试论事转企后如何做好财务管理工作

官小华

摘 要：随着我国经济水平的快速提升，市场经济体制也在发生改变，为了能够更好地适应市场经济体制的发展需求，企业单位转型为经营性单位是一个非常重要的发展方向。在市场经济体制改革过程当中，财务管理水平会直接影响到事转企之后的经营效益，同时也会决定事业单位转为企业单位之后是否能够更好的发挥其效能。但是就目前的情况看，在转型之后，财务管理方面会涉及到很多新的问题，所以事转企后财务管理工作需要进一步加强，这样才能够受到社会各方面的注意。

关键词：事业单位;改制;财务管理

前言：随着我国经济水平的快速提升，各企業之间的竞争力也在逐渐加强，越来越多的企业会面临到各种各样的财务管理问题。在企业管理过程中，财务管理是一项非常重要的内容，它对于企业的发展有着非常重要的影响，是为了能够保证企业良好发展的前提。所以在事转企后，需要加强对财务管理工作的重视，这样才能够更好的保证事业单位的发展。

一、重要性

随着市场经济的快速发展，事业单位原本的管理体制已经无法更好的适应市场经济发展的要求，所以事业单位转化为经营型的企业，是目前顺应市场经济体制改革的必然要求，同时也是能够更好的促进我国市场经济体制发展的重要渠道。为此在事业单位经济体制改革过程中，需要加强对财务管理工作的重视，这样才能够更好的突出事业单位自身的优势，提高其在市场中的竞争力，这样才能够更好的保证我国国民经济的发展。此外在事业单位转型为经营型企业的过程中，具有非常重要的现实意义，这样不仅能够更好的适应我国社会主义市场经济体制的改革，同时还能更好的满足我国社会公共服务的要求。为此我国事业单位转型改革工作，不仅能够顺应时代发展需求，同时还能更好的促进我国社会发展。

二、财务管理问题

（一）会计核算工作的细节化问题

在事业单位改进过程中，会计核算工作的细节化主要指的是对日常工作进行核算，这样才能够更好的保证基础会计数据的准确性，提高会计资料的完整性，并且能够为企业成本管理工作提供相应的数据。但是从目前的情况看，企业财务管理部门的人员在进行会计核算时分类并不明确，这样就会导致企业成本的进行核算的时数据不准确。

（二）内部控制环境薄弱

事业管理层内部控制意识薄弱。企业会计工作得不到管理人员的重视，部分企业并没有制定完善的管理制度，而忽视了对单位内部会计人员的法制教育。因为事业单位经济的特殊性，分管财务的管理人员通常会缺少必要的会计知识，在具体管理过程中并不知怎样对会计工作进行良好的监督管理，甚至还有可能会对会计工作进行错误的指导，这样就会使得企业在发展过程当中存在一定的会计风险。比如，事业单位的财务管理人员认为财务管理工作仅仅只是简单的核算工作，对于财务工作人员的分配并不充足，这样就会导致出现出纳兼任核算等工作情况，因为工作人员分配不均匀，导致企业出现资金管理失控的情况，甚至还有部分单位并没有根据自身的实际情况加强对财务管理工作的重视，而是直接采用上级或者是相关部门的管理制度对财务工作进行管理，甚至是将自己的工作经验作为内部控制制度，这样就会导致相应的管理制度与实际工作脱轨。

三、财务管理工作的对策建议

（一）提升财务共享中心制度建设水平

财务共享中心制度的建设工作必须强化对技术标准情况的关注，尤其要对工作流程的组成情况进行研究，使财务共享中心的制度设计情况可以按照统一的标准进行设计处理，充分适应财务共享体系的创新建设需要。一定要加强对标准流程构成情况的重视，尤其要对现有的流程制度所发挥的影响进行总结，使财务共享中心的现有业务可以在制度的影响下，具备更高的规范性。财务共享中心制度建设需要对财务共享原则所具备的多方面影响加以研究，使财务处理方案的作用可以在制度的帮助之下具备更高的执行力，充分适应财务共享中心作用的开发需要。

（二）提高企业内部财务管理工作的水平

企业内部的财务管理工作水平直接决定着一个企业的财务管理水平高低与否。企业内部的财务管理一方面可以有效的规范企业当前的财务管理具体工作，使企业的财务管理工作更加科学、合理、有序，另一方面企业内部的财务管理可以减低企业当前存在的各种财务风险和不规范的各种财务行为。企业的高级管理人员要定时参加财务管理部门的各种会议和管理，了解企业当前的财务管理制度并可以提出自己的见解，以促进企业的财务管理制度和管理的有效发展。

（三）以全面预算管理编制为核心，加强预算执行与考核

“凡事预则立，不预则废”，加强企业内部的全面预算管理工作是企业战略细化和数字化的结果，也是企业管理的有效工具，企业应该充分考虑现阶段市场经济发展的情况，水无常形，事无定法，在不同的发展阶段，对于其内部的财务预算编制有着不同的侧重点：在事业单位转型初期，主要侧重于资本的预算;在对市场进行扩张期间，主要侧重于销售预算：转型成熟之后，则侧重于成本费用的预算，加强对财务的精细化管理，防止出现利润被吃掉的情况;在衰退期间，主要侧重于现金流量的预算，此时需要回笼资金，寻求新的发展机会。在事业单位转型为经营型企业之后，应该加强对各部门之间的沟通，这样才能够更好的达到财务管理预算的目标。针对预算管理过程中束缚业务的问题，应该让预算工作具有一定的柔性，允许对同一个预算单元内的子目进行调整，这样做与预算的刚性要求并不矛盾，主要需要做到总体刚而部分柔。在事转企后预算执行环节，全面预算管理工作是一把手工程，需要加强对预算工作的重视，并且率先垂范，结合企业的实际情况，组建相应的预算管理小组，为企业财务管理提供有效的组织保障，加强对财务管理工作过程的控制，充分保证预算工作的实施。

（四）加强资金管理

在事业单位转型成运营企业之后，资金是企业生存和发展的重要基础。为此在转型之后，财务管理工作过程中需要加强对资金的管理。事业单位在转型改革完成之后，需要建立完善的资金管理体系，对企业内部的资金进行集中管理。同时还需要进行资源优化配置，对内部的资金进行科学合理的规划，充分降低资金的被占用率，提高企业资金的使用效率。此外在对财务工作进行管理过程中，还需要积极创新选择合适企业发展的道路以及资金管理渠道，增加企业内部资金的回笼能力，充分发挥企业财务管理的作用，实现企业经济利益的最大化。

四、结束语

综上所述，事业单位在转型成经营型企业的过程之中，传统的财务管理理念需要结合企业内自身的实际情况，积极的去学习以及借鉴运营企业财务管理的方式。客户质量的财务管理工作，不仅能够促进企业的发展，提高企业运营的经济效益，还能够优化企业管理的模式，为此事业单位转型成运营企业之后，需要加强对财务管理公司的重视，事业单位的管理人员需要结合情况及时的转变财务管理工作的理念，使财务管理工作能够更好地顺应经营企业发展的情况，管理工作人员需要不断提高自身的管理水平，创新企业管理工作的模式，使企业能够更好的顺应市场经济发展的需求。

参考文献：

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