事业单位经济管理工具在事业单位中的应用分析

王天景

摘 要：经济管理是企业在日常管理工作中的重要工作内容，而由于我国是特殊的市场经济，事业单位一般不涉及盈利业务，所以，相关财政支出由国家统一划拨，这就导致在大多数事业单位中存在普遍的贪污腐败现象，这样的经济问题会影响到事业单位未来的发展。因此，事业单位应当转变传统经济管理方法，根据事业单位的实际工作需求，建立合理的经济管理制度，灵活运用经济管理工具，从而有效改善事业单位当前整体管理水平，提高事业单位工作效率。

关键词：事业单位经济管理;经济管理工具;应用分析

由于我国事业单位特殊的地位，在事业单位的日常管理工作中领导者将管理重点放在了为人民服务的水平上，所以，这就导致事业单位行政管理方面存在诸多问题，会影响到事业单位的直接工作效率。事业单位领导人员首先需要重视事业单位经济管理工作，科学合理的运用经济管理工具改革管理方法，从而改善事业单位内部气氛和外部环境，对于事业单位的长远发展和提高我国事业单位整体水平有重要的促进作用。

1.经济管理在事业单位管理工作中的重要作用

我国事业单位的主要职能是为了保证社会科学稳定的发展，事业单位的主要职能是国家为了社会公益目的而组建的教育、科技、文化、卫生等社会服务部门，所以，事业单位在日常管理工作中并不涉及利益相关业务，同时，事业单位的所有财政支出由国家统一管理与划拨，事业单位的特殊属性导致事业单位领导者在日常管理工作中并不重视经济管理工作。但实际上事业单位经济管理工作是保证国有资产运用到实处的基本监督管理工作，可有效避免事业单位在工作中出现经济浪费、贪污腐败等情况，是提高事业单位工作效率的重要保障机制。因此，经济管理在事业单位管理工作中具有重要的影响作用，所以，事业单位的领导人员需要重视经济管理。首先，应当对事业单位的核心管理人员进行培训，让管理者可以清楚的认识到经济管理对于事业单位日常管理工作中的有效作用，鼓励管理者了解并应用经济管理工具，在经济管理中获得相关管理经验和方法，逐步改善事业单位整体管理水平让单位内部人员充分感受到事业单位经济管理所带来的改革和工作方面的优化。这样就可以为经济管理工具的有效推广打下良好的基础[1]。并且，也需要让事业单位的所有工作人员清楚的看到经济管理对于事业单位所带来的好处，对于运用经济管理工具起到良好带头作用的管理者进行嘉奖，从精神层面提高工作人员对于经济管理工具的认可程度，从而促使相关工作人员可以在经济管理工作中灵活运用经济管理工具，充分配合事业单位经济管理改革的相关管理内容。

2.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

2.1人力资源经济管理工具对事业单位的作用

人力资源经济管理工具在事业单位中有着广泛的作用，并且，可以起到非常明显的管理优势，能够有效提高事业单位各工作职能部门人员的工作效率。首先，事业单位的经济管理实际上是对工作人员经济行为的管理，一说经济管理也是人力资源管理中的一种工作模式，而科学灵活分配人力资源可有效提高工作人员的实际工作效率，提高经济管理工作总体水平[2]。第二利用人力资源经济管理工具，在实际管理工作中可以有效的优化工作管理制度和人员工作条例，让相关工作人员可以按照工作准则来完成日常工作，提高工作人员的工作有效性，让事业单位的日常工作运转效率得到提高。第三，人力资源经济管理工具对于事业单位未来的发展具有促进作用，科学合理的人力资源管理可以有效加强管理团队的人员素养，精简事业单位职能部门，让人员的效率达到最优化状态，在减少国家财政投入的同时提高事业单位的工作效率，可以更好的保证社会人民生活。

2.2人力资源管理工具在事业单位的应用

首先，人力资源经济管理工具可应用在事业单位的制约机制和工资福利待遇等方面，事业单位在日常工作中，各职能部门所需要的人力资源可以通过人力资源的相关知识进行计算，并且针对各职能部门的薪酬展开科学的考核。这样就可以明确所有事业单位职能部门对工作人员在事业单位的贡献程度进行考核，保证工作人员在实际工作中可以多劳多得少劳少得，形成相对公平的工资管理制度，为事业单位降低人力资本投入。同时，对于一些短期入职的工作人员来说，事业单位不需要对于这部分员工与正式员工采用相同的工资管理办法，可以组成新的工资福利待遇管理体系，进一步提高工作人员的工作效率，在事业单位内部形成一套合理科学的薪酬福利待遇管理制度。

