项目管理在土木工程建筑施工中的应用

黄明

摘 要：随着经济的发展，我国的建筑行业的发展也有了明显的进步。项目管理会对建筑施工的质量和进度造成直接的影响，所以在建筑施工过程中进行项目管理是非常必要的。通过大量的经验证明，土木工程建设具有一定的特点，会受到多种客观因素的影响，此外业主也会对建筑施工的材料、工艺以及进度等方面有着相关的要求，所以需要通过项目管理来对整个施工过程进行有效的规范，从而对土木工程施工质量提供重要的保障。

关键词：项目管理;土木工程建筑施工;应用

随着我国房地产事业的不断发展与高速进步，土木工程建筑也越来越多，但是由于土木工程建筑自身存在复杂性的特点，所以项目的施工项目就容易受到多方面因素的影响与制约，因此对于施工项目的有效管理工作就显得非常重要。

1 土木工程建筑施工项目管理的中的主要内容

土木工程建筑在具体施工过程中所涉及的内容与因素有很多，而其中影响最为明显也是影响最大的几个因素就是人力资源、外部环境、项目资金与施工技术几个方面，只有明确了这几个方面的问题，才能有针对性的开展全过程项目管理工作。本文就首先从土木工程建筑施工项目的项目管理影响因素角度入手进行分析，为下文探究项目管理的策略提供思路与方向。1）建筑施工中的人力资源因素建筑施工离不开人，而在土木建筑施工过程中的每个项目、每个环节都与人有着密切的关系。人力资源这一概念不仅仅是指有没有工人，同时也是指施工团队的施工效率、施工质量与工人的施工专业素养以及对相关技术的掌握程度，同时还有管理人员的管理水平与管理能力，这些都是影响和决定整个建筑施工工程施工效果与质量的重要内容。

2）土木工程建筑的外部施工环境随着我国地产行业的不断发展，商业化的建筑越来越多，因此建筑物的外部环境也越来越多的变成了一些人口密集的市区之内，在这种环境下，土木工程建筑的许多项目开展就更要注意与小心，比如说项目的污染情况、外部生产关系协调以及场地维护等，在某种程度上都影响了项目施工的效率与质量。

2 项目管理在土木工程建筑行业施工中问题

1）缺乏合理科学的资金规划。现阶段，土木工程行业竞争颇为严重，导致工程造价成本一度降低，项目资金周转困难。施工单位人员为了正常的运转，有时会提前支出部分资金，施工后期填补资金漏洞。另外，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。

2）缺乏严格的质量监管。项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此，科学的项目管理对施工来说非常重要。然而，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而难免出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。

3）缺乏严格的工程进度管理。为了保证项目工程的成本，确保项目工程的质量，有效保证项目工程顺利实施，整体项目工程应该按照原有的计划严格执行，严格把控项目工程进度。然而，在实际的施工过程中，往往会出现工期延误等状况，难以严格按照计划实施。对于这种情况，主要有两个原因：其一是项目管理人员专业素质不高，没有准确把控项目的进度，严格按照计划督促人员监督。其二是项目工程施工受诸多外部因素的影响，推迟或延误工程的进度。如果项目管理人员没有制定详细的应对预防措施，没有准备应急方案，则会延长工程的进度，增加工程的成本。

3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

1）增强质量管理。项目管理是土木施工过程中的关键因素，确保项目工程的质量。因此，施工单位应该积极采取合理的措施，控制工程进度、成本资金、安全质量、验收工作等因素，全面增强项目工程的质量，推动项目工程的顺利开展。在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。

2）提升人员素质。在进行项目管理工作的过程中，做好人员管理是非常重要的，一方面要增强工作人员的积极性，另一方面要根据施工的需求来实现对工作人员的合理安排，并对工作内容进行落实，做好安全教育工作，对于各个环节管理人员的职责进行明确，切实提升建筑施工的效率和质量。

3）合理应用资金。土木工程建筑施工的顺利进行，离不开资金的支持，如果资金应用缺乏足够的合理性，那么必然会对整个施工质量造成不良影响。通过项目管理，能够实现资金的合理应用，对于各个施工环节中所需要应用的资金做好相关的管理和计算工作，避免出现资金挪用的情况发生，一旦发现要追究其法律责任。同时，要针对资金设立账目，并对资金应用情况进行记录，为后续的合理性分析提供依据，从而实现对施工成本的有效控制。另外，要对资金应用情况进行定期的核实，根据施工情况来对资金应用比例进行合理安排。

4）提高项目的安全质量指数。施工项目的质量控制主要包括施工人员、工程材料、机械设备等因素。施工人员的监督控制是项目实施管理的基础要素。如何加强施工人员的质量控制，是项目工程单位需要考虑的问题。土木建筑工程施工人员往往比较多，人员的技术水平、专业能力各不相同。在施工过程中，需要合理选择人员，挑选专业素质高、能力强、技术突出的人员。工程单位可以建立明确的奖惩激励制度，综合考虑时间、成本因素，调动施工人员的积极性。由于人员的管理具有较强的复杂性，因此需要依据实际情况调整管理方式。对于材料的控制来说，需要严格把控工程材料采购、使用、管理的全過程。对于材料的采购，需要挑选价格适当、质量适中的材料，选择同信誉良好、供货时间快的单位合作。对于机械设备的管理，需要提前评估设备购置、租赁、修理再用等情况下的成本效益状况，选择合理恰当的方案。在平常施工作业的过程中，需要定期对机械设备进行维修保养，检查机械设备的使用状态和运作状况，保证施工过程中机械设备的正常作业。

4 结语

总而言之，土木工程建筑的施工过程中要涉及非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。

参考文献

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