房建工程施工管理中精细化管理探微

刘涛 张志国

摘要：实施精细化管理手段可全面提升企业的核心竞争力，让企业全员参与到工程建设当中，实现降本增效的同时保质保量完成施工任务，对于房建工程有序发展提供有力支持。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理

1、精细化管理模式在房建工程施工管理中运用的重要性

1.1将工程建设标准和管理责任具体化

在各类房建工程项目当中贯彻精细化管理理念，能够将工程建设过程中的各个责任予以明确化，也只有在将各方面的责任都落实到实处之后，每个施工责任主体个人都可在项目建设中发挥各自功能，避免因为互相推诿或者是缺少目标导致各种安全隐患发生，进而引发重大安全事故。

1.2进一步优化工程资源运用

房建工程项目中不仅需要落实施工技术，还涉及相关工程的原材料等的消耗使用，对此要全面保证所有的耗材都能够得到落实管理，尤其是像工程施工所用的物资设备等都要有一个精细化的管理，以便资源充分利用，避免浪费。

2、房建工程施工现状分析

2.1施工中存在安全问题

房建工程施工的首要问题就是安全问题，施工安全和人员安全是保证企业可持续发展的关键。但就目前来看，不同的承包商的实力、人员配置差距较大，安全防护意识差，在施工中偶尔会出现施工事故。另外，地震等重大事件对房屋的质量也是一大考验。即便是大中型建筑施工企业，对于房建工程现场管理也存在疏忽。……