精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究

赵斌

摘要：近年来我国经济不断的增长，人们的物质需求也越来越高，尤其是住房方面，为有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。而在建筑工程施工管理进行精细化管理，不仅能够使施工效率大幅度提高，而且能够对施工成本进行有效的控制，在为企业获取可观利益的同时，也为长远发展奠定了基础。

关键词：精细化管理;重要性;应用

1 精细化管理的概述

精细化管理是一种新型的管理方式，指的是正确把握重点，抓住建筑工程施工管理中的关键环节来开展量化管理工作，并通过采用考核、督促以及执行等方式来辅助精细化管理工作的开展。精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理作为一种先进的管理理念与文化，精细化管理立足企业实际，以企业发展战略为目标导向，构建以运营管理为基础，管理流程为载体，细化措施为手段，强化执行为重点的管理体系。其中核心在于对人的行为进行规范，实施刚性管理制度，切实落实管理责任，以优化配置资源，让其能够发挥出最大效用。在建筑工程施工管理中应用精细化管理能够对工作人员的职责与权力进行有效明确，确保其均能够开展标准化作业，要求对分工职责进行明确，各部门间进行协调配合，以切實提升管理效率。……