园林工程施工管理中的问题与对策分析

杜洪山

（太原市园林绿化服务中心，山西 太原 030002）

由于当前居民的生活水平在不断提高，对于健康绿色的生活配置要求也是越来越高，很多的民众认为，绿色的园林能给生活环境和健康状态带来提升，因此，园林工程的研究也愈发重要。当然，园林工程能给人们的生活水平带来不错的提高，可以改善人们生活的居住环境，促进社会生活绿色健康发展。园林工程也是一个涉及多方面施工技术和艺术审美的、综合性很强的系统工程。在实际的园林工程中，涉及多个领域。本文分析当前园林工程中所存在的问题，结合园林管理方面，给当前存在的问题提出改进措施，期待园林工程能维持高标准的建筑工程。

1 园林工程施工管理中的问题

1.1 缺乏详细的施工图纸，现有施工图纸过于简单或者表达不清

在实际施工设计中，施工图纸的缺乏会使施工项目的开展与推进遇到相当大的阻力，在没有图示的情况下，工程设计的整体意图就会不太清晰。该类项目常常只有相对简单的设计图纸和施工方案，而且施工方式较为随意。如果施工人员的交流不够及时，在施工时没能明确图纸的设计目的和设计方式，就会造成施工效果无法达标，最后施工效果与设计目的不能完全吻合。同时园林工程施工也是需要详细的科学施工技术作支持，根据现场的实际情况来设计，不断的完善施工技术和工艺。但是若是缺失施工图纸，就会让园林工程在整体设计上缺乏完整性、科学性和高效性，不利于后期对工程进行施工和完善，最终出现设计与施工严重脱节的现象（见图1）。同时施工时缺乏完善与科学的指导性文件，只是凭借设计工人员积累的经验，最后设计出来的园林效果会不够理想。

1.2 施工过程中没有详细的施工方案

当前园林工程施工中出现的诸多问题，很多都是由于缺少了详细的施工方案而造成的。在实际园林施工中，还是需要提前规划好工程所涉及的工艺和材料，降低园林工程中的随意性。施工中的诸多步骤都是有施工人员和领导所确定的，而且甲方和工程监理人员对工程的监管方法不太明确，最后会让施工步骤变得无序。

图1 设计效果与施工实际效果的对比

1.3 植物修剪未考虑其生长特点

在植被修剪中，过于重视植物造型，而忽视了植物的生长特点，造成修建之后植物的生长趋势被破坏，容易引发病虫害，最终破坏植物的正常生长，影响园林景观的整体效果。另一方面，部分植物修剪的工人专业技术水平不足，修剪中造成植物受到较大的损伤，不仅影响景观的整体艺术效果，还会降低植物的存活率。最后，部分园林工人缺乏园林景观的相关专业知识，在植物修剪中，设计意图把握不准，造成最终修剪效果差，无法达到预期目标。不仅会损害植物的成活率，还会让园林艺术的效果不够好。

1.4 反季施工较多，并且施工工期比较短

如今，某些园林绿化施工中，有很多园林工程其目的就是为了解决当前的市政问题。为了凸显出市政工作的良好政绩，不考虑施工所选植被的生长规律就随意进行反季节施工。在这种不良风气的大环境之下，即使现阶段所采用的施工技术和工艺很先进，也无法保障植物的较高存活率。与此同时，施工人员由于自身专业能力较差，在短期内也不能详细深入了解设计图纸，不管是植物的生长规律还是园林的施工环境，都没有相应的知识去进行仔细的考察与判断，最后导致园林植物存活率和施工质量都较低。

2 园林工程施工管理中的应对措施

2.1 强化人员管理及培训

各行各业加强人才培养才是首要任务。在园林工程培养中，需要重点培养专业技术人才，人才是行业发展的关键。当前，国内的园林建筑公司大多都不具有完备的专业知识和齐全的配套服务，同时还有部分公司没有相应的人员储备，属于挂靠性质的公司，对行业发展具有较大的负面影响。因此要想提高公司在园林行业内部的竞争力，就需要保证园林公司的软硬件设施兼备、组建合适的专业技术队伍。同时不管是高质量水平的设计工程师还是后期养护队伍，都需要严格遵守施工守则和维护守则。时刻注意施工人员的专业水平，不断提高技术培训，同时还要提高监管人员的水平，加强日常中对工程施工人员的行为与思想培训。

