对企业人力资源管理风险的成因及防控对策的分析

2020-10-27 05:44苏华英
科学与财富 2020年23期
关键词:管理风险防控对策成因

苏华英

摘  要:企业外部转型步伐的加快,推动了内部机制建设发展,只有内部外部双重推动,才能实现企业的创新,引领企业向前发展,随着外部机制的确立,企业需要从内部激发活力,打破传统惯性思维,创新完善各类机制,不断加快发展步伐。企业的内部管理面临新的挑战和冲击,人力资源管理是企业的核心,如何有效防范人力资源管理风险,是企业稳定发展的重要内容。本文主要就企业人力资源管理风险进行分析,并且提出人力资源管理风险的防控对策建议。

关键词:人力资源;管理风险;成因;防控对策

随着企业现代管理制度的建立,企业管理也需要不断强化,通过机制创新消除各类风险,推动企业全面发展。在企业人力资源管理工作中,主要内容是招聘、培训、激励、约束、薪资、分配等内容,通过各种管理方法,实现员工与企业的同步,满足企业战略发展需要,更好地实现企业经营目标。企业在激烈的市场竞争中,要想提高竞争主动权,则要有效做好风险防范,人力资源管理也存在一定的风险,企业管理必须要全面重视,以人的良好发展为目标,对人力资源实施合理配置,最大可能的发挥好人力资源优势,保证企业良好经济社会效益。

1 企业人力资源管理存在的风险

(1)培训风险

企业人力资源管理是企业最主要的部分,企业需要通过人才引进、人力培训,不断提升企业人才战略目标,企业通过科学合理的培训,进一步化解企业风险,增强员工专业素养和综合能力,培训是企业人才建设的一个工具,是企业人力资源管理关键。如果企业培训设计不合理、不科学,那么就会在培训过程中和过程后,滋生培训的风险,直接后果就是企业浪费了时间与金钱,达不到企业需求的效果。一是部分企业不科学的培训机制设置,员工收获降低,对培训不满意。二是企业人才培训内容与企业生产经营脱节,成本投入多,产出少,员工培训得到的技能不符合企业要求。主要是企业在培训前,没有良好的调研,更没有合理的进行规划。

(2)人才流失风险

当前,市场经济条件下,企业人员流失较为严重,员工都想有全面的发展机遇,遇到好的机会就会跳槽,这是所有企业面临的实际问题。一些企业没有良好的人才激励机制,各类人才纷纷流失,企业队伍不稳定,企业存在人才流失风险的问题症结:

一是企业绩效考核不完善,员工绩效考核不科学,影响了员工的工作积极性,员工工作得不到奖励与激发,企业绩效考核效率过低,质量不高,难以准确评定员工实际绩效。

二是企业薪酬管理不完善,薪酬是员工的根本,是员工生存的基础,如果存在过大的差距,就会影响到员工情绪,员工心理不平衡,就降低了企业的整体效率,员工对企业忠诚度不高,出现了人才的流失,企业面临的风险则会更大。

三是企业发展机制欠缺,一些企业在人力资源管理上不科学,员工在企业内部难以实现自身价值和职业价值,前景不乐观,前途受阻,容易影响员工情绪,出现人员的流失风险。

(3)缺少灵活性的整体风险

一些企业管理过于传统,没有创新的理念,各种管理机制跟不上形势发展,一部分企业人力资源管理僵化陈旧,与实际脱节、与市场脱节,与企业生产经营实际脱节。企业在管理上,没有根据市场规律做好人力配置调整,新的变化没有新的补充,无法胜任现代快节奏的工作,企业对人力资源管理现状和结构没有战略性分析与策划,定位不清晰,规划工作还不够,脱离了市场的实际。

2 企业人力资源管理风险原因分析

(1)市场经济因素的影响

市场是决定性因素,只要市场经济较好,则人才需求会增加,反之则会流失,所以说,人才风险与市场有直接的关系,只有市场经济好转的时期,人才会出现更多的就业机会,人才需求会随之增加,如果企业满足不了他们的需要,人才就会向更需要的岗位流动,人才离职现象就会增多,造成企业人才流失风险。

(2)社会环境的影响

社会理念的变化,也改变了人们的观点,随着社会的改变,人也发生了转变,人是处在不断变化过程中的,人们的价值观不是一成不变的,理念的改变就会影响到人们的行为,为自己的利益人们会有更高的选择,也就直接造成了企业的人力资源管理风险。

(3)企业制度存在的缺陷

员工需要企业认可,如果企业制度不合理,员工的价值得不到体现,员工也会走人,这是现实规律,也是企业面临的实际问题。如果企业制度不完善,则会加剧人才的流动,给企业发展带来风险。

(4)信息不对称问题的出现

一些企业在用人上会委托代理,员工关系存在不确定性,如果企业管理者没有良好的监督程序,则会使新进员工误解企业,比如,有的委托代理公司为了自己的利益,会把对方企业说得很好,发布虚假信息,而员工进入企业后,发现事与愿违,就会出现流失,增加了企业时间成本。

3 企业人力资源管理风险的防控对策

(1)优化人才培训机制,有效防范培训风险

企业要想科学的选人、用人,则需要建立起良好的培训机制,通过企业自主人才开发,保证企业创新发展能力。企业要将人才培训工作当成根本性、全局性、长期性工作。

一是企业要创新人才培训模式,在节省时间成本、资金成本的前提下,加强联系与合作,给员工提供更多的沟通培训机会,让员工能够在一个更加广阔的平台上得以交流与沟通,提高员工整体素质与能力。

二是加强市场精准调研,企业要根据自身发展的实际情况,及时调研市场,把用人与生产结合起来,立足员工切身需求和企業实际需要,形成丰富的培训内容,真正提升员工专业素养、工作能力。

(2)优化人才激励机制,有效防范人才流失风险

企业要以人为本的尊重员工想法,把员工当成企业的一员,确保员工在企业中有一定的主体地位,那么,员工所创造的价值才能够充分推动企业发展。

一是完善绩效考核机制,明确绩效考核内容,要结合企业的运行能力,强化量化标准,不断完善绩效考核指标体系,对员工的成绩进行科学评价。

二是完善薪酬管理机制,减少员工差距。企业要平等对待员工,通过绩效方式让员工拉开距离,这样员工才能心服,更好地创造价值。

三是完善职业发展规划。企业要为员工着想,建立良好的机制,明确员工职业发展前景,不断拓宽职业渠道,增强员工对企业认同感和归属感。

(3)增强人力资源管理灵活性,有效防范人力资源风险

立足生产经营实际做好动态调整,及时分析现状,针对性采取人力资源管理措施,弥补风险漏洞,以市场为导向不断优化人才环境,真正提升人力资源管理品质。

4 结束语

企业发展一定要全面注重人力资源风险防控,进一步发挥人力潜能,留住人才、吸引人才,做好风险防控,建立“事前+事中+事后”防控机制,有效规避不必要的风险,进而使企业获得稳定的可持续发展。

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