目标成本管理在企业经济管理中的应用

摘 要：要想保证企业的可持续发展，就要做好财务管理工作。而在企业的经济管理中，目标成本管理又是其中重要的一部分。为了降低成本，提高预算的实施效果，就必须做好目标成本管理工作。从市场和消费者的实际需求出发，采用科学合理的方式进行管理。

关键词：目标成本;管理;企业经济管理

前言：过去那种通过技术上的优势来提高产品竞争性的策略已经无法满足企业的发展需要。因为企业见产品质量上的差距正在越变越小，单纯依靠质量取胜已经不再奏效。在提高产品质量的同时，还必须减少成本投入，企业才能走得更远，竞争性也就更强。目标成本的管理考虑到能够帮助系统正常运转的各种互动关系，更加适合如今越来越激烈的市场环境。

一、目标成本管理的内涵

目标成本管理，就是以企业的经济效益为最终目的，在执行中，根据企业的经营目标，以成本管理为核心，以成本核算为方式，对企业成本进行事前预测、事中管理和事后评估，实现原始成本管理理念和方式的改变，具体表现为成本由以往的少数人核算转变为多数人管理，从事后算账转变为事前控制，通过对企业各部门的掌控，形成一个全体员工参与、全过程把握、全企业参与的多方位、多层次的成本管理体系，并希望借此提高产出投入比，降低成本，实现利益的最大化。目标成本管理主要包括以下内容：

（一）人力资源成本

人力资源成本主要指员工薪水和培训费，员工薪酬是企业支出成本的重要内容，并且随着企业的发展和壮大，员工的数量会越来越多，内部职位体系也会越来越复杂，薪酬支出也会越来越多;此外，员工培训也占据着人力资源成本中重要的一部分，培训费主要用于员工的入职培训，目的是为了让员工能更快地了解企业文化、熟悉工作流程和新的工作环境;另一方面也用于对优秀员工的提拔和培养，包括对他们培训或送去深造，目的是能够提高他们的业务能力，更好地为公司、企业服务，有利于企业的发展。

（二）产品成本

产品成本首先指公司生产自己产品所采购原材料时而产生的费用，此外还包括在进行对原材料的管理（如打包、运输、存放、管理的过程中）所产生的费用。这一系列消费都属于产品成本管理，而对产品成本进行管理的主要目的是在保证产品品质的同时降低产品的生产成本，从而提高企业的经济效益。

二、目标成本管理的应用优势与作用

（一）满足市场与消费者需求

企业在进行目标成本管理时，要以市场需求为出发点，以顾客需求为蓝本，设计出更符合社会和消费者需求、投入成本更低的产品，以提高整体的竞争力。在这种情况下，需要对市场的发展信息和顾客的需求进行深入全面的调查、收集和分析，以需求作为产品设计的出发点，不降低质量的前提下减少成本投入，以此获得更大的经济效益。

（二）测算企业生产成本

目标成本管理在如今进行市场化体制的改革中已经成了企业进行成本管理的主要方式，这种方式与传统阶段性管理不同的是，需要所有部门的合作互动，将管理工作下放落實到每个环节，分析市场需求，制定更加完善的成本管理方案，从而生产出满足市场需要的、符合顾客消费能力的产品。这种生产模式的使用，需要在产品设计阶段就根据市场与消费者的情况制定出合理的定价，进而将传统的事后管理转换为如今的事前预测。从而使得从最初的产品设计研发到生产制造再到销售的整个过程中，都能够对成本进行有效控制，从而降低生产成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

（三）落实成本管理

目标成本管理的实践，需要对产品生产到销售的整个过程都进行管理，包括每个基础的生产细节，如原材料的采购、产品设计和销售等。这样做能够帮助企业持续性降低成本，从而提高利润和客户价值。实行目标成本管理，还可以优化企业的生产过程，以此作为经济管理的主线，将市场调研的结果与产品研发相结合，全面分析潜在用户，制定科学合理的市场价格。最后对物流、营销等环节进行管理，将成本管理工作落实到每个一线环节。

三、目标成本管理在企业的实际应用中存在的问题

（一）管理方式单一

目标成本管理是企业经济管理中相当重要的一部分，它要求管理需要落实渗透到产品生产的每个环节细节上。在开展管理工作设置管理目标时，要根据不同管理部门的工作内容设置。在制定管理目标时需要落实管理责任（工作责任和成本责任），但从实际情况看，大部分的管理工作方式都比较单一，没有预算编制成本，甚至没确定成本目标，对产品生产方面的管理较为随意，缺乏对产品市场情况的考量，使得制定的价格不合理，最终降低了企业影响力。另外，目标成本管理的人员安排不合理，也会导致浪费人力资源情况的出现。

（二）对成本控制的管理不够严密

因为项目成本管理需要将工作落实到生产经营中的每个环节和每个细节中，因此对管理工作的严密性提出了很高的要求。不过从现状看，目前企业还是缺乏完善的控制体系，不能准确控制成本管理的落实程度，且缺少成果检查和考核体系，忽视了部门之间的协调配合，时成本管理出现缺陷。企业进行目标成本管理，就必须要提高对市场和顾客的调查水平，制度应该贯彻落实到材料采购、产品设计、生产和销售等环节中。而控制制度的缺失、管理人员成本意识的缺乏，都会导致材料浪费、产品设计不合理或者返工情况的出现，反而会升高产品成本，给管理效果带来负面影响。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用

（一）完善控制制度

无规矩不成方圆，好的规章制度是和谐工作的前提。要想更好地实践企业目标成本管理，就必须先建立完善的管理制度，最好能够对每个环节进行控制把握。

首先，进行数据材料管理。企业生产产品，需要调查收集分析市场和客户的信息，保证下一步工作的科学性。而制定完善的管理制度，能够保证各类信息的齐全，能够在短时间内报送，管理的规范性也能因此提高。

第二，还要建立科学的分析制度，对企业的生产或成本管理的情况进行及时通报，确保各部门能在同一时间获得同一信息，并以此为基础合理组织各项资源，提高成本管控的工作效率。

最后，深对不同的部门不同的成本计划和不同岗位的工作内容，建立合适的约束机制，约束管理，保证工作责任和管理都能够有效落实，发现其中存在的问题从而提高企业的经济效益。

（二）提高成本意识

企业需要联合各部门的每个员工树立新的采取管理和成本控制的观念，不同的部门之间相互联系，实现各层次的细化管理。同时，还要明确各级的管理、核算准则以及目标和责任，在规范员工行为的同时，真正感受到成本管理的紧迫性，提高员工的参与意识，自觉参与到成本管理的工作中。

结语：对企业实施目标成本管理，能够使管理工作之间的配合更加系统、完善。因此，转变传统的成本管理观念是必要的，是提高产品竞争力、帮助企业长久稳定发展的必然选择，更是增强企业经济效益的必由之路。

参考文献：

[1] 赵璐.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].宏观经济管理，2017（S1）.

[2] 李源.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商场现代化，2018（10）.

[3] 高畅.浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代经济信息，2018（20）.

作者简介：

李雯（1990-12）女;汉;广东韶关人;助教;研究生，研究方向：国际物流.供应链管理.工商管理。