第二，人力资源管理工具在人员招聘上的应用，事业单位由于特殊的体制原因，必须要建立完善的科学招聘制度，入职员工在入职后会与单位存在一个相当长期的雇佣关系，所以，在事业单位工作人员入职之前就需要加强工作人员的个人技能和人员素养培训，使得事業单位工作人员在入职后可以为事业单位做出更高的贡献。最后针对工作人员组建完整的个人档案库，这样就可以让事业单位领导人员了解每一个工作人员在工作时期的实际情况，方便在未来的管理工作中合理运用人力资源。同时也可以根据工作人员的工作档案，做一个比较科学合理的长期分析，选择出最为优秀的工作人员。

第三，为事业单位建立合理的福利模式，福利是事业单位在日常管理工作中刺激员工的主要模式，而在实际事业单位经济管理工作中，薪酬福利主要是依据工作人员在日常工作中的表现和相关业绩水平来进行考核的，而人力资源经济管理工具可以为事业单位建立科学合理的福利模式，可以对工作积极认真的员工进行科学的奖赏，从而加强工作人员的工作积极性。另一方面科学的福利模式也可以制约高收入的工作人员，是事业单位整体工资水平趋于公平稳定。

3.建立良好的道德体系，提高事业单位经济管理工作有效性

3.1道德体系对事业单位经济管理的作用

道德是人在日常生活与工作中约束个人行为规范的潜意识，道德可以作为调整人们行为的总规范，具有多重社会功能。良好的道德体系可以保证工作人员在涉及经济活动时以大众利益为主，可以有效规范事业单位工作人员的工作行为。但目前随着我国社会的不断发展，我国国民经济发展不平衡，在社会中逐渐形成以物质为主的社会思想，这就助长了当下人们趋利意识的恶性膨胀。所以，这就要求我国事业单位工作人员可以拥有良好的道德来约束个人工作行为，在工作中可以严谨自律，以群体利益为主，以大众利益为主，从而更好的起到事业单位的社会服务性只能。因此，在事业单位管理活动中建立良好的道德体系，可以有效帮助工作人员提高工作效率，强化事业单位经济管理工作[3]。

3.2道德体系在事业单位经济管理工作中的运用

首先，道德对事业单位经济活动有监督管理功能，事业单位虽然在日常活动中并不涉及盈利业务，但事业单位的财政支出由国家统一划拨，只有有效的控制事业单位财政支出才可以提高我国财政的有效运用率。在传统事业单位经济管理工作中，管理者对于资金使用的审核过于随意，这样就导致事业单位在日常工作中容易造成资产浪费。而良好的道德体系可以约束事业单位工作人员在进行经济活动时的行为和思想，就会从个人行动出发提高事业单位的经济效益。在道德体系的作用下所有事业单位工作人员就会形成以群众利益为主的利他思想，所以，领导人员在进行经济活动决策时也会根据事业单位的实际情况反复审核推敲。同时，在道德体系的作用下，事业单位中的其他工作人员也会成为事业单位经济活动的监督人员，从而充分提高我国事业单位经济管理工作有效性。

第二，道德体系对事业单位管理主体有一定的刺激功能，事业单位经济活动正常运行，一般依赖于管理者决策的正确性;工作人员的自觉性。而道德体系是人心中建立的行为规范准则，良好的道德体系可以促进管理者推行严谨科学的管理决策，也保证工作人员在工作活动中拥有强烈的自觉性从而提高工作效率。在道德体系的作用下可以对事业单位的全体工作人员起到一定的刺激作用。

第三，道德對事业单位的经济凝聚有一定的促进作用，事业单位的经济活动是由事业单位总体经济组织共同进行的。而事业单位相关职能部门拥有不同的工作分配，不同的工作分配之间就需要有协作指挥和管理。在道德体系的作用下，可以保证相关职能部门相互协作、协调工作，保证事业单位相关工作可以顺利有效的展开。

结语

总的来说，当前事业单位经济管理工作仍然存在诸多问题，管理人员应当结合经济管理工具与事业单位实际工作需求展开合理科学的经济管理，这样才可以让事业单位的管理水平得以提升，促进事业单位的长期稳定发展。

参考文献

[1]郭敏静.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用分析[J].现代经济信息，2019（19）：84.

[2]李琦.柔性管理在事业单位经济管理中的应用[J].黑龙江科学，2019，10（17）：140-141.

[3]谢兴华.浅谈人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].当代经济，2017（20）：96-97.

（作者单位：夏邑县马头镇人民政府）