建筑工程管理及施工质量控制措施研究

许静

摘要：随着人民生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，建筑质量很大程度上影响着人们的居住环境的质量。因此在新形势下，必须加强对建筑工程施工管理和施工质量控制的重视，采用更加科学先进的管理模式和手段，促进我国建筑建造水平的整体提升。

关键词：建筑工程;质量管理;施工质量

最近几年，我国的经济发展迅速，城市化的步伐加快，房屋建设工程的发展也比较顺利，在这项工程里面，施工管理是特别关键的一个步骤，这项工作做的好坏决定了建设的房屋工程的整体质量，同时也利于整个工程的发展。现在我国的房屋建设工程发展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也显得愈加重要，这样有利于提高整个建筑工程的施工效率和施工质量。

1建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题

1.1管理力度不足

建筑工程项目通常体量较大，持续时间较长，耗费资本较多，工程量极大，在建设过程中受到各种各样因素的影响不可避免地会遇到一些问题而影响工程建设最终质量。在实际工程建设过程中，物资的流转、资金的投入以及人员的配置都会对建设结果产生一定的影响，因此，必须要加强对建筑施工的控制与管理，明确建筑施工的要点以及施工的方法，从细节入手，加强我国建筑工程的质量控制与流程管理，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，尽可能地减少在施工过程中的安全问题，保证建筑工程项目能够安全可靠地完成。

1.2施工技术问题

建筑工程项目在施工期间通常需要应用到各种各样的施工技术，但由于很多施工人员专业技能不足，缺乏系统的专业技术教育，在工作过程中往往不能按照施工标准和规范来进行施工，质量参差不齐，严重影响最终的建设效果。例如，在我国很多沿海地区，在建筑施工之前需要进行软土地基的处理，要用到软土地基施工技术，有的施工工人缺乏软土地基施工经验，对软土地基的处理不科学、不严谨，软土地基处理强度难以满足建筑的要求，导致建筑质量下降。因此，必须要从施工技术的规范方面提升建筑施工工人的综合素养，使得施工能够达到标准要求。

1.3建筑材料与设备的问题

在工程项目施工之前，做好建筑材料与设备的准备是建筑工程项目顺利施工的前提，建筑施工前期最重要的一个环节便是材料的选择与购买。有的建筑企业为了降低支出成本，提高自身的经济效益，没有选择合格的材料参与生产，这就会对建筑物的建设质量产生严重影响，不利于居民的生命安全。还有的建筑企业没有严格规范好采购流程，在审核过程中存在很多问题，影响选购质量。有的建筑企业为了赶流程，没有做到仔细验货，只是走个形式，匆忙签订采购合同，导致采购质量难以得到有效保证。另外，建筑工地的设备通常体量较大，需要操作人员具有一定的专业知识和操作技能，但从实际情况来看，很多建筑工地上的大型设备在操作过程中问题频发，有的工人一味地按照自己的想法进行施工操作，没有经过系统的培训，对设备的操作不熟练，容易出现设备故障和操作失误问题，影响施工项目的正常进行。

2建筑工程施工质量管理方法及控制对策

2.1注重施工原材料的质量问题

原材料的质量是工程质量的基础，主要方面是原材料质量是否合格、是否合法。因为假如原材料质量问题不过关，建筑工程的质量就会有潜在威胁。所以，相关建筑部门要注重原材料的引进，放在首位的就是质量是否过硬，这样才能使得建筑项目工程最终建设质量有一定的保障。

2.2提高施工技术和方法

在建筑工程施工阶段，施工方法和施工技术是否科学也是影响建筑工程质量的重要因素。随着科技的不断进步，一些高科技的施工方法也应该引进工程施工过程中，建筑施工企業应该加大资金投入，加强对新技术的重视，应结合工程实际情况，制定合理的施工方案，对施工技术、工艺、设计以及操作等方面进行全方位的分析和考虑，从各个方面确保其可实施性，通过高效合理的施工方法来提高建筑工程管理及质量控制的水平，严格控制工程成本，不同工种和设备之间要合理安排好衔接，共同促进项目的顺利完成。

2.3注重施工现场的质量管理工作

质量管理工作是相关建筑公司的重要工作环节，关系到企业的长远发展。首先相关建筑公司应当改进与优化建筑工程的质量管理系统，对工作人员进行针对性的培训，加强其这方面的意识，另外提高其专业知识与技术水平。对于施工质量管理工作也应当实行责任制，由专门的负责人。负责人应当多和施工工人进行沟通和交流，防止出现失误，还要把责任制执行到位，将施工质量与各个环节的管理工作人员直接联系在一起，创建系统的奖罚制度。除此之外，要加大对施工质量的检查力度，创建严格的工程验收体系，实时管理建筑项目工程的建设质量。在施工过程中出现的不良现象要及时上报，并且尽快处理，还要落实责任制，将责任落实到人头上。

2.4加强施工队伍建设与专业人才的培养

在队伍建设中，要始终坚持以人为本的原则。从管理制度入手，为施工队伍建立良好的奖惩机制，起到鼓励先进，鞭策落后的作用。其次提高施工队伍与专业技术人才的施工水平和综合素质，通过专门培训，工地会议，组织学习等手段来提高工人水平。最后，营造良好的工作氛围，提高员工上进精神，加强与施工队伍的沟通，掌握其思想动态，积极解决施工时出现的问题，做好后勤保障工作。

2.5加强项目监督工作，建立质量控制目标责任制

建设单位常常委托监理机构来监督整个项目的质量。监理单位在进行监督工作前，应当按照设计文件和相应的法律法规来进一步制定科学、合理的监督计划和监督规定，一旦确立，必须严格按照监理制度执行。同时，必须重点监督关键工序、关键部位以及不合格阶段工作。所有材料，设备和结构附件，未经批准，不得使用。只有在监理人员确实合理以后，才能进入下一个施工环节。监管人员应当按照规定认真检查，同时切实做好质量验收工作，当原材料和相应配件进入场地之后，需要通过目视检查，批次检验以及物对照等监督活动进行验证，一旦发现项目不符合设计质量标准，监理机构应责令施工单位返工。

3结束语

建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。建筑企业要加强施工与管理的分包科学性，保障施工各个环节顺利进行。建筑企业还要完善施工管理措施和质量控制程序，保障建筑工程施工质量管理的顺利进行，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。

参考文献：

[1]刘江.试析提高建筑工程管理及施工质量控制的途径[J].建筑·建材·装饰，2017，29（12）：39.

[2]邓超.基于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].魅力中国，2016，12（45）：144.

（作者单位：聊城市大成建设工程咨询有限公司）