浅谈施工现场起重机安全管理要点与对策

詹旭东 孟晓鑫 史德山

摘 要：发展的脚步一刻不停，城市建设工逐渐深化，施工规模日益扩大，高层建筑项与日俱增，各类建筑起重机械的用量和使用频率愈来愈多。与此同时，起重机管理缺失、操作失误等不良现象频频出现，例如零件坠落、折臂、脱轨、倒塔等事件引起的安全事故。一方面，安全事故严重损伤了涉事人员的人身和财产安全，同时也极大地影响了施工单位和设备出租机构的盈利计划。由此可见，实现机械设备管理与行业发展之间协调发展的目标势在必行。

关键词：起重机;安全管理;对策分析

引言：起重机是一种高危性操作设备，也是工程建设活动中必不可缺的一类辅助工具。就安全问题而言，人们生活与生存安全意识日渐增大，特别是工作方面的安全期许越来越多、越来越具体。基于对起重机实用性能及特殊性的了解，考虑到工程项目安全、稳定建设的总体计划，必须践行并优化起重机设备的安全管理措施。作为施工现场安全管理者，必须将工作人员的生命财产安全问题放在首位，借助高效的管理体制和规范的工作程序规避安全风险。

一、建筑起重机安全现状

1.1设备老化

随着经济社会、日常生活、建设项目的品质需求逐层提高，施工单位对建筑起重机的应用量也越来越大。站在建设方的角度考虑，为了节省基础建设成本、创造工程建设收益，多数施工单位会采用租赁起重机的方式满足器材使用需求。不过，国内的租赁行业起步较晚，租赁合同和立法约束方面并不完善，业内的管理趋向也不一致。实际上，租赁行业本着增大收益的原则，忽视了设备阶段性更新换代的需求，市场内部存在许多过时的、陈旧的起重机器，再加上，施工方只管用不管维护，维修开销得不到保障，设备性能下降速度极快，许多优质设备短时间内就沦为了待修器械，甚至被租赁机构以次充好带到出工现场，最终引发更严重的设备损伤现象。

1.2设备管理体制存在缺陷

在国家深化改革的同时，建筑企业也扛起了“独立经营、自负盈亏”的发展重任。然而，内部管理、现场施工与产权单位之间存在着设备管理缺陷和权责纠纷。一方面，建筑作业的流动性强、现场环境复杂多变、工程项目点多线长。而施工团队又采取了项目经理制管理方式，撤销了设备管理单位、精简了工作岗位，并将设备管理任务并入了其他部门，造成了管理团队不规范、执行能力薄弱的尴尬局面;施工团队的管理制度只停留在表面，未能细化处理、落实到具体的责任人身上。与此同时，管理者与实践工作者之间存在思想脱节现象，权责分配不明确，部分生产环节无人管理、无人负责现象频频发生，更不用谈机械设备了。另一方面，施工团队与设备出租机构是两个独立活动的经济体，两者之间缺乏设备情况方面的深入交流。施工团队一味地使用机器而不保养，设备出租机构一味地签订出租合同而不维修，两者都未能及时了解起重机的磨损情况。除上述问题之外，设备出租机构也没能建立起强制性的设备检测条例，对于某些性能落后、硬件老化的设备存在超期使用现象，虽然一定程度上节省了购进新设备的成本，可是加大了引发安全事故的几率。

1.3操作人员业务水平较低

人们常说，做事不能纸上谈兵，必须要深入实地才行。不过，现场的情况总是复杂多变的，特别值得一提的是现场的工作人员。有的工作人员并未参加过正式的培训活动，只是临时上岗;有的是上岗操持一段时间之后才办工作证;更有甚者，找一些跟没有经验的人替代自己完成工作任务。除此之外，虽然有的团队准备了上岗前的培训活动，但是那些培训项目缺乏规范性，前期的安全思想教育又趋于形式化、模板化，缺乏具体问题具体分析的实践性。比如说，建设现场存在起重机螺母、螺栓固定配件与机器不配套现象。

二、机械设备安全管理对策分析

2.1起重机设备的安全检测

作为一名优质的现场监督员，必须确保起重机一类的特种设备性能合格。工程建设单位必须联系技术检测部门核验租赁或者购进的起重机设备，在取得设备合格证之后，再将其投入生产工作环节，对于那些未能通过合格检测的设备，必须停止使用或清退出场。除此之外，工作人员必须谨记设备的使用年限和使用规范，至于部分已经超出使用年限的设备，必须采取强制报废措施。

2.2设备操作流程规范化

现场工人应该严格遵循设备的安全操作制度，学习并采纳模范工作者的操作技能和经验。首先，应该严格执行上层领导发布的施工规章制度和定额指标，依照本团队的建设习惯和现场环境特征，创设详细的、规范化的施工细则和补充条例。其次，施工方应该按照严格的设备管理标准，理清设备装配、操作、拆卸、保养等工作，全面提升设备运营和管理水平。

2.3建立“登记和备案”制度

有关政府部门应该设计登记与备案制度，规定具体的登记与备案流程，严格执行“无登记证、无备案”设备的清理退场命令。在此期间，还应该设置行政管理要求，强化检测机构的监督管理力度，规范设备检测环境，高效处理一些不合格的设备。

2.4审核管理租赁与安装工作

交易市场鱼龙混杂，安装人员无证上岗、租赁单位无执照营业、冒充他人上岗等现象十分普遍。为了肃清市场环境，工商管理单位和行政管理单位应该严格审批营业执照，核验设备安装拆卸资质，并完成后期监督管理任务。一旦发现部分单位不再具备营业资质，必须及时吊销其营业牌照。与此同时，行政管理者应该秉承严格、谨慎的工作原则，深入现场进行实地考察，对于那些不具备安装资质或顶替别人参与安装工作的人采取严厉的处理办法。

2.5强化上岗证件的考核与颁发工作

现实生活里面存在许多交钱办假证的现象，所以起重机操作工人存在文化素质低、业务技能匮乏现象并不难理解。为了保障起重机设备的使用安全，需要先强化工作人员的技术熟练程度。而这，应该采取有计划的、详细的技术培训和安全培训手段，坚持专业考核、持证上岗的工作原则，按规定执行证件年审计划，全面提高重机械工作者的素质。建设团队的行政主管人应该结合特种设备安全监督条例，制定统一的考核指标，执行设备考核发证工作。当遇到持有其他主管部门证件的工作人员时，应该进行知识考查工作，在其通过考察之后，才能允许其持证上岗。

2.6强化起重机的维护保养工作

一般情况下，经过定期保养的器械比没有经过保养的器械使用年限长。由此可见，制定一个月内几次检查或一个星期一次检查制度，强化每台起重机械的保养工作是非常重要的。这样一来，可以及时更换报废绳索、维修机械臂拉绳，从而在一定程度上规避安全事故;也可以依照相关保养数据，更换或完善设备上的安全装置，进一步提高设备的基本性能，从而优化起重机的使用效果。例如，为出廠年代较早的起重机配备力矩或重量限制器。

结束语：

综上所述，安全生产建设是生产监督计划和现场管理部门面临的重要问题。若想完善施工现场的安全防护机制，必须先从施工单位本身出发，强化工作团队的管理体系，制定科学的管理办法，再合理利用现有的物资和人力，完善施工现场监督者和实践者的管理意识和安全意识，同时丰富行政管理层、设备出租机构、设备性能检测单位、施工团队之间的沟通渠道，才能全面规避安全风险、预备应急方案、营造安全稳定的工作环境。

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