精细化管理在建筑工程施工中的应用

武群

摘 要：：建筑工程在开展时往往会体现出一定的复杂性和多变性，因此为了能够保证建筑工程正常有序的完成，需要对细节性问题进行全面处理，同时在管理上还要做到进一步的加强，从而实现精细化管理。这样才能够对整体工程质量做出保障，各个工序之间能够进行协调配合，对于安全隐患问题还可以进行全面化的规避，能进一步提升建筑工程的社会价值和经济价值。

关键词：精细化管理;在建筑工程施工中的应用;

引言：

当前我国在不断的发展，使得整体经济得到了进一步提升，在这样的发展形式之下，建筑行业得到了进一步发展，建筑施工要求和建筑施工水平需要做到进一步的提升，同时原有的管理模式已经无法满足当下建筑施工要求标准，需要进行精细化的管理才能够取得更好的成果，同时对于各个方面都能够做到进一步的提升，为建筑企业的进一步发展能够打下坚实的基础，以此能够展现出良好的竞争实力。

一、精细化管理的具体定义

通常情况下，精细化管理也代表着一种企业文化和一种企业观念，在精细化管理具体实施的时候，都要对比每一项工作进行全面的细化，细化的过程当中能够体现出骄傲的质量特性。当前的管理主要包括精细化的标准应用、精细化的规范应用，精细化的个性展示。因此可以说精细化管理是一种十分先进的管理手段，能够对企业的发展需求做到进一步的满足，从而实现企业高速的发展。而在精细化管理实施的过程当中，一定要对企业的发展需要进行充分的体现，督促每一步工作都能按照这个目标进行不断努力，并且做好全面的规划与实施，保证各项制度都能够得到有效的落实与执行。在这样的充分管理之下，对于各个部门之间能够做到充分的协调，保证每一个员工都能够展现出良好的工作积极性，对每一项工作都能够尽职尽责。而在精细化管理过程当中着重体现的是精细化的操作内容以及格式化的管理方式，更看重的是服务质量和自身的业务水平能力，所以说具体执行的时候，一定要对主要内容进行全面化的分工，保证各个环节都能够做到充分的管理，从而实现企业内部责权制的全面统一，在规定的周期内整个工程能够保质保量的完成[1]。

二、当前我国建筑施工管理当中存在的主要问题进行充分的阐述

（一）在施工管理过程中容易埋下隐患

在建筑工程开展实施的时候，往往会涉及到多种施工工序，同时这些施工工序彼此之间还会产生一定影响，需要对各种各样的问题进行全面化的处理。经常会遇到材料处理和工具使用处理等问题。所以说在具体管理的时候，如果不够全面，将会引发现场混乱等现象，材料任意的堆放和施工工具任意的摆放等不良情况，都会影响整个的施工工期。此外在对财政的保管方面也存在一定的不足，经常出现材料还没有使用，就出现不同程度的损伤，如果没有及时的发现就进行使用，将会造成严重的质量下降。同时对这种现象还没有引起足够的安全保护，容易引发重大的安全事故，因此这些问题都需要专业的人士进行全面的监督管理[2]。

（二）建筑工程质量达不到要求标准

建筑工程在具体施工的时候，往往需要对材料进行充分的选择，以及利用更加合理的施工工序，所以说无论是施工材料以还是施工工具，都要与整个的工程质量息息相关。但是往往建筑企业为了节约成本，牺牲了建筑本身的安全质量，来进行人力资源和财力资源的节约。就是不达标的产品材料进入到现场当中，影响了整个建筑质量安全，伪劣的建筑材料对于建筑安全本身来说往往是致命的，不仅会导致整个的安全性能下降，同时还不会表现出长久的使用寿命。在具体的硬件质量使用方面存在严重的不足，同时人员的监管力度也不够全面，在一些建筑工程现场当中出现了无用的人员，同时这些人也不具备良好的专业技术，也没有对这部分人进行全面化的培训，导致在施工当中频频出现问题，无法对整个的工程质量作出保障具体见图1。

三、进行精细化管理提出的主要策略

（一）前期施工一定要进行精细化管理

建筑工程在具体施工的时候，往往会涉及到很多问题，需要对某一个部门做提出科学合理的计划，并能够对每个步骤流程进行详细化的阐明。施工单位的管理人员一定要具备良好的责任义烏，针对现场的施工情况，能够做出全面化的分析，运用科学合理的管理方案，使得相关的规章制度都能够得到有效的落实。还有就是施工单位可需要对每个环节进行严格的把控，对于每个部门每个人员所需要承担的责任与义务，要进行全面化的分工明确，保证施工管理能够正常有序的进行。对于施工过程当中可能出现的问题，我们能够做到及时的发现，并提出有效的解决措施，并要求每一个人员都能够对相关措施进行全面化的掌握。保证整个施工进度不会受到外在因素的干扰。施工现场配备更加完善的警示标识，这都是在施工前期的全面化管理所体现的。因此是目前的管理工作是绝对不能够忽视的，前期准备的越充分将会保证后期的正常稳定进行，为后期提出合理化的规划以及应用制度提供重要的保障，为后期应用提供良好的便利条件。因此在施工前期一定要采取精细化的管理与应用，保证整体施工能够正常有序的开展。

（二）整个施工过程要进行全面的精细化管理

在具体施工时的时候一定要对每个环节进行全面的落实，对于存在的问题能够做到及时有效的解决，那就需要项目经理对整个施工流程进行全面的把控，能够及时有效的发现各种问题，保证施工的实效性能够得到进一步的提升，整个的施工质量能够做到全面化的监管。同时还要对施工人员是否按照施工工具进行操作进行全面的监督，对于材料和工具的摆放是否合理，还要做到细致化的管理，对于施工技术运营是否合理还要做到充分的判断，保证每个环节都能够体现出良好的质量特性，能够使整个的施工质量进行全面的提高，还会展现出良好的施工效果，更好的避免安全事故的产生，给予每一个人员的人身财产安全能够做出重要的保护，使得整体的是否能够达到精细化的管理标准。

四、结束语

当前建筑企业的具体施工的时候，一定要执行精细化的管理应用，这样才能够全面的掌握各种不确定因素，保证管理过程当中应用的措施更加的科学化合理化，对于整体的施工质量、施工效果、施工安全都能够进行全面的提升。让建筑本身应有的价值能够做到进一步的展现。

参考文献：

[1]邓小峰，葛立新.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].住宅与房地产，2019（15）.

[2]芳勤滕.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].中华建设，2020.