路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略研究

蔡海英

摘 要：交通工程质量管理的根本环节是实际施工管理，只有切实做好实际施工管理才能大幅度提高工程建设质量。对此，施工单位应采用合理的施工管理方法，不断强化施工过程管理，确保交通工程建设施工顺利开展。鉴于此，本文对路桥交通工程施工管理的主要因素及其策略进行分析，以供参考。

关键词：交通工程;施工管理;质量控制

引言

人们格外重视建设工程的质量和安全，无论是交通工程或是民用住房建筑等，都与人们生命财产安全息息相关，且交通工程还是联通区域空间、推动城市经济发展的重要工程，因此，加强施工管理及质量控制以提高交通工程建设质量势在必行，必须要对其施工管理中现存的不足加以深入分析，并及时予以改进，从而才能使得我国交通事业健康、高速地发展。

一、交通工程施工管理的重要性

（一）保障交通工程建设质量

交通工程建设施工涵盖的施工技术点众多，各施工工序环环相扣、互相影响，因此，要切实保障每个施工环节的质量，才能真正提高整体施工质量。不断加强交通工程建设施工管理，制定科学有效的施工方案，规范具体施工操作，合理安排施工工序，不仅能够有效提高工程施工效率，加快施工进度，还能强化施工效果，提高工程建设质量，实现工程建设初始目标，最大限度发挥交通工程作用。

（二）促进施工单位发展

交通工程施工管理不到位，不仅会导致施工过程出现较大的问题，影响工程施工质量，严重情况下甚至会造成重大安全事故，危害社会安全。一旦发生事故，那么势必会给交通工程施工单位带来直接影响，不仅会给企业带来重大经济损失，还会降低企业信任度、企业口碑，拉低企业市场竞争力，严重阻碍施工单位的发展。因此，做好交通工程施工管理，同时也是为施工单位更好发展奠定基础。

二、交通工程施工管理及质量控制现状

（一）施工材料质量下降

在当前工程项目的施工中，对质量控制影响较大的因素之一便是施工材料的使用。交通工程施工周期长、工序多，因此涉及使用的工程建筑材料用量也非常大。涉及的供货商比较多，每个供货商材料不同，会出现降低材料质量品质，鱼目混珠、以次充好现象，原材料的质量不能保证，从而改变构件本来的性质，导致其质量下降。与此同时，没有严格的施工管理政策，无法严格约束施工材料的管理，给交通工程的使用留下隐患。

（二）施工过程管理混乱

项目部对施工管理流于形式，质保体系的建立没有落实到实处，施工管理人员缺少，单位人员不固定，流动性大;人员没有定岗定责，工程项目施工周期长，工作量大，施工过程需要大量的工人投入其中，施工单位自有职工，都是从社会劳务分包，给施工现场的管理增加难度;现场安全意识薄弱，工作流动性大，质量意识以及自身素养都有待提高，而施工单位对工人的教育培训少，安全宣传不到位，现场违规操作比较多，施工现场安全问题不断。施工现场缺乏合理有效的施工管理制度和质量控制手段，还会增加交通工程施工建设的风险，影响到交通工程项目建设的经济效益与社会效益。

（三）交通工程设计问题

交通工程设计不到位，交通工程方案不科学，影响交通工程质量，不利于科学施工。一些交通工程方案没有深入研究具体情况，施工人员与设计人员的交流不到位，施工方没有及时汇总通报工程数据信息，致使施工中没有得到更多的建议，不利于获得更好的施工条件。有些交通工程设计过于注重工程本身，没有充分考虑工程成本与工程材料的运输要求，致使工程实施时存在较多的阻碍因素，影响了交通工程的整体质量水平。交通工程设计有时忽略了地方环境，在复杂地域的交通工程施工时也没有考虑技术支持因素，造成复杂的技术规程，严重增加了施工的难度，致使工程施工不足，影响交通工程的质量。

三、提升交通工程施工管理水平与质量控制方法

（一）制定严格的交通工程施工管理制度

为了确保交通工程施工管理工作开展的有效性，工程施工单位应当建立严格的交通工程施工管理制度，严格约束施工管理工作的开展，确保施工管理工作有制可依、有法可循。制定交通工程施工管理制度，可以以国家颁布的法律法规为大方向，结合企业自身管理制度和施工情况进行调整，明确具体的交通工程施工建设目标，细化施工环节和施工任务，规范施工操作章程以及建立合理的奖惩制度，构建出一套专业严格的管理流程，严谨全面地约束施工管理工作的开展，以此提高施工管理及质量控制水平。

（二）科学设计施工方法，优化方案

交通工程建设施工离不开科学合理的设计方案，因此，要做好施工管理及质量控制就应当不断提高施工方案的设计水平。设计人员要充分了解实际施工现场环境，结合实际施工情况对方案进行调整，改进不合理的部分，设计出科学合理、符合实际的施工方案。实际施工时，施工负责人或者管理人员应当再度对施工方案进行审核，并加以优化调整，避免因设计方案存在问题而影响到工程的施工质量。

（三）重视培养建筑行业的人才

在建筑施工行业，人才永远都是不可或缺的一部分。而建筑施工企业并未重视对人才的培养，导致施工过程中，对其管理的薄弱。施工企业需要在施工行业内多设立岗位，引进大量建筑施工的人才，并对其进行一定的培训工作，提高企业人员的整体素质和能力。

（四）加强管理工作

对交通工程的质量进行控制时，要重视开展有效的管理工作，。在施工過程中，工作人员要做好技术交底工作，不能对施工工序进行一些更改以及删除，同时要严格根据施工设计方案内的要求，保证施工过程的标准性及规范性。这样才能够确保工程的整体施工质量。还要重视对施工人员进行有效管理，加强对施工人员资质的审核，保证特殊岗位的施工人员能够持证上岗，对各个施工环节进行严格控制，确保施工质量。

（五）保证施工材料质量

只有确保施工材料的质量，才能提高交通工程的整体水平，应当加强施工材料的监督管理工作，对施工材料市场进行调研，探究施工材料的产地，对材料质量不过关的问题给予坚决的追究。同时，还要建立施工材料的现场检验机制，保证施工材料的整体质量，达到全面提高施工材料控制有效性目标。施工管理单位要建立施工材料的监督管理控制机制，从源头上建立完善的材料引进与市场分析机制，保证经济高效地选购交通工程施工耗材，保证施工材料及时有效的供给。

四、结束语

随着改革开放以来，经济水平和科学技术一直都在持续性的直线上升，这为交通工程施工打下了良好的基石。现在的人们家里一般都有小汽车了，出门十分的方便，因此现在的人们一直都在时刻的关注着出行，人们对交通工程的要求也变的更高了，人们需要安全性好，使用方便的道路。作为交通工程施工来说，在建设时需要提高自身的建设质量，这样才可以让人们用着安心，更加的方便;同时交通工程还是其他工程建设的基础，因为只有道路修好了才能更加便捷的让更多工程进行发展与推进。交通企业为确保自身能够顺利发展需要加强交通工程施工的管理，提高施工的效率，让质量变的越来越好。

参考文献：

[1]邱边.交通工程安全防护设施的施工技术及管理研究[J].建材与装饰，2019（36）：261-262.

[2]李凯.试论公路交通工程建设中的路基施工及其管理方法[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（12）：5-6.

[3]成安明.交通工程施工管理及质量控制[J].居舍，2019（35）：128.

[4]张扬.公路交通工程建设中的路基施工及其管理建议[J].智能城市，2019，5（23）：174-175.

[5]李昊翔.构建交通工程施工安全管理体系的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（12）：17-18.