2.2 加强施工工序管理

在园林施工管理中，施工工序管理是非常重要的一环，如果园林施工不能按照规范的工序进行，则会影响施工质量以及园林景观效果，出现返工，拖延工期的现象。混乱的工序会造成施工现场的管理混乱，对于工序不合格的部分要返工，造成材料的浪费，同时造成进度的滞后。园林工程涉及多个专业的交叉施工，需要与市政排水系统、消防系统、给水系统、电力系统、燃气系统、通信系统等协调施工。因此，在进行园林工程施工之前，需要在园林公司内部进行土建，水电和绿化等方面的施工顺序协调，明确好各部门的施工时间与顺序问题。关于消防安全有关的方面，燃气等施工单位需要注意提前预埋好管线。在各部门进行各自负责内容施工时，要求园林工程师必须在施工现场。因为各部门的施工都会给园林整体布局带了影响，协调好各部门之间的工作，必须要工程师在现场进行调配。管线的预埋走向、管线布设深度、预留管井位置等都需要有工程师来负责，保证最终园林景观的整体效果。一名合格的项目经理会使各部门之间的合作、各项工序之间有条不紊的进行，加强施工工序管理是园林施工管理中的重要一环。

2.3 做好图纸审查

园林工程的施工是建立在完整科学的设计图纸上的，不单是需要精心设计的园林景观，因此园林工程中需要重视图纸的设计质量和园林绿化。在园林绿化部分，设计资料和设计图纸是重点的两个环节，对这两个环节的质量把控，有利于实现园林绿化工程的高质量，也会给园林施工提供基础性的参考作用。在进行图纸设计时，需要做到景观优美和设计科学相结合、施工质量与高效率相结合，全面的考虑园林艺术所应该具有的独特魅力，全面考虑园林工程的工程特征与所用植被的自身生长规律，设计出一套科学合理的施工方案。最后还得保证设计图纸的完备参数和详细，确保施工能有效开展。

2.4 成本的控制方法

（1）通过招投标的方式，选择口碑较好，专业技术水准高、报价合理的分包单位。有利于现场的施工管理，通过管理达到控制成本的办法。

（2）合理的控制施工图预算。在施工图预算中，人材机的费用占比最大，在现场的管理中，着重控制这几项成本。①人工费的控制，根据以下案例进行说明：假定某绿化工程人工费一共为578.5 元，工时一共50 工时，则人工费为11.57 元/工时，再加上相关津贴245 元，则人工费共计578.5+245=823.5 元，823.5 元/50工时=16.47 元/工时。那么，为了降低人工成本，在合同签订阶段，项目经理部要合理确定人工单价以及工日，按照不高于15 元/工日的费用计算，或者减少人工工日，缩减为25 个工日，此时将人工单价不高于30 元/工日；②材料费的控制：由于园林材料受到市场因素的影响，价格会出现一定的波动，因此，在材料的选择上，要做好前期的市场调查，通过招标选择优良供应商，且在合同做好风险承担的责任方，尽量做好风险的规避，控制材料费；③机械费控制。受到园林工程本身特点的影响，园林施工中机械使用频率较低，机械费占比较低。因此施工方案中的机械使用费往往要低于实际的耗费，这就造成了机械使用费的超支。

3 结语

在任何施工的现场都不能避免出现任何故障，园林工程的施工也是这样。这就要求重视园林工程中的施工管理，施工现场的管理人员要善于协调各方的资源，灵活处理施工现场发生的各类问题。同时还要监督施工场地的施工人员遵守相关规定。重视施工人员的技术水平和素质的提高，不能只是注重企业营收，而忽略了其他的问题。同时国家相关园林、交通、市政部门需要根据市场的需求，定制出有关园林的法律法规，为园林工程的高效发展提供良好的发展环境。只有这样，我国园林行业才能迈向规范化与现代化。