房地产项目开发前期工作的管理措施

孔浩熙

摘 要：本文对房地产开发项目的前期管理工作进行了研究，分析房地产开发项目前期管理工作的重要性，然后研究前期工作可能面临的主要问题，最后研究如何做好前期管理工作。

关键词：房地产项目;前期开发;管理措施

引言：房地产项目的前期开发工作房地产项目开展的基础，为了保证房地产项目能够顺利开发就要做好在前期管理工作，解决招标、合同、设计等方面的问题，降低开发的风险。

一、房地产项目前期工作概述

房地产项目的前期工作主要是投资和计划方面的工作，包括运营咨询、现场勘测、方案设计、市场调研和项目定位、可行性研究、土地审批和施工许可。通过前期工作，可以对工程项目制定可行性研究，分析项目的经济性，以及能够从环境、节能、交通的角度对房地产项目作出准确的综合性报告。利用测绘工作，可以对现场的情况进行勘探，以及完成施工放线。土地审批等工作，可以获得土地，同时也能推动合同协议。在委托协议上的设计上，需要做好对项目设计的跟踪，并且对方案资料进行严格检查。

房地产项目的前期管理工作面向项目设计、可操作性报告、产品设计、市场推广、融资管理等等。其中可操作性报告是对项目经济性等方面的全面研究，能够对项目的经济要求、技术要求等等进行计算，分析项目的盈利情况，以及定制合适的项目管理方案。通过对项目设计的管理，能保证设计的质量，确保设计和当地实际情况相符合，保证项目的可行性和确保项目的经济效益。……