以践行“三严三实”为抓手，提升领导干部综合素质

尹逢春

[摘 要] 对于五矿二十三冶领导干部而言，严以修身、严以律己、严以用权是个人素质提升的发力点，更是公司发展的立足点。作为一名五矿二十三冶的领导干部，不但行为上要“实”，业绩上也要“实”。业绩就是尊严，业绩是检验领导干部践行“三严三实”效果的重要标准，一切要从“实绩”出发。

[关键词] 境界；思维；胸怀；敬畏；担当；业绩

中图分类号：D267 文献标识码：A

习近平总书记指出，各级领导干部都要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。践行“三严三实”是五矿二十三冶质优速增发展新时代领导干部，加强自身建设的方向和准绳，是推进干部队伍作风建设新的“航向标”。

一、“三严三实”内容解读

严以修身要求做到坚定理想和信仰，追求高尚的人品，提升人生境界，主动远离低级趣味和抵制歪风邪气。严以用权要求做到权为民所用，按制度行使权力，正确用权、规范用权。严以律已要求做到心存敬畏，慎独慎微，自励自省，带头遵纪守法。谋事要实要求做到从实际出发谋划事业和工作，确保政策、方案和措施符合实际，实事求是，因地制宜。

创业要实要求做到脚踏实地，锐意进取，敢于担当，善于发现问题并解决问题，奋力创造经得起检验和考验的业绩。做人要实要求做到对党忠诚、对企业忠诚，对家庭负责、对组织负责、对个人负责，做老实人、说老实话、干老实事，胸襟坦荡，作风正派。

二、五矿二十三治领导干部存在的问题和不足

（一）规矩意识淡薄

部分领导干部做事不讲程序、不守章法，违反中央八项规定精神时有发生；部分领导干部法纪观念淡薄，不坚持民主集中制，存在搞特权和“一言堂”现象。

（二）工作作风不实

当前有少数领导干部存在飘浮和焦躁心理，不够深入和扎实，致使工作效率低下，不能满足企业转型发展的需要。

（三）工作业绩欠佳

部分领导干部作用发挥不够，不追求业绩和企业发展，担当不够，部分子企业面临发展瓶颈甚至连续亏损，给国家和党造成严重损失。

（四）变革意识、危机意识和发展意识不强

部分领导干部害怕和抵触变革，危机意识和发展意识不强。在深化变革的快节奏下，五矿二十三冶上下必须经历思维的嬗变，才能适应新的形势、机制和任务。

三、践行 “三严三实”，提升领导干部综合素质

五矿二十三冶质优速增发展不是等来的、喊来的，是拼出来干出来的，干事业需要有一支忠诚担当的高素质干部队伍。

（一）践行“三严”

1.严于律己

当前，五矿二十三冶领导干部面临的考验和诱惑十分复杂，严于律己是保持清正廉洁的重要保障。严于律己需要心存敬畏，要敬畏组织、敬畏群众、敬畏责任、敬畏制度、敬畏历史、敬畏大自然。敬畏群众就是要密切联系群众；敬畏制度就是维护制度的权威，不带头破坏制度；敬畏责任就是要有使命感、荣誉感和紧迫感，勇于担当；敬畏组织就是要对企业和党忠诚；敬畏历史就是自己的工作经得起实践和历史的检验；敬畏大自然就是坚持绿色发展、和谐发展。严于律己除了内在的自我约束和克制力以外，还需要有外部的监督，要自觉主动接受组织监督、上级监督、同级监督、员工监督等。

2.严以修身

行业不同、岗位不同、工作性质不同，严以修身的要求和标准既有共性也有个性。企业发展主要取决于领导干部的境界、思维以及改变自己的胸怀。因此，作为五矿二十三冶领导干部，严以修身除了修思想、修党性、修信仰、修言行之外，还要修境界、修思维、修胸怀。

（1）修境界。所谓境界，是指思考问题的边界、层次和角度。要提升境界，一是要提高对环境变化的认知能力，环境包括政治环境、硬环境和软环境；二是提高对企业自身的认知能力，包括对我们自身的认知能力，对企业的使命和愿景的认知能力；三是提升对行业的认知能力。

