精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

赵新亮

摘要：精细化管理就是明确主体责任与连带责任，将管理目标具体化，并且要求每一个管理人员都应树立企业发展的大局意识，务实精干、恪尽职守，做到当日事当日毕，同时，对个人职权范围内的各项工作内容进行检查，发现问题，应及时采取纠正措施，以完成工作目标。目前，我国建筑工程施工的管理水平与先进国家之间的差距逐步缩短，究其根源，与实施精细化管理有着密不可分的关联。

关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理

建筑工程施工质量关乎人民群众的生命财产安全，只有施工质量有所保障，人民群众才能获得最佳的居住体验效果。在建筑工程施工管理中，采用精细化管理方法可以提升施工效率和工程质量，需要制定周密的施工方案，完善安全管理措施，并且加强对建筑材料的管理。此外，还要加强成本控制和财务核算，这样才会取得更大的经济效益，实现行业的健康发展。

1精细化管理概述

精细化管理是我国近年来在各個领域中采用的管理模式，真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升。精细化管理以准时、定量、细化为目标，需要对信息和数据进行收集，然后制定出科学的管理规范。具体到建筑工程施工，精细化管理需要关注整个施工过程，发现影响施工的各个环节，然后把精细化管理贯穿于工程的始终，其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全，具体说来：就是对工程施工周密管理，建立完备的施工管理体系，做到标准化施工，按时交付高质量工程，实现自身市场竞争力的提升。……