浅谈行为安全管理在煤矿安全管理中的应用

黄振刚

摘 要：行为安全管理是一种综合了行为，心理学和安全管理等多个学科的管理方法，可以解决人为因素造成的事故和问题。在近年来的煤炭事故调查中，发现超过90%的事故是人为因素造成的。规范员工的操作流程和行为非常重要，因此将行为安全管理理论引入煤炭安全生产中非常重要。通过对煤炭安全管理现状的分析，发现了生产管理中存在的问题，并运用行为安全管理理论提出了改進建议。

关键词：行为安全管理;煤炭安全管理;心理学

在中国，煤炭行业是一个容易发生事故的行业，其安全问题严重影响着煤炭企业的可持续生产和发展。通过这些年来的调查，许多调查报告总是报告生产过程中的各种问题，而忽略了煤炭行业事故的主要原因是员工在操作中的不当行为，从而导致各种煤矿安全。事故。作为一个个体，煤矿员工有差异，每个人都有自己的特点，每个人的安全意识也不同。因此，培养员工的安全行为意识非常重要。通过外部系统的约束和引导，纠正员工的不安全行为，激发员工的反馈行为，在持续实施的过程中完善煤炭企业的安全管理体系。

1.行为管理理论

行为管理理论英文缩写为“BBS”，该理论主要是在对行为分析的基础上，对人进行心理、行为、安全等多方面管理的一种管理方式。行为安全管理并不是将集中管理理论强行进行拼凑，而是多学科融合把每一个理论进行合理的调配，发挥出最大的能力。在整个管理的过程中，应该遵循观察--改正--再观察--再改正的安全管理模式，开张行为安全管理的工作。只有真正的将行为安全管理理论运用到实践中，才能找出事故发生的原因和影响因素，一步一步的改进，找出适合煤矿企业的行为安全管理模式。在推进中培养员工安全责任意识，潜移默化的改正员工意识，形成一个好的安全氛围，提升整个安全管理的水平。之所以在煤炭企业中推行行为安全管理理论，主要是行为安全管理理论能够指导员工的行为，可以对员工的行为进行管理，降低由于人为因素造成的影响，并可以做风险预估，使得行为管理实现可观测性和可度量性。

2 运用行为安全管理理论的几个意义

2.1完善煤炭企业安全管理体系

利用安全行为管理理论来完善煤炭企业的安全管理是非常科学合理的。安全行为理论指导和管理了煤矿建设过程中的员工行为，可以提高员工的责任心，抑制员工的行为，提高采矿安全性。此外，安全负责人还可以通过行为安全理论观察和评估员工的行为，并提出指导意见，以便整个企业形成良好的遵守安全责任的氛围。

2.2有利于增强员工的凝聚力

在使用行为安全管理指导员工行为时，我们应该听取更多员工的意见。经理们不应自己行事，不要忽视员工的感受，因为员工是整个企业的主体，并受到管理。只有员工执行提出的意见，才能进行整个管理。在指导过程中，应从技术水平和挖掘状况入手，指导员工行为，让员工共同努力，从根本上提高员工之间的合作能力。在员工中推广行为安全理论有助于培养员工的安全意识和责任意识。在调查过程中，许多安全事故是由于侥幸心理的存在，对行为安全的忽视和非法操作造成的。统一的指导可以激发员工对企业的归属感，增强企业的凝聚力。

2.3确保管理的及时性

大多数传统的安全管理只停留在口头上，不能付诸实践，不能在每个操作过程中真正相互渗透，这相当于浪费。行为安全管理可以将行为落实到实践中，并且具有及时性。多年以来，它不再基于传统的安全管理。它具有更新鲜的活力，更大的灵活性，可以很好地适应工作的各个方面，并且可以随时间更新。行为安全理论会随着时间而更新，员工收到的指导也会不断更新。对员工进行培训并根据他们的想法进行纠正。行为安全理论在安全管理过程中有自己的影响力，它可以驱动员工的责任心和安全意义，进而带动整个工作环境的变化。

3.行为安全管理在煤炭企业管理中的应用

行为安全管理在煤炭行业的应用并非一蹴而就，它需要一个缓慢的过程。它需要企业和员工不断适应，逐步实现系统化的管理，以形成一个完整，完善的行为安全管理体系。

3.1完善行为安全管理体系

为了顺利实施行为安全管理体系，我们需要一个完整的管理体系来进行管理和保证。相关管理人员应具有行为安全管理的意识，能够通过分析发现，发现，发现和培训员工犯错误的员工，并进行相应的纠正，从而发现员工在操作过程中的行为安全问题。建立行为安全评价标准，监督管理标准，培训教育体系等有关规章制度，充分发挥各种制度的作用，确保行为安全管理的顺利实施。同时，信息技术用于记录员工在工作中的问题，定期总结问题，反馈给行为安全管理机制，并调整行为安全管理的方向。同时，应鼓励员工互相监督，共同进步，这也有利于员工自动遵守工作流程。

3.2建立行为安全人员培训机制

许多在煤矿工作的员工可能没有很高的知识水平，并且他们对某些行为安全理论的理解可能不是很全面，因此他们不能对自己严格。还有一些员工缺乏专业精神和道德操守，无法严格约束自己。在这两种情况下，行为安全管理的实施都受到严格限制。因此，应加大行为安全管理的实施力度，对员工进行相应的培训，并定期对员工进行培训，使员工可以从思想层面上进行纠正，使员工在思想观念和行为上达成共识。

4结束语

行为安全管理理论在中国尚不成熟，煤炭企业的管理体系还不完善，但其自身的灵活性和适应性使其可以在煤炭行业迅速实施。 虽然存在很多问题，但在煤炭企业的实际实施中，效果良好，可以有效减少因行为引起的煤炭事故的发生，并有效提高煤炭企业的工作效率。

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