企业人力资源薪酬管理的创新路径

刘枫

摘 要：在当前这个不断发展着的新时代，人们的生活被涌现且不断变化着的信息所包围，市场竞争也日益激烈。对于企业的发展来说，人力资源是决定其前进速度的关键要素之一。而企业与企业之间的竞争，从本质上来看也就是人力资源资源之间的争夺。因此，一个高效率、高质量的薪酬管理对于企业人力资源水平的提升以及整个企业管理工作的优化都有着关键性的作用。由此看来，对于企业来说，要想创造光明的发展前景，最重要的就是顺应新时代的发展，革新内部人力资源管理思想，全面分析企业当前的优势与现有的资源，进而不断探索适合于自身发展的管理体系。只有利用科学的管理方法，才能够真正使企业的可持续发展得到保障。

关键词：企业发展;人力资源;薪酬管理;创新途径

改革开放的过程中，管理理念的更新是重要的步骤，薪酬管理是一个重要的改革对象，管理模式、方法以及内容都需要根据时代发展趋势进行改变。企业分配主体确立的前提下，针对员工的激励制度严重不足，企业本身要进行民意调查，将薪酬制度调整到符合各个层面的程度才能发挥其激励和约束作用。企业进行制度创新的过程中要重视员工的想法，从各个层面来帮助薪酬制度进行最科学的优化，达到企业预期的经济目标。

一、企业人力资源薪酬管理的情况

从本质上来看，其实国内近年来企业人力资源薪酬管理在理论方面和世界上其他发达国家比较起来，管理情况与工作成果并没有很大的差别，同样都是沿着传统管理制度向现代化管理制度的路线进行发展与改革。从大体上来看，国内传统人力资源薪酬管理的发展大致有三个时期[1]。第一个时期为最开始的工厂管理，第二个时期为中期的科学管理，第三个时期为现代的行为科学管理。这几个时期都集中体现了一个问题，那就是在当前这个不断发展着的新时代，企业要想不断发展，必须对传统的人力资源薪酬管理思想进行革新。从目前的情况来看，国内企业人力资源薪酬管理体系通常包含了下面几个层面：第一个就是对企业内部薪酬管理现状展开整体把握，第二个是对企业内部存在的各个岗位展开评价，第三个是分析研究得出当前企业内部人力资源薪酬管理过程中存在的不足之处，最后就是通过科学合理的方式明确企业薪酬管理的额度。和这些层面相对应的，还存在一些奖惩制度、福利发放等等，起到激励作用。这几年，伴随国内企业的不断改革，他们内部人力资源薪酬管理制度也在不断完善，这给自身发展奠定了良好的基础[2]。

二、企业人力资源薪酬管理的不足

从目前的情况来看，许多企业在人力资源薪酬管理工作过程中依旧存在着一定的不足之处。归纳总结一些实践中的问题，大致有一下几个方面：人力资源薪酬管理形式比较单调、人力资源薪酬管理制度过于传统、人力资源薪酬管理鼓励方法需要优化等。

（一）人力资源薪酬管理形式单调

从大体上来看，大部分企业在开展人力资源薪酬管理工作的过程中难免都会出现管理形式单一的问题，这是非常普遍的，主要表现为给工作人员的优待以及福利方面的涨势较小。具体来看，很多企业在制定工作人员薪资报酬管理制度的时候，缺乏科学合理的分析与正确参照，导致薪资报酬管理局限性比较大，没有整体观[3]。另外，许多企业在薪资报酬管理中集中体现的一个问题就是没有从内部工作人员的实际情况出发，这样在后期就很难根据员工的需求进行优化，引发内部矛盾，带来更多棘手的问题。长此以往，企业内部的人力资源管理工作效率势必会受到影响而降低，这对于企业未来的长期发展是百害而无一利的。

