市级体育舞蹈赛事商业化运作弊端与对策研究

张晓红

摘  要：体育舞蹈在我国起步较晚，但是发展迅速，现时代上层高级比赛与市级比赛直接相差悬殊，市级比赛还是很不成熟，赛事含金量不高。基于体育舞蹈联合会的改革契机，强化赛事文化的创新意识和创新能力，体育舞蹈赛事发展可以借鉴成功体育赛事商业化模式来完善自身，本文以市级体育舞蹈赛事商业化运作现状为切入点，分析运作过程中的主要问题，探讨解决方法及其对策，探究着手完善赛事商业化运作中存在的不足，以提高办赛水平，更好的发挥赛事带来的社会经济双重效益，促进体育舞蹈赛事、事业健康发展。

关键词：体育舞蹈;赛事商业化;赛事发展

前言：

体育舞蹈运动在我国蓬勃发展，上世纪70年代体育舞蹈以社交舞的形式传入中国，1980年以后，具有强大竞争色彩的体育舞蹈在中国才刚缓慢起步，辗转几十年，发展势如破竹，在竞技水平、社会普及、赛事组织等方面取得了相应的突破。在协会“脱钩”改革背景下，赛事发展空间更大，激发赛事活力，但是赛事规范化，赛事的文化价值还有待提高。

1.市级体育舞蹈赛事商业化现状

1.1 赛事资金筹集来源

体育舞蹈赛事与其他赛事的举行一样需要大量的人力，物力，财力的投入，造成了资金筹集的必要性，赛事本身具有许多可开发的资源构成了市场开发的可行性。资金来源一般包括以下四种：政府拨款、协会通过自行招标冠名单位和赞助单位的方式筹集资金、参赛选手报名费、赛事门票（在市级比赛中赛事门票一般很少存在）经费支出开支项目多主要包括：裁判劳务费、场地租赁布置、演出嘉宾费用、广告媒体宣传、奖品及奖金、比赛杂费，工作人员劳务费等几个方面。待开发的资源主要包括有有形资产资源和无形资产资源。

1.2 赛事推广营销分析

赛事营销推广途径主要包括培训推广和媒体推广，培训推广是体育舞蹈赛事的重要途径之一，属于赛前的准备工作。经过项目本身地不断的发展，赛制推广营销初见成效，目前体育舞蹈赛事类型不断丰富，赛事品牌不断提高。在市级比赛中出现以比赛促进培训班的招生稳定工作，以培训班学员比赛来促进协会的收入，形成一个循环，但是在这个循环当中如果操作不当就会造成唯利是图的情形，缺乏赛事该有的水准。要在项目与培训学校之间相互推广营销形成良性的循环。

2 体育舞蹈赛事商业化运作的主要问题

2.1 资金筹集渠道有局限

对比体育赛事资金筹集的主要办法，还有很多可以拓展的路径办法。但是再现性阶段筹集资金的方法还是比较短缺，主要是靠政府补给，以及大量参赛学员的报名费。

2.2 赛事商业化运作保障机制待健全

当前，中国体育舞蹈联合会已经出台了相应的管理细则，也有明确的管理监督机构，在赛事运作方面已有一定的人员保障机制，资金保障机制和信息保障机制。但赞助商的权益、回报等方面缺乏相应的保障措施，相关制度建设滞后，内部问题依旧存在。培训班很难在比赛中的到真实的评定，由于参赛学员过多，尤其是等级赛、排名赛，无法保证学员的成绩得到公正的评判。

2.3赛事推广营销存在不足

在市级比赛中缺乏明星包装，在市级赛事中尤为明显，赛事只是参与人的赛事，没有其他的受众，除了陪同家长没有任何观众，庞大的群众基础会在赛事营销、项目发展等方面为体育舞蹈本身的宣传带来益处。

2.4赛事文化基础普及待提高

体育舞蹈作为技能主导类表现难美性项目并不能相对抗性项目那样把分点直观的带给观众，削弱了竞技带来的视觉冲击，观众很难从中体会到竞技的感受，在感官的刺激层面处于劣势。

2.5赛事鱼龙混杂，含金量有待提高

为了给培训机构提供宣传途径，协会为了促进体育舞蹈事业的发展，如何解决内需，体育舞蹈赛事正处于摸索阶段，不免会出现很多问题，过度消费商业化，没有达到实质目的。

3 体育舞蹈赛事商业化运作发展对策

3.1拓宽资金来源渠道，打造升级品牌赛事

借以其他大型体育赛事的资金来源，应用与借鉴到体育舞蹈赛事当中来，招商引资的渠道可以更广，不必局限于体育舞蹈圈内消费。

3.2完善赛事商业化运作机制

规范协会的赛事操作，这是基础也是保障，完善商业化运行机制，把体育舞蹈赛事当作事业一样来运营，使得协会的工作处于“放得开，管得住”的模式。

3.3包装体育舞蹈明星选手，借以学校培训机构推广传播赛事文化

每个学校或者市级龙头单位培养明星选手，在比赛中同场竞技或者编排表演，实际上很难见到，优胜劣汰，很容易造成劣势方的学员流失，所以要找到使其在不危害协会及培训机构利益的前提下，推广体育舞蹈赛事。

3.4规范赛事操作，提高赛事含金量

不能为了商业化而商业化，商业化的目的是为了促进项目的发展，不可本末倒置，规范协会的赛事操作，可以培养或跨专业招收专业管理人才，规范比赛也是规范体育舞蹈市场的有效路径。

4 结论与建议

4.1结论

赛事组织管理机构是自上而下的关系，属于国家体育总局社会体育指导中心统一协调下进行赛事管理的组织机构各司其职，以竞赛部为中心部门，在确保与其他部门协调互助的情况下实现工作进度的统一。以全国体育舞蹈锦标赛为例，体育舞蹈赛事商业化运作存在问题主要有资金筹集渠道局限，赛事商业化保障待健全，赛事媒体推广导向欠把握，赛事推广营销缺少项目明星的包装运作，赛事文化基础建设有待于提高。

4.2建议

拓宽资金来源，打造升级品牌赛事活动，努力引导赛事不断向成熟的商业化迈进，充分挖掘无形资产，形成具有自我造血功能的良性循环机制。

商业化是为了促进体育舞蹈项目的发展，不可本末倒置，规范赛制运行，培养专门人才。

完善赛事商业化运行保障机制，健全后备人才培养机制，优化教练员，运动员、裁判员三方建设;加强团队专业人才的培养，尽快建立健全商业化赛事的管理体制。

参考文献

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