（2）修思维。所谓思维，是指企业经营管理应该拥有的战略思维、“互联網+”思维和创新思维。不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时，战略思维和全局观念很重要；“互联网+”思维简单地说就是新信息化思维，区别于传统意义的信息化思维，包括了生产要素配置信息化、管理工具信息化，商业模式信息化等。创新思维就是敢于尝试、敢于突破、敢于担当。

（3）修胸怀。一个优秀的五矿二十三冶领导干部要有包容和自我变革的胸怀。包容大度是领导干部必须具备的特质。海纳百川有容乃大，能容人之短、容人之异、容人之过、容人反对、容人之长、容人分享，才能大公无私。自我变革则需要勇气、魄力、毅力和恒心。

3.严以用权

权力越大，责任越大。领导干部必须树立正确的权力观，清醒认识权从何来、权为何物、权为谁用、权以何用，谨慎用权，勿以权谋私。

（1）权从何来。宪法规定，一切权力属于人民。我们的权力来源于人民，是代表人民行使权力。国有企业是党领导下的经济组织，作为国有企业的领导干部，权力是人民和组织赋予的。用权必须对人民和组织负责。

（2）权为何物。英国一位政治学家曾说：“权力倾向于腐败，绝对的权力倾向于绝对的腐败。”权力是把双刃剑，即可成事也能败事，要时刻保持对权力的敬畏感，心有所畏，行有所止，谨慎用权，始终敬畏权力。

（3）权为谁用。权力是为人民服务的工具，其核心和实质就是“服务”。领导干部决不能把人民和组织赋予的权力私有化甚至商品化，要心系于民，服务于民，权用于民。

（4）权以何用。作为五矿二十三冶领导干部，在定战略、把方向、做决策时，必须充分发扬民主，广泛听取和吸纳干部群众的意见，把群众满意度摆在首要位置。让权力在阳光下运行、在监督下行使。

（二）践行“三实”

五矿二十三冶作为一家处于充分竞争市场的国有企业，领导干部践行“三实”，重点体现在敬业担当和经营业绩上。

1.敬业担当是基本准则

（1）敬业是每个领导干部的行为准则。五矿二十三冶领导干部的敬业精神具体体现在三个方面：一是要敬重我们的企业，敬重我们的员工，敬重上级，敬重自己。二是要热爱本职工作、安心本职岗位、尽好岗位职责，创造更多价值和效益。三是把工作当成自己的事业去经营和珍惜。

（2）担当是国企创新变革的立足点。敢于担当需要有激情、有韧劲，但更需要有能力、有水平、有办法。敢于担当是五矿二十三冶领导干部必须具备的基本素质，有多大的担当才能干多大事业。作为领导干部，要担当起事业的发展，担当起历史的检验，担当起员工的评价。担当精神是国企创新變革的立足点，具体体现在四个方面：一是敢于担当，创新变革才有勇气和胆识。二是勇于担当，创新变革才能脚踏实地。三是乐于担当，创新变革才显大公无私。四是善于担当，创新变革才会开花结果。

（3）想好并做好才是敬业担当。五矿二十三冶领导干部要给自己想好和策划好“四样”东西：一个合理的目标；一个合适的计划；一个改变的机会；一个坚持的理由。想好了这“四样”东西并做到位，这就展示和体现了领导干部的敬业精神和担当精神。

2.业绩就是尊严

作为五矿二十三冶领导干部，不但行为上要“实”，业绩上也要“实”。

（1）用业绩说话是一种信念。劳无所获不是企业经营法则，没有功劳只有苦劳是失败者的最大安慰。出业绩才是硬道理，业绩就是尊严，业绩是衡量努力程度、能力大小、价值贡献的标准。

（2）“务实”作风重在“实绩”。在创新变革的特殊时期之中，五矿二十三冶的领导干部要敢于创新变革，要积极主动地去创新变革，一定要成为创新变革的带头人。空谈误事误己，实干兴业兴企。要不讲客观、少找借口，市场对大家都是公平的，关键是责任、态度以及信心。业绩是检验五矿二十三冶领导干部践行“三严三实”效果的重要标准，一切要从“实绩”出发。

战略和方向确定以后，干部就是决定的因素。干部队伍建设和干部管理是国有企业人力资源管理的重点。领导干部是企业发展的领头羊，抓领导干部就是抓关键少数。领导干部队伍建设要以践行“三严三实”为抓手，持续提升领导干部综合素质，为五矿二十三冶质优速增发展提供坚强保障。