（二）人力资源薪酬管理制度传统

就国内薪酬管理制度的兴起与发展时间来说，其兴起比较晚，因此目前还处于发展完善的关键阶段。但是，这个阶段很容易出现的问题就是企业很难真正贯彻落实人力资源薪酬管理工作。而对于企业内部的工作人员来说，由于接触的层面比较浅，缺少足够的工作经验，自然就很难在该领域有所创新。长此以往，传统的人力资源薪酬管理制度无法真正对工作人员的工作情况起到严格的监督管理作用，无法真正落实好不同部门，不同薪酬的指导准则。这将会降低内部工作人员的工作热情，阻碍企业未来的发展。

（三）人力资源薪酬管理与企业发展缺乏联系

对于一个企业来说，人力资源薪酬管理制度的确立就是为了自身能够在这个激烈的市场竞争中体现出独特的优势，这也是企业能否保持长期稳定发展的关键所在。然而，从当前的状况可以了解到，许多企业在制定人力资源薪酬管理制度的时候，并没有结合自身现有的资源以及未来发展目标，使得该管理制度长期无法达到预期的结果，找不到明确的发展方向[4]。不同的企业发展目标都是不一样的，因此，各个企业也应该具有自己独特的人力资源薪酬管理制度。然而大部分企业为了速度，选择将一些优秀企业的管理制度拿过来套用。很显然，这样做的后果就是他们的人力资源薪酬管理制度无法发挥真正的优势，甚至对企业未来发展造成阻碍。

三、企业人力资源薪酬管理制度优化

（一）尽快完善管理体系

人力资源薪酬管理工作对于每一个企业来说都是一个比较全面和系统的工作，这项工作需要企业保持先进的信息资源，在发现过程中不断创新优化，这样才能给人力资源薪酬管理提供一个优良的发展氛围。企业要想充分发挥管理制度的优越性，第一步就是需要对内部的每一个工作岗位进行全面剖析，这一个环节也是整个人力资源薪酬管理工作的基本与开端。例如，企业可以针对每一个岗位制作出相对应的说明，将每一项奖惩要求就罗列出来，让员工更加清楚的明确自己的职责所在，使得奖惩有可以依据的条例。第二步，企业还需要做好对不同岗位的评估工作，将现有的企业进行等级分配，从而针对不同等级的岗位制定不同数额的薪酬。

（二）加强人力资源薪酬管理与企业发展的联系

众所周知，企业人力资源薪酬管理体制的建立就是为了推动企业的整体发展，深化内部改革，使企业的工作人员能够充分发挥自己的优势并且获得满意的结果。例如：企业在制定人力资源薪酬管理条例之前，要对整个企业现有资源与发展现状进行全面分析，并且对企业未来的发展有清晰的定位与明确的方向。只有这样，薪酬管理制度的应用才能够真正提升企业整体实力，达到预期的目标。

（三）加强人力资源薪酬管理制度的灵活性

因为我国目前的社会制度影响，国内大部分企業内部的人力资源受到政府的管控，企业在发展的过程中，许多方面都会受到政府规定的限制。因此，提高企业人力资源薪酬管理制度的灵活性是非常重要的，这样才能够在遇到问题的时候尽快处理。

四、结语

综上所述，对于企业来说，要想在未来社会得到稳定发展，保持高速的步伐，对内部展开人力资源薪酬管理工作是非常重要的。首先要对企业进行整体分析，找到薪酬管理体制中存在的不足之处，尤其是要注意管理形式的丰富性、管理性质的传统性以及管理工作与企业未来发展之间联系几个方面。接着通过深入的剖析，找到科学合理的解决办法，例如，完善管理体系、加强管理工作与企业未来发展的联系以及增大管理制度本身的灵活性等等。只有制定出与企业自身发展相匹配的人力资源薪酬管理制度，他们才能够在未来竞争激烈的市场中占据优势地位。

参考文献：

[1]房叶.“互联网+”环境下企业人力资源管理的创新路径[J].商场现代化，2019（22）：77-78.

[2]王志颖.新形势下加强企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：51+53.

[3]王苗.大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径[J].中国商论，2019（21）：118-119.

[4]徐晟昭.基于大数据时代下企业人力资源管理创新路径探索[J].人力资源，2019（16）：12-13.