目仅有27个月的总工期，而正常的商品房项目一般均超过36个月以上的周期。这也对建设方管理团队提出了更高的要求，对设计、招标、施工、配套、施工手续的办理均有了节点的时间要求，且违约成本是按总投资的比例进行扣减，金额巨大。

4、资金要求高、最终利润资金回收较长

一般配套商品房的体量比较大，因为每个镇的建设资金都不一样，有此充裕，有些垫资情况严重，都是招标前期必须考虑的。现在就算是有合同约定，因为现各镇的财力普遍紧张，我公司在2020年年前的光配套商品房的政府应付未付资金就达9个多亿，光利息都是非常大的支出。……